合力攻堅創(chuàng)高產(chǎn)　對標(biāo)優(yōu)化穩(wěn)增效

——訪板材焦化廠廠長成耀武

　　“本鋼集團(tuán)一屆四次職代會召開之后，板材焦化廠上下群情振奮，特別是《行政工作報告》中提出‘堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持推動高質(zhì)量發(fā)展’的觀點，我們非常贊同。”板材焦化廠廠長成耀武在接受采訪時說。
　　針對2020年工作，成耀武說：“我廠將繼續(xù)做好保產(chǎn)保供工作，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本，落實配煤均質(zhì)化要求，全面提高干熄焦率，推進(jìn)焦?fàn)t煤氣質(zhì)量攻關(guān)工作。”在此基礎(chǔ)上，他們將全面做好產(chǎn)線維保管理工作，并充分發(fā)揮維保單位作用，科學(xué)安排設(shè)備檢修時間，利用3至10月份黃金季節(jié)強(qiáng)化設(shè)備檢修項目的落實，按周期開展各類檢維修工作。全力做好備件、材料的對標(biāo)工作，制訂詳細(xì)嚴(yán)密的技術(shù)要求，配合招標(biāo)公司做好招標(biāo)工作。
　　成耀武說，“環(huán)保工作是板材焦化廠2020年重點工作之一。”接下來，他們將穩(wěn)定現(xiàn)階段治理水平，深入推進(jìn)焦?fàn)t煙塵治理，進(jìn)一步提升消煙、除塵效果，積極推進(jìn)六號焦?fàn)t脫硫脫硝工程、回收區(qū)域VOCS尾氣治理工程、蒸氨改造工程的項目進(jìn)展。同時，深入開展能源、環(huán)保提標(biāo)治理工作，抓好干熄爐操作和維保，減少鍋爐爆管頻次，提高蒸汽的回收率，并有針對性地制訂氮氣、蒸汽等能源指標(biāo)降耗的攻關(guān)方案，全面排查并整改。
　　“人才是企業(yè)發(fā)展的動力。”成耀武對完善職工培訓(xùn)體系有著自己的看法。他說，今年，他們將堅持強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，開展不同層次的職工教育和培訓(xùn)，并建立考核和獎勵機(jī)制。不斷推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，把職工教育培訓(xùn)細(xì)化為參加工作5年內(nèi)的新職工模塊、職業(yè)技能鑒定模塊、技師及高級技師模塊、專業(yè)培訓(xùn)模塊等若干模塊，推進(jìn)培訓(xùn)工作的高效運行。
　　成耀武說，2020年，板材焦化廠將嚴(yán)格遵循“以鐵為中心”的總體思路，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，積極攻堅克難，以“抓煉焦穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)，保煉鐵穩(wěn)定順行；抓化產(chǎn)工序優(yōu)化，保煤氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)；抓成本對標(biāo)降耗，保工序增效完成；抓素養(yǎng)全員培訓(xùn)，保安全風(fēng)險可控等“四抓、四保”工作，加快驅(qū)動企業(yè)發(fā)展新動力，圓滿完成保產(chǎn)保供各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)促保供　創(chuàng)新突破強(qiáng)管理

——訪板材儲運中心主任時圣海

　　“本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍在本鋼集團(tuán)一屆四次職代會《行政工作報告》中，對板材儲運中心在集團(tuán)日常生產(chǎn)和聯(lián)合檢修工作中實行24小時供料，全力做好物料驗收、配送工作給予了高度評價，這使全體職工深感自豪與責(zé)任重大。”板材儲運中心主任時圣海在接受記者采訪時說。
　　時圣海說，2020年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，他們將緊跟本鋼集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營思路，不斷完善收發(fā)存流程，確保保供“零影響”。他說，他們將充分發(fā)揮調(diào)度室作用，整合板材、北營、礦業(yè)三個區(qū)域物料庫存資源，保證生產(chǎn)單位所需物料及時準(zhǔn)確送達(dá)。同時，將進(jìn)一步優(yōu)化和統(tǒng)一物料驗收、倉儲、配送制度流程，以區(qū)域為單位，持續(xù)開展夜間及節(jié)假日值班制度，不斷強(qiáng)化庫區(qū)設(shè)備維護(hù)，促進(jìn)各項工作的有效落實。
　　堵塞管理漏洞方面，時圣海說：“作為本鋼集團(tuán)物料‘管家’，板材儲運中心時刻以切實維護(hù)企業(yè)利益為己任。”今年，該中心將堵塞管理漏洞、管控風(fēng)險，杜絕不合格物料流入生產(chǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)保衛(wèi)，防止在庫物料丟失，強(qiáng)化下機(jī)物料的監(jiān)管，強(qiáng)化物資回收的監(jiān)管，重新制訂可回收物資的“回收率”標(biāo)準(zhǔn)，將物回工作由“被動回收”變?yōu)?ldquo;主動管理”。引進(jìn)第三方監(jiān)管機(jī)制，確保廢舊物資回收、保管、銷售過程的管控，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。
　　“2020年，板材儲運中心將不斷提高倉儲信息化水平，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。”時圣海說。他們將在堅定不移實行“日清日結(jié)”管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化收發(fā)存物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計，提高物料在庫狀態(tài)信息準(zhǔn)確性，重點圍繞存貨周轉(zhuǎn)率、物料管控制度流程、質(zhì)量驗收方式與標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物料狀況及處置等方面，與先進(jìn)同行業(yè)開展對標(biāo)工作，促進(jìn)物料管理水平進(jìn)一步提升。同時，將按照物料篇別、庫齡結(jié)構(gòu)、歷史來源等因素，對在庫物料開展全面的對比和分析，力爭做到在庫物料情況清、底數(shù)明，為本鋼集團(tuán)盤活資產(chǎn)、建立經(jīng)濟(jì)庫存奠定基礎(chǔ)。以推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為抓手，搭建物料信息共享平臺，讓相關(guān)部門及各生產(chǎn)廠礦時時掌握在庫物料狀態(tài)，促進(jìn)物料調(diào)劑使用，降低庫存占用。