貫徹落實職代會精神·專訪(一)
開欄的話:
2020年,是本鋼集團(tuán)全面貫徹落實黨的十九大精神,銳意改革,加快發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。面對國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的機(jī)遇與鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,怎么看?怎么干?本鋼集團(tuán)一屆四次職代會為我們指明了方向,明確了目標(biāo),向全體干部職工發(fā)出了動員令,吹響了進(jìn)一步深化改革,努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的號角。
企業(yè)的發(fā)展與職工個人利益緊密相連,上下同欲者勝,把目標(biāo)變成現(xiàn)實需要集團(tuán)上下一心,深刻領(lǐng)會職代會精神,并結(jié)合實際,對號入座,勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,不折不扣地將職代會精神落到實處,以飽滿的精氣神投入“不忘初心牢記使命,銳意改革創(chuàng)新突破,努力開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面”的熱潮中,以高效的工作推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今起,本報開辟專欄,聚焦集團(tuán)各主要部門及生產(chǎn)單位深入貫徹落實職代會精神,凝聚動力、激發(fā)活力,提升實力。
2020年,讓我們堅守夢想、不放棄追求,共同為建設(shè)“讓職工有自豪感,讓競爭對手有壓力感,讓用戶有依賴感,讓社會充滿敬意的新本鋼”不懈奮斗!
明年,規(guī)劃發(fā)展(科技發(fā)展)部要發(fā)揮部門的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,按照“集約化、專業(yè)化”的經(jīng)營理念,做好本鋼集團(tuán)“十三五”規(guī)劃評估和《本鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的制定工作,完成鋼鐵主業(yè)的品種升級、能源優(yōu)化、環(huán)保提升、智能制造等專項規(guī)劃,以及多元產(chǎn)業(yè)的裝備制造、煤化工副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和階段性實施計劃,為企業(yè)發(fā)展指明戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。
談到科技進(jìn)步工作,包明偉說:“2020年,我們將加快推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)和科技體制機(jī)制改革,推動研發(fā)、應(yīng)用、創(chuàng)效的有機(jī)結(jié)合;強(qiáng)化品種調(diào)整與開發(fā),解決研發(fā)高附加值產(chǎn)品、綠色和低成本制造、用戶應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)難題;搭建高水平研發(fā)中心、聯(lián)合實驗室和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,加快推進(jìn)本鋼沈陽研究院等平臺建設(shè),整合配置研發(fā)資源,內(nèi)引外聯(lián)集成科研力量,提升科技創(chuàng)新水平和可持續(xù)發(fā)展能力,并加大科研獎勵力度,建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。”
結(jié)合重點項目建設(shè)和投資管理工作,包明偉表示,將嚴(yán)把重點項目的投資方向,確保項目的投資領(lǐng)域符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場需求;對重點項目審核引入“專家評審制度”,嚴(yán)格執(zhí)行三級審查制度,確保重大投資決策程序合規(guī)、項目方案經(jīng)濟(jì)合理,最大程度規(guī)避投資風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展提供詳實可靠的決策依據(jù)。
“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅,關(guān)山初度路尤長。2020年,我們將把落實職代會精神體現(xiàn)到完成工作任務(wù)的實際行動中,重實干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實,全力向建設(shè)極具國際競爭力的一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。”站在新起點,面對新目標(biāo),包明偉信心滿懷。
本鋼集團(tuán)財務(wù)部部長黃興華說,財務(wù)部作為本鋼集團(tuán)戰(zhàn)略決策、高效管控、服務(wù)基層的樞紐部門,將按照職代會指示精神,緊緊圍繞2020年本鋼集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),全面落實本鋼集團(tuán)的各項決策部署,扎實有效地推進(jìn)各項工作的深入開展。
2020年是本鋼集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化企業(yè)改革、搶抓東北振興發(fā)展機(jī)遇、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的一年。對于2020年財務(wù)部具體工作的開展,黃興華心中已有藍(lán)圖。不斷加強(qiáng)管理體系建設(shè),創(chuàng)新財務(wù)管理思路,進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)管理水平的再提升。首先,圍繞2020年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),開展多維度降本增效工作。進(jìn)一步做好經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的分解和落實,制訂降本增效攻關(guān)措施,完善績效考核激勵政策,做好績效考核方案的落實和執(zhí)行,嚴(yán)把績效考核審核關(guān)。