北營(yíng)煉鐵廠強(qiáng)化精細(xì)管理，以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，以優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，今年以來(lái)，降耗保供取得了新成效。1~5月，該廠主要產(chǎn)品生鐵、燒結(jié)、球團(tuán)產(chǎn)量均超計(jì)劃，高爐燃料比、入爐焦比、煙煤配比、燒結(jié)燃耗攻關(guān)指標(biāo)均按計(jì)劃完成。
　　堅(jiān)持工藝創(chuàng)新，全面對(duì)標(biāo)挖潛。鐵水、燒結(jié)、球團(tuán)產(chǎn)量，利用系數(shù)、入爐礦品位、煤比、入爐焦比、燃料消耗、輔助材料……從技術(shù)指標(biāo)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，該廠比照行業(yè)先進(jìn)水平，一項(xiàng)一項(xiàng)地比，一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)。通過(guò)對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)在原料入爐量、爐料價(jià)格、能源消耗等方面的差距。他們以對(duì)標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全年降本目標(biāo)為基數(shù)，結(jié)合自身實(shí)際，一項(xiàng)一項(xiàng)倒推、測(cè)算、細(xì)化，然后逐級(jí)分解，橫向到邊、縱向到底。在全廠大力開(kāi)展降低燃料消耗攻關(guān)；堅(jiān)持開(kāi)展以穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗為目的的攻關(guān)；強(qiáng)化電、水、能源介質(zhì)及材料備件、各類物料的管理降耗；從生產(chǎn)工序細(xì)節(jié)入手，深入推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化信息溝通交流，減少工序銜接不暢造成的浪費(fèi)。該廠制訂了詳盡的降本方案，確定了攻關(guān)項(xiàng)目，要求每一個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目方案的制訂都要明確攻關(guān)期限、要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　強(qiáng)化成本精算，控制過(guò)程精準(zhǔn)。燒結(jié)礦質(zhì)量與入爐率這兩項(xiàng)直接關(guān)系高爐冶煉的穩(wěn)定順行。今年以來(lái)，該廠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，狠抓燒結(jié)工序標(biāo)準(zhǔn)化操作管控，成功實(shí)現(xiàn)了工序源頭控制到位和生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定受控。在燒結(jié)工序中組織了混勻雜料高配比試驗(yàn)，取得了良好成效。同時(shí)，以精細(xì)管理為手段，全面加強(qiáng)對(duì)含鐵雜廢料回收混勻的過(guò)程控制，保證了混勻雜料的成分穩(wěn)定，也滿足了燒結(jié)生產(chǎn)要求，有效降低了采購(gòu)成本。
　　該廠還提高管理精度，加強(qiáng)定額考核，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)備件、材料等可控指標(biāo)的定額考核，進(jìn)一步降低了噸鐵備件、材料消耗費(fèi)用。他們同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)組織的運(yùn)行管理，靠技改出成果，靠節(jié)流增效益，找到了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“逢修必改，改必有效”的原則，該廠在今年的設(shè)備檢修中，依靠自身的技術(shù)力量，結(jié)合實(shí)際對(duì)相關(guān)設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，取得了良好效果。
　　目前，該廠正按照本鋼集團(tuán)要求，持續(xù)開(kāi)展降本增效工作，沖擊“雙過(guò)半”目標(biāo)。