全國兩會閉幕后，板材冷軋廠迅速做好兩會精神宣傳貫徹工作，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到兩會精神上來，堅定信心，苦練內功，緊密圍繞“降成本、提質量”工作目標，抓主線、明任務、攻重點，以高品質、低成本實現(xiàn)本鋼冷軋產(chǎn)品噸鋼效益的提升，全力實現(xiàn)“雙過半”和全年工作各項目標任務。
　　堅定不移抓降本。該廠以“對標”為抓手，通過找差距明確改進方向，從具體項目入手逐漸歸納提升，逐步由“對數(shù)據(jù)”向“對方法”深入。同時，完善三級計量等控制手段，盯住異常消耗及問題點，抓早抓小，控制劣化趨勢；針對非計劃影響成本和汽車板產(chǎn)成率下降兩項問題，加大“40+N”產(chǎn)品缺陷攻關和汽車板“一貫制”的推進力度，實現(xiàn)閉環(huán)管理。另外，備件利庫是今年該廠設備系統(tǒng)的工作重點，他們將實時關注產(chǎn)線實耗，按照“線上”流程要求，落實各項管控措施，做到對備件庫存、計劃執(zhí)行以及在機件狀態(tài)心中有數(shù)，有的放矢，為全廠完成降成本目標奠定基礎。
　　全力以赴抓提質。該廠將重點關注全口徑的產(chǎn)品質量，嚴格管控過程降級和質量異議。在異議管控方面嚴格制度執(zhí)行，一以貫之持續(xù)改進，著重加強對SDD缺陷識別準確率的管控，嚴把產(chǎn)品出口關。同時，通過現(xiàn)場攻關解決工藝參數(shù)精度問題，完善方案措施，通過問題改善實現(xiàn)整體水平的提升，將體系管理常態(tài)化。另外，扎實推進“一貫制”生產(chǎn)和積極進行技術攻關等措施，梳理流程，明確負責人，從作業(yè)區(qū)、科室兩個層面對各類控制措施的落實及管理制度的執(zhí)行進行管控，變缺陷事后分析為提前管控，減少非計劃產(chǎn)品發(fā)生量。
　　該廠還強化管理創(chuàng)新，狠抓責任落實，通過問責追責和“四體系”評價等手段，強化正負雙向激勵作用。同時，全力做好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)近一階段鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)形勢要求，強化內部管理，對照各項制度、要求和標準，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作氛圍，并持續(xù)落實各項防疫措施，推進疫情防控常態(tài)化，為實現(xiàn)“雙過半”和全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎。