科學組織增產(chǎn)　精細管理降耗

——訪北營發(fā)電廠廠長李承新

　　北營發(fā)電廠廠長李承新在接受記者采訪時說：“我們廠將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，大力貫徹‘安全保供、增產(chǎn)降耗’的工作方針，全力實現(xiàn)2020年發(fā)電量14億千瓦時，挖潛額1400萬元的目標。”
　　談到如何提高發(fā)電量，李承新介紹說，他們將進一步細化落實責任，貫徹績效考核這一根本主線，充分樹立“分秒必爭、度電必爭”的意識，緊緊抓住發(fā)電指標不放松。同時，加強生產(chǎn)過程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運行周期，減少運行調(diào)整損耗，最大限度地實現(xiàn)提產(chǎn)增效。另外，他們將扎實做好“8萬立方米機組、三冷軋供熱中心蒸汽利用、75噸煤氣爐改造”三大專項工程的統(tǒng)籌組織工作，貫徹“施工與生產(chǎn)兩不誤”理念，通過抓源頭設(shè)計、抓系統(tǒng)優(yōu)化、抓過程控制、抓生產(chǎn)過渡，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，穩(wěn)步推進各項工程建設(shè)。
　　“我們將強化管控，堅守安全環(huán)保底線”，在談到安全環(huán)保工作時李承新強調(diào)。他們將牢固樹立“安全第一”的思想，以煤氣操作、危險介質(zhì)、特種設(shè)備為重點，突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，強化領(lǐng)導干部帶班制度，不斷鞏固安全生產(chǎn)“防火墻”。針對環(huán)保管理，李承新表示，他們將時刻保持高壓態(tài)勢，嚴格依據(jù)煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)調(diào)整鍋爐燃燒，杜絕污染超標排放，不斷加大隱患排查治理力度，消除設(shè)備運行缺陷，實現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
　　為了進一步降低生產(chǎn)成本，深挖內(nèi)部管理潛能，李承新說：“我們將堅持眼睛向內(nèi)，找準制約降消耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，持續(xù)落實水、電管控措施和設(shè)備檢修治理管理。”在此基礎(chǔ)上，他們還將積極落實大型電機變頻改造和可用水回收項目，以工序消耗指標為依據(jù)，精準發(fā)力，努力實現(xiàn)全年降成本目標。
　　李承新表示，2020年，北營發(fā)電廠將充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治引領(lǐng)作用，樹立“講真話、干實事、擔責任、搶時間”的干部工作作風，始終堅持“干”字當頭，發(fā)揚實干、巧干精神，在推進體制機制改革中釋放巨大潛力和活力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

齊心協(xié)力降消耗　優(yōu)焦保鐵促順行

——訪北營焦化廠廠長邱廣德

　　“本鋼集團職代會對我廠2020年的工作提出了新要求。面對新目標、新任務(wù)，我們將認真總結(jié)過去一年的工作，降低消耗，提升產(chǎn)量和質(zhì)量，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。”北營焦化廠廠長邱廣德在接受記者采訪時說。
　　就如何做好安全環(huán)保工作，邱廣德表示，北營焦化廠將認清形勢，凝心聚力，夯實安全環(huán)保兩個“基礎(chǔ)”。在安全工作方面，積極落實安全管理責任，加強動火作業(yè)管理，推動隱患排查三級管理，做到安全管理月總結(jié)、月落實。同時，他們將大力推動標準化班組達標創(chuàng)建工作。不斷強化職工的安全意識，筑牢安全防線。在環(huán)保工作方面，將以超低排放為目標，從設(shè)施和管理兩個方面入手，強化細化管理，加強問題整改，全面提升環(huán)保治理能力。
　　在談到今年生產(chǎn)經(jīng)營工作時，邱廣德說：“我們將著力提高產(chǎn)量，優(yōu)化質(zhì)量，全力做到優(yōu)焦保鐵，為高爐提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)焦炭。”在此基礎(chǔ)上，他們還將以確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭為生產(chǎn)主線，加強質(zhì)量監(jiān)督。練好內(nèi)功，做好內(nèi)部管理工作，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本，提高化產(chǎn)品回收率，推進焦爐煤氣質(zhì)量攻關(guān)工作。另外，將針對重點設(shè)備推行班組、作業(yè)區(qū)和廠級三級聯(lián)動的點檢模式，做到對設(shè)備故障提前發(fā)現(xiàn)提前處理，保證設(shè)備系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定高效運行。
　　談到今年挖潛降本工作，邱廣德表示，他們將把管理重心下移到現(xiàn)場，前移到班組，嚴格落實現(xiàn)場精細管理。在設(shè)備檢修中，嚴格落實包機制度和事故追查制度，最大限度提高設(shè)備完好率，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)增效益。他們還將堅持抓牢固定成本、抓緊變動成本，深化全員成本管理意識，壓力層層傳導，責任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，確保各類生產(chǎn)成本指標呈逐步下降趨勢。
　　圍繞黨建工作，邱廣德說：“我們將以‘圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)’的工作原則，以黨建工作為引領(lǐng)，強化追責問責工作措施，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展崗位競賽、技術(shù)攻關(guān)，以及大師工作站的創(chuàng)建工作，提升全員素質(zhì)，積極推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”