去年，本鋼集團設(shè)備管理工作取得了長足進步，設(shè)備運行、工程建設(shè)、費用管控三方面管控成效明顯。今年，本鋼集團設(shè)備管理工作將在設(shè)備事故故障次數(shù)、臺時，大型設(shè)備聯(lián)合檢修，設(shè)備修理費管控，工程施工進展等方面加大工作力度，促進集團設(shè)備工程管理水平穩(wěn)步提升。
　　本鋼集團副總經(jīng)理、總工程師張貴玉在2020年度本鋼集團設(shè)備工程管理工作會議上，在對本鋼集團去年設(shè)備系統(tǒng)各項工作的開展給予高度評價的同時，對相關(guān)工作的開展提出了具體要求。各單位將一如既往地深入貫徹點檢定修制，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，深挖降成本潛力，本著節(jié)約高效原則，嚴肅費用管控，穩(wěn)妥、準確、合理、科學(xué)使用全年設(shè)備維修費用。
　　“三支隊伍”建設(shè)是本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)有效開展各項工作的重要力量。今年，各單位要持續(xù)抓好“三支隊伍”人員梯隊建設(shè)，設(shè)備部將在明確部內(nèi)各處室人員職責分工和績效指標基礎(chǔ)上，指導(dǎo)、督促各廠礦、施工單位的組織架構(gòu)、職責分工和績效考核工作，確保今年設(shè)備系統(tǒng)“三支隊伍”建設(shè)工作再上一個新臺階。同時，嚴肅認真抓好設(shè)備定修，提高設(shè)備定修效率、質(zhì)量，不斷加快設(shè)備管理信息化建設(shè)，設(shè)備部將與板材信息化中心配合完成設(shè)備信息化系統(tǒng)需求和規(guī)劃方案，爭取在下半年具備系統(tǒng)開發(fā)條件，利用兩年時間建成一套高水平的設(shè)備信息化平臺，提升本鋼集團設(shè)備工程管理信息化水平。
　　2020年是本鋼集團持續(xù)推進“2000萬噸鋼”工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，本鋼集團設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)建立健全項目經(jīng)理責任制，全面強化工程建設(shè)全過程管理，高效優(yōu)質(zhì)低耗完成工程項目建設(shè)目標。同時，各項目部將做好工程前期、期間、竣工驗收、專項工程管理，特別重點關(guān)注年內(nèi)計劃竣工的工程，確保各項目按照節(jié)點工期重點推進。