一季度，板材發(fā)電廠抗擊疫情與安全保供、高產(chǎn)低耗等工作同行并舉，完成發(fā)電量50504萬千瓦時，比計劃超產(chǎn)1819萬千瓦時，全廠變動成本降低1220萬元，實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅。
　　壓實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。該廠各科室及作業(yè)區(qū)對年初簽訂的《經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀》進行認真解讀，根據(jù)產(chǎn)量、成本和承包總值的權(quán)重比例，及時修訂作業(yè)區(qū)《經(jīng)濟責(zé)任制評比方案》，獎金重點向扛產(chǎn)量成本任務(wù)的崗位傾斜，充分發(fā)揮考核評比機制的激勵作用。在實際工作中，該廠根據(jù)焦四干熄焦蒸汽并入工業(yè)抽汽管網(wǎng)緩解外供汽不足的實際，合理調(diào)整運行方式。同時，根據(jù)實際情況，科學(xué)分配發(fā)電機組的運行負荷，控制機組發(fā)電量。高壓作業(yè)區(qū)發(fā)電機組嚴(yán)格執(zhí)行燒煤不上網(wǎng)方式，熱電作業(yè)區(qū)的兩臺抽背機組最大限度地減少上網(wǎng)。在多發(fā)電同時，他們還兼顧合理用電，通過備用電鼓單月分別在月初和月末試轉(zhuǎn)一次，改變以前每月試轉(zhuǎn)一次的方式，全年減少基本電費支出600萬元。
　　強化考核，激發(fā)工作積極性。該廠強化生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、安全等四項管理的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)機制，一季度，對因操作原因影響發(fā)電量的問題進行追責(zé)問責(zé)，使崗位職工和各級管理者都感受到緊迫感和責(zé)任感。同時，充分發(fā)揮能效平臺的作用，熱電作業(yè)區(qū)積極開展發(fā)電量一條龍大班次競賽，由電氣專業(yè)牽頭，根據(jù)實時受電和上網(wǎng)情況，要求鍋爐專業(yè)和汽機專業(yè)密切配合加減負荷，實現(xiàn)聯(lián)動。每月按照班次對發(fā)電量完成情況進行排序，并按排序結(jié)果進行嘉獎。以廠調(diào)度室為龍頭，根據(jù)鐵鋼高產(chǎn)、氣溫偏高的實際，緊盯煤氣放散，全力組織增燒富余煤氣，延長燃氣鍋爐的運行周期，自3月4日高爐聯(lián)檢結(jié)束以來，燃氣鍋爐全部運行。一季度，相比同期高爐、焦?fàn)t、轉(zhuǎn)爐煤氣增燒4.42萬立方米/小時，提高了煤氣利用率；實際燃煤量比計劃減少3.34萬噸，為企業(yè)節(jié)約采購成本2071萬元。
　　此外，該廠提出噸焦發(fā)電量、噸礦發(fā)電量同比去年再提高2%~5%的目標(biāo)，并開展攻關(guān)。各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與歷史同期最好水平對標(biāo)，與同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，與規(guī)程設(shè)計對標(biāo)，為實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅奠定了堅實基礎(chǔ)。