繼去年9月份第一家完成“四定”第二階段工作之后，板材檢化驗中心在內(nèi)部改革上持續(xù)發(fā)力，陸續(xù)將北營廠區(qū)原有的5個作業(yè)區(qū)按業(yè)務(wù)進行撤、分、更，業(yè)務(wù)管理界面與板材廠區(qū)趨于一致，這是該中心進一步深化體制機制改革的又一舉措。
　　去年，該中心堅持以公平、公正、公開為標準，積極穩(wěn)妥抓“四定”改革，基本實現(xiàn)了“人崗相適、權(quán)責(zé)對應(yīng)”的改革目標，建立了科學(xué)規(guī)范的崗位體系，搭建了青年人才成長的平臺。“四定”過程中，該中心還進行了務(wù)實高效的機構(gòu)改革和分配改革：協(xié)調(diào)集團相關(guān)部門將本鋼浦項實驗室劃撥到板材檢化驗中心，解決了冷軋檢驗作業(yè)區(qū)人員、管理“兩層皮”的問題；將板材廠區(qū)6個作業(yè)區(qū)的業(yè)務(wù)和機構(gòu)進行整合，進一步優(yōu)化了管理界面和業(yè)務(wù)流程；獎金分配向一線和關(guān)鍵崗位傾斜，優(yōu)化和健全績效考核辦法，規(guī)范北營廠區(qū)獎金分配，實現(xiàn)了全中心獎金分配方式的統(tǒng)一。
　　由原板材質(zhì)管中心和北營質(zhì)管中心將相關(guān)職能劃撥后合并而成的板材檢化驗中心，經(jīng)過兩年多的充分融合，為進一步深化改革創(chuàng)造了條件。為確保管控模式一致，嚴把外購物料入口質(zhì)量關(guān)，該中心以今年“管理提升年”為契機，對作業(yè)區(qū)進行了機構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)調(diào)整，按外購采制、化驗分設(shè)，工序?qū)?yīng)的原則，陸續(xù)將北營廠區(qū)原有的5個作業(yè)區(qū)按業(yè)務(wù)進行了撤銷、劃分、更名，實現(xiàn)了板材廠區(qū)和北營廠區(qū)管控模式的一致化。與此同時，通過“四定回頭看”，3月上旬該中心還根據(jù)2019年度中層干部考評和機構(gòu)優(yōu)化情況，對相關(guān)中層干部進行了調(diào)整。
　　經(jīng)過相應(yīng)的機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)劃分后，現(xiàn)在，北營和板材兩個廠區(qū)不僅實現(xiàn)了機構(gòu)設(shè)置模式完全統(tǒng)一，業(yè)務(wù)管理界面也趨于一致，實現(xiàn)了人員的集中和優(yōu)化，為嚴把外購物料質(zhì)量關(guān)、更好地履行“守門人”的職責(zé)打下了堅實的體制基礎(chǔ)。