面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，本鋼集團(tuán)結(jié)合職工長(zhǎng)期扎根一線，熟悉基層情況的實(shí)際，把生產(chǎn)一線作為降本增效的第一戰(zhàn)場(chǎng)，通過頂層設(shè)計(jì)、完善制度、跟蹤管理、精準(zhǔn)實(shí)施，激發(fā)職工智慧的火花，引導(dǎo)大家算效益賬、干效益活，催生降本增效“金點(diǎn)子”和好方法，形成全員“金點(diǎn)子”、創(chuàng)效總動(dòng)員的良好氛圍。自2018年7月以來，本鋼集團(tuán)開展合理化建議收到良好成效。截至目前，共征集本鋼集團(tuán)級(jí)合理化建議61項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3.6億元。

頂層設(shè)計(jì)　制度先行
促進(jìn)合理化建議規(guī)范化

　　本鋼集團(tuán)開展合理化建議注重頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理降成本這一核心，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，通過制度制定、宣貫推進(jìn)、項(xiàng)目評(píng)審、專題動(dòng)員等形式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,讓合理化建議的種子在本鋼集團(tuán)沃土中生根發(fā)芽。
　　本鋼集團(tuán)高度重視合理化建議工作，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，充分利用報(bào)紙、電視、新媒體等載體，結(jié)合勞模精神和工匠精神，加大宣傳力度，全面推廣成果經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體職工為本鋼集團(tuán)降本增效做貢獻(xiàn)。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)改善部作為合理化建議工作的牽頭管理部門，制訂《本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（暫行）》，對(duì)合理化建議工作向各部門、單位進(jìn)行了宣貫和推進(jìn)，組織合理化建議項(xiàng)目的評(píng)審工作。另外，圍繞工藝技術(shù)參數(shù)，召開專題動(dòng)員大會(huì)，要求各單位“一把手”要高度重視，把合理化建議作為常態(tài)化工作親自組織抓落實(shí)。本鋼集團(tuán)工會(huì)把開展合理化建議與“五小活動(dòng)”相結(jié)合，進(jìn)一步提升職工參與度。
　　為了促進(jìn)合理化建議規(guī)范化，本鋼集團(tuán)成立合理化建議評(píng)定小組，進(jìn)一步明確部門、廠礦各層級(jí)職責(zé)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)2018年下發(fā)的《本鋼集團(tuán)有限公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》進(jìn)行了修訂，對(duì)管理方式方法進(jìn)行了補(bǔ)充完善。如新制度重新規(guī)定合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；提升創(chuàng)效能力。制訂《廠礦合理化建議工作模板》，從合理化建議征集、實(shí)施、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳、推廣等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求；完善合理化建議流程圖，使合理化建議工作更加清晰；圍繞成本、生產(chǎn)技術(shù)、能源動(dòng)力、費(fèi)用管理等59項(xiàng)對(duì)照內(nèi)容，編寫《合理化建議提議清單》，便于職工提合理化建議有章可循；對(duì)各單位合理化建議開展情況進(jìn)行總結(jié)，提煉亮點(diǎn)工作宣傳推廣。另外，本鋼集團(tuán)要求各單位結(jié)合實(shí)際，制訂本單位《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，做到合理化建議用制度說話。

強(qiáng)化執(zhí)行　跟蹤管理
促進(jìn)合理化建議精細(xì)化

　　本鋼集團(tuán)開展合理化建議重在執(zhí)行，采取合理化建議的征集、采納、實(shí)施、效益審定、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳推廣等跟蹤管理模式，為職工搭建一條獻(xiàn)言獻(xiàn)策、全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道。
　　為了促進(jìn)合理化建議精細(xì)化，本鋼集團(tuán)要求各單位以經(jīng)營(yíng)管理降成本為核心，圍繞改善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等直接創(chuàng)效的項(xiàng)目開展合理化建議。在對(duì)各單位合理化建議進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織情況檢查、綜合評(píng)價(jià)、集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、總體宣傳推廣等方面進(jìn)行全流程管控。同時(shí)，本鋼集團(tuán)要求各單位成立以黨政“一把手”為組長(zhǎng)的合理化建議評(píng)定小組，明確職責(zé)，建立健全詳細(xì)的合理化建議立項(xiàng)管理流程、合理化建議實(shí)施成果評(píng)審流程、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)審批等管理制度，把開展合理化建議做深做細(xì)做實(shí)。如板材煉鋼廠采取全員創(chuàng)新，上報(bào)一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)、完成一項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)，激發(fā)了全廠職工深挖潛力的熱情，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)雙突破；板材冷軋廠實(shí)現(xiàn)從作業(yè)區(qū)到專業(yè)科室逐層負(fù)責(zé)，發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范管理推進(jìn)體系，建立從立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目成果評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)等全過程管控，取得實(shí)效；板材焦化廠評(píng)定小組下設(shè)技術(shù)類和管理類建議評(píng)審組，確定合理化建議涉及的內(nèi)容和范圍，確保“金點(diǎn)子”的含金量；北營(yíng)煉鋼廠堅(jiān)持第一時(shí)間提報(bào)，第一時(shí)間評(píng)審，第一時(shí)間解決的原則，以班組為單位開展安全隱患問題“清零”合理化建議征集，鼓勵(lì)全員參與安全管理；礦業(yè)南芬選礦廠建立項(xiàng)目征集、立項(xiàng)評(píng)審、監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目推廣“六步法”管理流程，既保證項(xiàng)目征集的廣泛性，又保證項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施質(zhì)量。

