連日來，板材發(fā)電廠深入學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，廣大干部職工真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”和全年保產(chǎn)保供“零影響”目標(biāo)。

　　在發(fā)電機(jī)組前，該廠領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，通過學(xué)習(xí)貫徹傳達(dá)兩會精神，全廠職工統(tǒng)一了思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會“在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局”的深刻內(nèi)涵，以兩會精神為引領(lǐng)，制訂落實(shí)一系列措施“組合拳”，沖刺“既定”目標(biāo)。

　　該廠進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，牢固樹立優(yōu)質(zhì)保供理念，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“兩票三制”，強(qiáng)化確認(rèn)制，杜絕“小耽誤”和有章不循行為，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)充分發(fā)揮能效管理平臺作用，使生產(chǎn)調(diào)度指揮更加精準(zhǔn)，運(yùn)行方式更合理，煤氣利用更充分。

　　該廠發(fā)動職工多提合理化建議，解決生產(chǎn)難題。各作業(yè)區(qū)開展班組產(chǎn)量競賽，調(diào)動起職工積極性。廠調(diào)度室督促各作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照廠下達(dá)的發(fā)電量計(jì)劃組織生產(chǎn)，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件，做到工序服從。對沒有完成當(dāng)日發(fā)電量計(jì)劃的單位，及時(shí)分析原因，并采取措施，確保發(fā)電量計(jì)劃的完成。

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一項(xiàng)常態(tài)化的工作， 經(jīng)過多年的摸索和積累，全廠完善了日常維護(hù)、數(shù)據(jù)對比、小指標(biāo)調(diào)整、設(shè)備檢修為一體的維護(hù)模式，由管理人員、崗位人員、點(diǎn)檢人員層層把關(guān)，對比設(shè)計(jì)值和歷史最好水平，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，該廠全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，全力組織多發(fā)電，提高自發(fā)電比例，確保完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的每月再降成本200萬元的目標(biāo)任務(wù)。

　　該廠還將進(jìn)行全方位對標(biāo)。一方面作業(yè)區(qū)對標(biāo)，參照歷史同期主動找差距和不足，在實(shí)踐中改進(jìn)，對標(biāo)降本獎勵向扛成本指標(biāo)的作業(yè)區(qū)傾斜。另一方面是廠部對標(biāo)，對標(biāo)全國先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，發(fā)現(xiàn)自身不足，參考好的做法。另外，今年下半年，該廠將重點(diǎn)推進(jìn)三十三號機(jī)凝汽器改造，利用板材焦化廠焦三干熄焦鍋爐改造時(shí)間，提出將焦二四號、五號爐組干熄焦蒸汽送到焦三發(fā)電機(jī)組發(fā)電，預(yù)計(jì)多發(fā)電1200萬千瓦時(shí)；熱電作業(yè)區(qū)兩臺鍋爐將進(jìn)行超低排放改造，為企業(yè)綠色發(fā)展做貢獻(xiàn)。