板材能源總廠牢固樹立“一盤棋”思想和“大能源”理念，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降成本”目標(biāo)，圍繞鋼鐵生產(chǎn)各工序的水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節(jié)，全力降本增效。上半年，完成液體產(chǎn)品銷售額640萬元，同時(shí)降成本4145萬元。
　　加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該廠立足整體、服務(wù)大局，上半年在抓好科學(xué)防疫的同時(shí)，加大管理室與作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)配合力度，全力以赴實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。在實(shí)際工作中，他們充分利用制氧機(jī)增氮改造后的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化運(yùn)行方式，每月比計(jì)劃降低電費(fèi)成本300萬元左右。同時(shí)，3月份9萬立方米焦?fàn)t煤氣柜和29萬立方米高爐煤氣柜順利投產(chǎn)，進(jìn)一步穩(wěn)定了高爐焦?fàn)t煤氣管網(wǎng)壓力，降低了煤氣放散率。此外，該廠上半年TRT發(fā)電量超計(jì)劃1900萬kwh，創(chuàng)效800余萬元，提出發(fā)電電鼓每月試轉(zhuǎn)方式，全年可降低電費(fèi)支出400萬元。
　　細(xì)化落實(shí)措施，強(qiáng)化能源管控。今年以來，該廠進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，層層細(xì)化分解各項(xiàng)成本指標(biāo)，確保指標(biāo)落實(shí)到崗、落實(shí)到人。同時(shí)，他們結(jié)合水、電、風(fēng)、氣各專業(yè)特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化能源管控，并細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，確保措施到位、有章可循。在實(shí)際工作中，該廠制訂檢修平衡方案，降低高爐煤氣放散率；科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，減少上網(wǎng)電量，降低基本電費(fèi)支出；合理投運(yùn)補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)，通過實(shí)施一系列措施實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
　　強(qiáng)化考核管理，完善考核體系。該廠以強(qiáng)化考核管理為突破口，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和內(nèi)部能源管理考核機(jī)制，在嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，不斷完善和構(gòu)建成本管理體系，深入開展周分析、月評(píng)比經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。同時(shí)，通過實(shí)施能源成本不均衡考核，及時(shí)掌握能源成本完成情況，使能源成本始終處于可控狀態(tài)，有效實(shí)施能源成本控制。此外，他們還進(jìn)一步完善和細(xì)化能源管理措施，通過“日清日結(jié)”和三級(jí)計(jì)量層層進(jìn)行監(jiān)控，各作業(yè)區(qū)抓跑冒滴漏形成常態(tài)化，確保實(shí)現(xiàn)全流程降本增效。