13日，在本鋼集團(tuán)設(shè)備部和板材熱連軋廠相關(guān)負(fù)責(zé)人的見(jiàn)證下，該廠領(lǐng)導(dǎo)向一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)職工李超頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金，對(duì)他在日常崗位點(diǎn)檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，為企業(yè)避免了重大設(shè)備事故的行為給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是該廠深入推進(jìn)崗位點(diǎn)檢取得良好效果的一個(gè)縮影。
　　熱連軋工序是本鋼集團(tuán)生產(chǎn)鏈條中的重要一環(huán)，任何一條產(chǎn)線出現(xiàn)故障，都會(huì)影響本鋼集團(tuán)全鏈條的生產(chǎn)節(jié)奏，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。隨著現(xiàn)階段生產(chǎn)節(jié)奏的加快和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理不斷深入，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行已成為該廠提產(chǎn)增效的重中之重。僅憑各作業(yè)區(qū)專業(yè)點(diǎn)檢的有限力量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障、零影響”運(yùn)行目標(biāo)是不夠的。因此，進(jìn)一步深入推進(jìn)TPM全員生產(chǎn)維修制迫在眉睫。
　　據(jù)該廠設(shè)備管理室相關(guān)人員介紹，專業(yè)點(diǎn)檢強(qiáng)調(diào)精度和深度，而崗位點(diǎn)檢則強(qiáng)調(diào)廣度和全天候，二者互為補(bǔ)充、缺一不可，同時(shí)構(gòu)筑了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的第一道防線。以往，崗位職工在操作中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，采取的是層層上報(bào)，等待專業(yè)點(diǎn)檢人員維修的方式。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，或者同時(shí)有多個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障，這種方式就會(huì)極大地影響生產(chǎn)節(jié)奏，甚至導(dǎo)致全鏈條“大停車”?，F(xiàn)在，該廠采取由專業(yè)點(diǎn)檢員制訂崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教程，讓非專業(yè)人員在崗位操作時(shí)更加注意對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，一旦發(fā)生故障時(shí)更容易辨別故障部位，遇到問(wèn)題能第一時(shí)間將大致的故障原因和維修方案上報(bào)，效率更高。此次一熱軋作業(yè)區(qū)職工李超受到表彰，正是由于他在日常崗位點(diǎn)檢巡視中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了四號(hào)加熱爐二加熱段上氣動(dòng)閥位置水管焊口開(kāi)裂的設(shè)備故障。
　　據(jù)了解，自去年強(qiáng)化落實(shí)崗位點(diǎn)檢以來(lái)，該廠各作業(yè)區(qū)和施工單位靈活運(yùn)用定點(diǎn)打卡、網(wǎng)絡(luò)建群等方法，真正將各類設(shè)備故障消滅在了萌芽狀態(tài)，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。特別是一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)操作人員，僅在2020年1月份就先后發(fā)現(xiàn)了25項(xiàng)設(shè)備隱患，按照星級(jí)評(píng)定辦法，共獲得該廠加獎(jiǎng)4000元。
　　根據(jù)該廠的統(tǒng)一安排，為鞏固崗位點(diǎn)檢效果，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，該廠各作業(yè)區(qū)及施工單位自管轄范圍內(nèi)的《崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》修訂、分工交接工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，計(jì)劃4月1日起開(kāi)始正式執(zhí)行。