精準(zhǔn)實(shí)施　科學(xué)采納
促進(jìn)合理化建議高效化

　　本鋼集團(tuán)開展合理化建議注重精準(zhǔn)實(shí)施，以崗位上的小改善、小改進(jìn)為基礎(chǔ)，圍繞真正解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的合理化建議，予以科學(xué)采納，真正讓職工智慧和力量轉(zhuǎn)化成真金白銀。
　　各單位發(fā)揮自身潛能，從大處著眼、小處著手、長(zhǎng)處謀劃，堅(jiān)持“既抱西瓜又揀芝麻”的原則，做好合理化建議轉(zhuǎn)化工作，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　以技術(shù)上“創(chuàng)新突破”為切入點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)技術(shù)瓶頸難題，組織開展合理化建議。如板材煉鋼廠提出LF爐熱態(tài)返回渣再利用合理化建議，不僅能夠減少造渣的石灰消耗，降低改渣的鋁球用量，提高LF爐處理前期的升溫?zé)嵝使?jié)約電耗，此項(xiàng)合理化建議預(yù)計(jì)全年可降低成本2000萬(wàn)元以上。
　　緊密圍繞品種、質(zhì)量、成本、穩(wěn)定運(yùn)行等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，分有形效益、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益兩類組織開展合理化建議。如板材冷軋廠分別對(duì)各作業(yè)區(qū)合理化建議項(xiàng)目逐個(gè)詳細(xì)落實(shí)，所有項(xiàng)目均在原有存在問題的基礎(chǔ)上設(shè)立改善目標(biāo)，實(shí)施后均對(duì)原有問題進(jìn)行了較大改進(jìn)，降低了成本，取得了實(shí)效。其中，有形效益類合理化建議共創(chuàng)效益428.6萬(wàn)元；無(wú)直接經(jīng)濟(jì)效益類，但確實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題的9項(xiàng)，均給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提升員工參與的積極性。
　　以優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)為重點(diǎn)，立足作業(yè)區(qū)、班組、崗位，組織開展合理化建議。如板材焦化廠針對(duì)合理化建議內(nèi)容涉及面廣，職工參與范圍大的實(shí)際，發(fā)揮評(píng)定小組評(píng)審組作用，對(duì)合理化建議分門別類進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接。今年一季度，全廠合理化建議申報(bào)22項(xiàng)，采納19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提報(bào)，有效實(shí)施。“凈化二脫水機(jī)反沖洗水改用處理后廢水”的建議實(shí)施后，每天節(jié)約工業(yè)水50噸，節(jié)能降耗指標(biāo)大幅下降。
　　圍繞工藝流程技術(shù)難題，組織開展合理化建議。如北營(yíng)煉鋼廠采用焦丁替代部分脫氧劑消耗，RH系列鋼種硅脫氧工藝優(yōu)化、降低終點(diǎn)氧含量，節(jié)約脫氧劑，合計(jì)挖潛241萬(wàn)元。1月份，創(chuàng)單日產(chǎn)量、日平產(chǎn)量、月度產(chǎn)量歷史最好水平。
　　面對(duì)歷史最高產(chǎn)量指標(biāo)，成本一降再降，人員短缺等棘手問題，組織開展合理化建議。如礦業(yè)南芬選礦廠提出在50米濃密機(jī)底部安裝尾礦回收機(jī)的工藝改造等合理化建議，年增精礦產(chǎn)量約10000噸，創(chuàng)造效益700萬(wàn)元。1～4月份，鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃9萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)了首月乃至首季生產(chǎn)開門紅。
　　積小流成江河，積跬步至千里。今后，本鋼集團(tuán)將始終以降本創(chuàng)效為核心，形成合理化建議常態(tài)化工作機(jī)制，采取宣傳推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，精選合理化建議納入改進(jìn)措施庫(kù)等舉措，煥發(fā)職工熱情，釋放職工能量，不斷迸射持久的活力，不斷錘煉絢麗的光芒，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的智慧動(dòng)力。