瞄準(zhǔn)高端對(duì)標(biāo)降本　改革創(chuàng)新提質(zhì)增效

——訪板材冷軋廠廠長(zhǎng)霍剛

　　“2020年是本鋼集團(tuán)銳意改革、實(shí)現(xiàn)‘十三五’規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是板材冷軋廠整合發(fā)展的‘提速年’。我們將緊密圍繞‘提質(zhì)量、降成本，增品種、創(chuàng)效益’開(kāi)展工作，向行業(yè)領(lǐng)先水平不斷發(fā)起沖擊，為真正實(shí)現(xiàn)躋身國(guó)內(nèi)冷軋企業(yè)前五名的目標(biāo)努力奮斗。”對(duì)于2020年重點(diǎn)工作，板材冷軋廠廠長(zhǎng)霍剛目標(biāo)明確，態(tài)度堅(jiān)決。
　　目標(biāo)明確，重在落實(shí)，霍剛談到：“要以創(chuàng)造高水平的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)發(fā)展初心，對(duì)標(biāo)桿找差距，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，全力打贏降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。要細(xì)致分解2020年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，建立深層次各崗序人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，放大三級(jí)成本管理體系作用，將指標(biāo)和壓力實(shí)打?qū)嵉貙訉臃纸饴鋵?shí)到機(jī)組、崗位，形成‘人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落’的責(zé)任氛圍，總體費(fèi)用降低2.27億元。”
　　談到如何瞄準(zhǔn)高端抓質(zhì)量，增效益，霍剛表示：“要將高強(qiáng)鋼和寬規(guī)格汽車板作為‘拳頭’產(chǎn)品，品種鋼比例提高到50%以上。通過(guò)研究產(chǎn)線分工和品種規(guī)格，細(xì)致分析硅鋼、電鍍鋅等產(chǎn)品的盈利空間，努力研發(fā)新品種、開(kāi)發(fā)新用戶，讓原來(lái)生產(chǎn)不飽和的機(jī)組成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和上游工序廠礦，做到橫縱聯(lián)合、共同發(fā)力，找到品種鋼生產(chǎn)與降成本工作的價(jià)值平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益再上新臺(tái)階。”
　　實(shí)現(xiàn)今年任務(wù)，離不開(kāi)人才的保障。談到人才隊(duì)伍建設(shè)，霍剛說(shuō)：“以專業(yè)化管控小組、‘百人’人才團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，以科研項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議為載體，鼓勵(lì)全廠職工全面開(kāi)展自主攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量和效率、發(fā)展活力和動(dòng)力持續(xù)提升，讓員工在創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，成就員工的人生夢(mèng)想，共享企業(yè)發(fā)展成果。”
　　瞻望前程，任重道遠(yuǎn)?；魟偙硎荆?ldquo;面對(duì)挑戰(zhàn)，板材冷軋廠全體干部職工將統(tǒng)一思想、振奮精神，用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、規(guī)范的體系建設(shè)和優(yōu)秀的產(chǎn)品內(nèi)涵贏得更廣泛、更高端用戶的青睞，用出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)推動(dòng)本鋼集團(tuán)在改革發(fā)展的征途上昂首闊步、勇往直前。”

大力推進(jìn)技改工程　建設(shè)一流特鋼企業(yè)

——訪板材特鋼廠廠長(zhǎng)黃濤

　　“‘板材特鋼廠促進(jìn)產(chǎn)能釋放，軋機(jī)有效作業(yè)率穩(wěn)定在72%以上，鋼材尺寸精度由國(guó)標(biāo)三組提高到國(guó)標(biāo)一組’，本鋼集團(tuán)一屆四次職代會(huì)《行政工作報(bào)告》對(duì)我廠2019年工作給予高度評(píng)價(jià)。”板材特鋼廠廠長(zhǎng)黃濤在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
　　談到新一年工作，黃濤說(shuō)：“2020年是本鋼集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，銳意改革創(chuàng)新突破，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年，也是板材特鋼廠全力沖刺‘建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)一流特鋼企業(yè)’目標(biāo)的關(guān)鍵一年。”今年，該廠技術(shù)改造和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)疊加，圍繞實(shí)現(xiàn)“裝備一流、管理一流”的“雙一流”目標(biāo)，技改工程是全年的中心工作，以對(duì)標(biāo)管理提升為手段，實(shí)現(xiàn)全工序創(chuàng)新創(chuàng)效，全力建設(shè)一流特鋼企業(yè)。他們將強(qiáng)化改造設(shè)備的功能完善，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量改造和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持高效優(yōu)質(zhì)組織工程實(shí)施，圍繞工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理，研究工藝方案，解決施工難題，切實(shí)強(qiáng)化小棒分線改造施工和生產(chǎn)的結(jié)合，全面協(xié)同，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化設(shè)備保障和改造工程的融合。同時(shí)，要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)“四定”機(jī)制再?gòu)?qiáng)化、激勵(lì)管理更有效和素質(zhì)提升，為建設(shè)一流特鋼奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
　　針對(duì)對(duì)標(biāo)挖潛工作，黃濤說(shuō)：“成本是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。”他說(shuō)，板材特鋼廠要堅(jiān)持推進(jìn)全流程、全方位精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化“日清日結(jié)”管理，深入推進(jìn)三級(jí)成本核算體系建設(shè)，為改造后高質(zhì)量成本管理奠定基礎(chǔ)。以軋機(jī)生產(chǎn)為主線，堅(jiān)持產(chǎn)量?jī)?yōu)先原則，優(yōu)化組產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。堅(jiān)守改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初心，堅(jiān)持向?qū)?biāo)要結(jié)果，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，真對(duì)標(biāo)見(jiàn)成效，大力開(kāi)展技術(shù)儲(chǔ)備。
　　在采訪最后，黃濤說(shuō)，安全環(huán)保發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生命線。板材特鋼廠在2020年將從安全制度、安全設(shè)施、隱患整改、預(yù)案演練、安全培訓(xùn)等全方面著手，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。同時(shí)，全面落實(shí)環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行、污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放管理，建立全員參與的環(huán)保管控體系，不斷推動(dòng)該廠向國(guó)內(nèi)特鋼企業(yè)第一梯隊(duì)邁進(jìn)。