年初以來，北營發(fā)電廠積極開展“對比找差距、挖潛增效益”對標活動，豎起對標降本“風向標”。通過與板材發(fā)電廠及同行業(yè)先進單位對標，找差距，查原因，制訂改善措施，挖掘內部潛力，為實現(xiàn)降成本目標提供堅實保障。
　　該廠在學習借鑒板材發(fā)電廠工藝操作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)優(yōu)化操作制度與工序參數(shù)間的匹配關系，嚴格推行標準化作業(yè)，充分發(fā)揮DCS集散控制系統(tǒng)作用，強化生產(chǎn)現(xiàn)場對標管理，及時掌握發(fā)電量波動情況，對能源消耗加強檢測管控，準確掌握發(fā)電量和降成本對標信息。同時，科學制訂工業(yè)水、蒸汽、酸堿消耗，以及用電對標挖潛方案，制訂工序對標挖潛考核措施，加強成本對標信息反饋，不斷強化生產(chǎn)過程的應對調整，使各項生產(chǎn)指標不斷優(yōu)化。
　　3月份以來，該廠結合安全生產(chǎn)重點任務、外部生產(chǎn)形勢、不同階段工作難點，組織開展勞動競賽，把對標挖潛目標定為勞動競賽考核主要指標。各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)對標要求，制訂詳細的競賽方案，把影響發(fā)電供汽降成本工作的難點作為攻堅的重點，著力提高日常作業(yè)效率。特別是崗位開展的發(fā)電量月賽、小指標競賽、成本擂臺、QC研討等活動，充分激發(fā)了廣大職工對標找差距、挖潛增效益的工作動力。
　　該廠還將對標挖潛活動開展情況與職工的經(jīng)濟收入掛鉤。每月拿出專項資金對活動優(yōu)勝單位進行獎勵，有效地激發(fā)了職工的對標熱情與積極性。
　　據(jù)了解，一季度，該廠發(fā)電成本同比明顯降低，實際完成可控成本比計劃低358萬元。