“天下大事，必做于細(xì)。”安全管理作為企業(yè)管理的“頭等大事”，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)。只有在安全管理中抓好每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到事前預(yù)防、超前控制，才能夠把好安全關(guān)口。
　　本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題“清零”專項(xiàng)整治行動(dòng)開展以后，根據(jù)階段性專項(xiàng)治理行動(dòng)整治重點(diǎn)對(duì)各基層單位的安全工作提出了具體要求，這就更要求我們安全管理中要細(xì)致到位，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想。本鋼集團(tuán)隱患整治標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的煤氣、氮?dú)?、氧氣等介質(zhì)管線色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標(biāo)識(shí)設(shè)置不規(guī)范，整治應(yīng)急照明、疏散指示、安全出口設(shè)置不規(guī)范，整治防火門設(shè)置不規(guī)范等，這些看似很小的安全隱患，都可能造成安全生產(chǎn)的大問(wèn)題。
　　因此，在安全管理一定要實(shí)施精細(xì)化管理，要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，覆蓋面廣、涵蓋內(nèi)容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。如何杜絕漏洞，惟一的法寶就是做實(shí)做細(xì)安全管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把每一件事做細(xì)致、做到位。只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產(chǎn)這件大事。
　　企業(yè)安全管理，是一個(gè)全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，實(shí)施安全精細(xì)化管理，涉及安全管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部、普通職工全員。在安全管理中，每一名職工都要將本職崗位的安全工作一點(diǎn)一滴做細(xì)、做實(shí)，每一名管理者都要精心管理，將專業(yè)、領(lǐng)域管理一項(xiàng)一項(xiàng)抓準(zhǔn)、做精，使企業(yè)安全管理從粗放式管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，真正達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)。