礦業(yè)公司快速響應(yīng)，積極宣傳貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營安排部署視頻會(huì)議精神，并結(jié)合自身實(shí)際，對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行再細(xì)化、再部署、再落實(shí)，全力做好抗“疫”保產(chǎn)兩手抓、兩不誤。
　　在疫情防控方面，礦業(yè)公司按照本鋼集團(tuán)要求，深入貫徹落實(shí)《本鋼集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步做好疫情防控工作的安排意見》（以下簡稱《意見》），并結(jié)合30條內(nèi)容，就《礦業(yè)公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《礦業(yè)公司防疫保產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行再細(xì)化、再完善。同時(shí)，為確保疫情信息渠道暢通，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班值守制，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為疫情防控工作第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位本系統(tǒng)的疫情防控工作。此外，進(jìn)一步加大宣貫力度，引導(dǎo)職工增強(qiáng)疫情防控意識，樹立“人人防我”和“我防人人”的理念，變“要我防”為“我要防”，增強(qiáng)防范的自覺性，全力以赴做好第二個(gè)14天疫情防控和全鏈條生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行。
　　在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司落實(shí)主體責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好檢查督導(dǎo)工作，堅(jiān)決排查并阻斷外省返溪人員進(jìn)入本鋼廠區(qū)。對外省返溪的職工，必須自我隔離14天才能返崗工作，確?！兑庖姟窡o條件宣貫到班組、個(gè)人。同時(shí)，各部門單位就人員密集的公共場所和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面布防，積極做好廠區(qū)、辦公區(qū)、休息區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)的消殺防疫，堅(jiān)決阻斷病毒傳播渠道。此外，為進(jìn)一步做好防控，職工入廠前要進(jìn)行測溫，同時(shí)要求全員戴口罩、勤洗手，并禁止吸煙，有效阻斷病毒傳播。
　　在保產(chǎn)工作方面，礦業(yè)公司認(rèn)真分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，重點(diǎn)做好疫情時(shí)期生產(chǎn)組織工作，加強(qiáng)工序間的協(xié)調(diào)配合。在生產(chǎn)組織過程中，他們以鐵精礦生產(chǎn)為核心，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照攻關(guān)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保障均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步做好生產(chǎn)計(jì)劃和平衡工作。生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和指揮通過視頻和電話等方式落實(shí)，利用辦公自動(dòng)化、OA和ERP平臺(tái)及時(shí)溝通，減少會(huì)議頻次和人員接觸，保證信息的準(zhǔn)確下發(fā)。
　　為確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行，該礦進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，加強(qiáng)生產(chǎn)流程管控，提升生產(chǎn)工藝管理等措施，嚴(yán)抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)薄弱部位，確保生產(chǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。為此，礦業(yè)公司專門成立了保產(chǎn)聯(lián)合檢查組，由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全等相關(guān)部室的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，定期到各基層廠礦監(jiān)督檢查生產(chǎn)情況，關(guān)注疫情防護(hù)、生產(chǎn)一線交接班、夜班、生產(chǎn)運(yùn)行情況。定期對生產(chǎn)設(shè)備、介質(zhì)管網(wǎng)、供電線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，杜絕事故發(fā)生，全力保障生產(chǎn)順行。此外，他們還根據(jù)當(dāng)前形勢做好鐵精礦運(yùn)輸及人員安全工作，全面落實(shí)各項(xiàng)保供措施，確保2月份生產(chǎn)再上新臺(tái)階。