年終歲尾，板材原料廠克服天氣寒冷、物料不足等因素影響，精準(zhǔn)定位，科學(xué)組織，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、設(shè)備平穩(wěn)順行，全力優(yōu)質(zhì)保供，打好年末收官戰(zhàn)。
　　對(duì)該廠來說，今冬是最困難的一個(gè)冬天。在生產(chǎn)方面，受內(nèi)外部形勢(shì)影響，今年冬儲(chǔ)儲(chǔ)量低，保產(chǎn)、保供形勢(shì)嚴(yán)峻。同時(shí)，本鋼集團(tuán)下達(dá)了均質(zhì)化配料這個(gè)“硬指標(biāo)”，保供工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在設(shè)備方面，存在著檢修費(fèi)用減少，備件、材料費(fèi)不足的難題。面對(duì)雙重壓力、雙重挑戰(zhàn)，再加上嚴(yán)寒天氣影響，進(jìn)入12月份以來，該廠本著優(yōu)質(zhì)保供“零影響”的初心，“辦法總比困難多”的信心，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)。
　　該廠嚴(yán)抓解凍庫這個(gè)冬季生產(chǎn)源頭，從嚴(yán)監(jiān)督考核，為下道工序生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。發(fā)生對(duì)外圍有影響的問題及時(shí)與廠調(diào)度、生產(chǎn)室溝通；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫存少的物料，各作業(yè)區(qū)要加強(qiáng)盤點(diǎn)，做到物料、賬物一致，各種報(bào)表、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。生產(chǎn)技術(shù)室嚴(yán)抓配料、配煤質(zhì)量管理，以技防為主、人防為輔，每天對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常立即分析，及時(shí)改正。針對(duì)冬季易發(fā)事故，生產(chǎn)技術(shù)室成立了兩個(gè)綜合檢查小組，針對(duì)生產(chǎn)崗位操作、安全操作等進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)管，確保生產(chǎn)安全。
　　作業(yè)區(qū)聯(lián)動(dòng)，解決保供難題。該廠結(jié)合實(shí)際，制訂原料系統(tǒng)、兩煤系統(tǒng)保產(chǎn)方案，要求重點(diǎn)產(chǎn)線至少要有兩套以上的方案，并貫徹落實(shí)到各作業(yè)區(qū)及責(zé)任人。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)信息溝通，掌握外來物料所有信息，及時(shí)發(fā)布，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確暢通。針對(duì)翻車、供料情況，及時(shí)與本鋼集團(tuán)相關(guān)部門溝通，并加強(qiáng)橫向、縱向溝通，確保信息順暢。
　　細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到人，完成全年設(shè)備費(fèi)用管控目標(biāo)。年終歲尾，該廠完成了翻車機(jī)、堆取料機(jī)、重要產(chǎn)線檢修任務(wù)，并組織對(duì)翻車機(jī)、堆取料機(jī)皮帶系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備檢查，消除了隱患。組織對(duì)各作業(yè)區(qū)皮帶系統(tǒng)防堵防打滑等保護(hù)裝置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，排查問題6項(xiàng)，確保皮帶系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。對(duì)解凍庫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保暖車效果，提高冬季翻車效率。對(duì)鏟裝設(shè)備進(jìn)行全面檢查，滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，為各作業(yè)區(qū)配置電鎬，確保冬季漏斗等部位集料清理及時(shí)。此外，該廠還給作業(yè)區(qū)補(bǔ)充了暖風(fēng)機(jī)，為職工提供溫暖的工作休息環(huán)境。