上半年，礦業(yè)歪頭山礦鐵精礦超產(chǎn)11.33萬噸，礦石超產(chǎn)37.36萬噸，以優(yōu)異成績實現(xiàn)時間過半，完成任務(wù)過半。
　　根據(jù)今年本鋼集團生產(chǎn)需要，在全年鐵精礦225萬噸考核計劃基礎(chǔ)上，該礦全力組織高產(chǎn)，力爭實現(xiàn)全年高產(chǎn)計劃248萬噸。為此，上半年，該礦結(jié)合當前生產(chǎn)現(xiàn)狀，制訂了保產(chǎn)措施。同時，為了做到防疫、保產(chǎn)雙線雙贏，礦領(lǐng)導24小時值班值宿，確定各作業(yè)區(qū)、職能室主要負責人為防疫第一責任人，將防疫融入生產(chǎn)細節(jié)，建立起防疫保產(chǎn)層層落實機制。
　　在這極端條件下，該礦以礦石生產(chǎn)為主，巖石生產(chǎn)為輔，保證了上半年鐵精礦均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。
　　在礦源供給方面，該礦加強主采場低品位礦石及低于最小可采厚度礦石管理，確保能收盡收。同時，加大各回收生產(chǎn)線及碎石生產(chǎn)線供貨力度，實現(xiàn)資源利用最大化。在下盤土場244米臺階新建設(shè)一條碎石生產(chǎn)線，增加礦石磁選工序，提高土場回收礦石生產(chǎn)能力，確保全年完成考核指標。他們還根據(jù)主采場及土場回收各部位礦石的原礦品位及可磨性可選性實驗結(jié)果，合理安排各出礦部位及礦石比例，確保入磨礦石性質(zhì)綜合穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，該礦合理組織開溝生產(chǎn)，加大開溝出礦力度。加速北端幫擴幫進度，拓寬采場作業(yè)空間。優(yōu)化馬選作業(yè)區(qū)礦石倒裝部位，提高汽車生產(chǎn)效率。優(yōu)化物流方案，提升機車運輸效率。組織好輥磨工程生產(chǎn)過渡，降低對生產(chǎn)的影響。
　　該礦加強選礦工序全流程管理，嚴格執(zhí)行原礦槽攆槽應急預案要求，保證礦石供應及入磨礦石質(zhì)量均衡穩(wěn)定。組織好上礦系統(tǒng)的維護、檢修，提高上礦系統(tǒng)設(shè)備作業(yè)率。加強礦石生產(chǎn)組織，確保兩選作業(yè)區(qū)原礦槽處于滿槽狀態(tài)，為兩選作業(yè)區(qū)滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
　　此外，兩選礦作業(yè)區(qū)重點做好設(shè)備維護檢修，選礦作業(yè)區(qū)保證自磨月平均作業(yè)率達到95%以上，馬選作業(yè)區(qū)自磨月平均作業(yè)率達到90%以上。同時，精尾作業(yè)區(qū)做好一、二、四泵站及馬選加壓泵站的設(shè)備維護、檢修，崗位專業(yè)點檢員做好日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。降低故障對生產(chǎn)的影響，減少每月故障倒泵、倒管路次數(shù)。對116上礦及馬選上礦每月進行“龍賽”考核，獎勵優(yōu)勝，調(diào)動崗位職工操作的積極性，保證礦石生產(chǎn)順行，為上半年“雙過半”奠定了基礎(chǔ)。