【人物】
　　板材煉鐵廠一燒結(jié)作業(yè)區(qū)職工

【故事】
　　4月25日，板材煉鐵廠一燒結(jié)作業(yè)區(qū)相關(guān)人員通過分析“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)耗新水的日累積量比正常水平多出280多噸。作業(yè)區(qū)立即組織點檢員及生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行全面排查，最終排查出滲源為地下1.3米深處一地下消防水管損壞，并進(jìn)行了處理，及時堵住了漏點。
因該管道深埋地下，且上部是馬路，漏水點接近雨排水井直接外排，不易被發(fā)現(xiàn)，是“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)的異常變化，引起了職工的關(guān)注，在杜絕浪費降成本中發(fā)揮了作用。


　　窺一斑而知全豹，處一隅而觀全局。
　　透過此次排查處理水管漏點事件，我們可以看到集團(tuán)推行“日清日結(jié)”管理一年多來，其基礎(chǔ)建設(shè)上取得的進(jìn)展、在降成本工作中發(fā)揮的作用，以及基層職工行為習(xí)慣、成本意識、責(zé)任意識等方面發(fā)生的可喜變化。
　　年初以來的新冠肺炎疫情，讓各鋼企面臨“優(yōu)勝劣汰”的危機(jī)，在這樣的形勢下，企業(yè)成本管理水平不僅決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎企業(yè)的競爭實力，關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此時除了要拿出一些應(yīng)勢的有力舉措外，更要把已有的成功的管理模式做深做實，“日清日結(jié)”管理就是其中之一。
　　做深做實“日清日結(jié)”管理，需要自上而下樹立一致的工作目標(biāo)，工作理念。成本管理是一項上下聯(lián)動的工作，沒有哪個環(huán)節(jié)哪個人可以置身事外。從各管理層級到基層操作崗位，每個人心中都時刻裝著產(chǎn)品成本、企業(yè)效益，都要樹立“企業(yè)效益我有責(zé)”的經(jīng)營理念，清楚自身工作環(huán)節(jié)能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng)造多少價值，自身承擔(dān)多少成本指標(biāo)，并通過科學(xué)統(tǒng)籌、技能提升、工藝優(yōu)化等措施，努力高水平完成所承擔(dān)指標(biāo)，從而促進(jìn)整個管理流程的不斷優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力。
　　做深做實“日清日結(jié)”管理，需要進(jìn)一步完善權(quán)責(zé)明確的績效考核體系。要樹立起各層級一以貫之的成本管理理念，其關(guān)鍵是要做到權(quán)責(zé)明確，這就需要制訂一套科學(xué)完善的績效考核體系，讓每個環(huán)節(jié)、每個人清楚“我的職責(zé)是什么”“要完成到什么程度”“必須具備哪些技能”“我的目標(biāo)是什么”，當(dāng)這些問題都弄清楚了，績效考核就會成為一種無形的推動力，助推每個人樹立強烈的成本意識，主動參與成本管理，自覺把企業(yè)當(dāng)成家，形成“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)”的主動干事氛圍，提升企業(yè)的軟實力。
　　做深做實“日清日結(jié)”管理，需要最終實現(xiàn)職工思維習(xí)慣和行為習(xí)慣的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展至今天，我們都應(yīng)認(rèn)識到，成本管理并不是單純地把錢省下來，“日清日結(jié)”更不是止于數(shù)據(jù)的整理和簡單分析，而是通過這種責(zé)任“倒逼”來傳導(dǎo)成本壓力，自上而下地貫徹正確的成本管理理念，形成一個全方位的閉環(huán)體系，最終指向的是職工思維習(xí)慣和行為習(xí)慣的根本轉(zhuǎn)變。
　　面對新形勢，從某種程度上說，我們和其他鋼企站在了同一起跑線上，要抓住機(jī)遇、跑得精彩，我們必須俯下身子，豁出去、拼一把，實干苦干，做好自己，做好當(dāng)下，為企業(yè)贏得長久的競爭實力獻(xiàn)出自己的一份力。