其次,強(qiáng)化資本運(yùn)作,加強(qiáng)資金管控,千方百計保資金鏈安全。在2020年全年資金預(yù)算的基礎(chǔ)上,不斷拓寬融資渠道,積極推廣電票、商票支付業(yè)務(wù);加強(qiáng)資金收支管理,規(guī)范資金管理流程,建立資金預(yù)警機(jī)制,確保本鋼集團(tuán)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。再次,進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)檢查,堵漏洞,減浪費(fèi),盤活資產(chǎn),提高資產(chǎn)運(yùn)營效益,實現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營效益最大化。最后,強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)。健全財務(wù)核算與管理的流程化、制度化和常態(tài)化體制,深化、細(xì)化和量化管理層級,做到財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)無縫銜接,強(qiáng)化分析,培養(yǎng)全局觀和戰(zhàn)略性思維意識。
黃興華說,2020年本鋼集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),財務(wù)部全體員工有信心、有決心,在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本崗,解放思想,探索創(chuàng)新發(fā)展道路,以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,為實現(xiàn)本鋼集團(tuán)全面振興、全方位振興做出積極貢獻(xiàn)。
2020年,是本鋼集團(tuán)全面貫徹落實黨的十九大精神,銳意改革,加快發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。面對國家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的機(jī)遇與鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,怎么看?怎么干?本鋼集團(tuán)一屆四次職代會為我們指明了方向,明確了目標(biāo),向全體干部職工發(fā)出了動員令,吹響了進(jìn)一步深化改革,努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的號角。
企業(yè)的發(fā)展與職工個人利益緊密相連,上下同欲者勝,把目標(biāo)變成現(xiàn)實需要集團(tuán)上下一心,深刻領(lǐng)會職代會精神,并結(jié)合實際,對號入座,勇于擔(dān)當(dāng),主動作為,不折不扣地將職代會精神落到實處,以飽滿的精氣神投入“不忘初心牢記使命,銳意改革創(chuàng)新突破,努力開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面”的熱潮中,以高效的工作推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今起,本報開辟專欄,聚焦集團(tuán)各主要部門及生產(chǎn)單位深入貫徹落實職代會精神,凝聚動力、激發(fā)活力,提升實力。
2020年,讓我們堅守夢想、不放棄追求,共同為建設(shè)“讓職工有自豪感,讓競爭對手有壓力感,讓用戶有依賴感,讓社會充滿敬意的新本鋼”不懈奮斗!
突出戰(zhàn)略引領(lǐng) 堅持改革創(chuàng)新
——訪本鋼集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展(科技發(fā)展)部部長包明偉
“乘本鋼集團(tuán)職代會東風(fēng),以體制機(jī)制改革為突破口,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,深化對標(biāo)管理,制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,建立‘銷研產(chǎn)用’一體化協(xié)同體系,強(qiáng)化重點技改項目投資計劃管理,助力本鋼集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”談到2020年工作,本鋼集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展(科技發(fā)展)部部長包明偉如是說。明年,規(guī)劃發(fā)展(科技發(fā)展)部要發(fā)揮部門的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,按照“集約化、專業(yè)化”的經(jīng)營理念,做好本鋼集團(tuán)“十三五”規(guī)劃評估和《本鋼集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的制定工作,完成鋼鐵主業(yè)的品種升級、能源優(yōu)化、環(huán)保提升、智能制造等專項規(guī)劃,以及多元產(chǎn)業(yè)的裝備制造、煤化工副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃和階段性實施計劃,為企業(yè)發(fā)展指明戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。
談到科技進(jìn)步工作,包明偉說:“2020年,我們將加快推進(jìn)科技創(chuàng)新體系建設(shè)和科技體制機(jī)制改革,推動研發(fā)、應(yīng)用、創(chuàng)效的有機(jī)結(jié)合;強(qiáng)化品種調(diào)整與開發(fā),解決研發(fā)高附加值產(chǎn)品、綠色和低成本制造、用戶應(yīng)用等關(guān)鍵技術(shù)難題;搭建高水平研發(fā)中心、聯(lián)合實驗室和技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,加快推進(jìn)本鋼沈陽研究院等平臺建設(shè),整合配置研發(fā)資源,內(nèi)引外聯(lián)集成科研力量,提升科技創(chuàng)新水平和可持續(xù)發(fā)展能力,并加大科研獎勵力度,建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。”
結(jié)合重點項目建設(shè)和投資管理工作,包明偉表示,將嚴(yán)把重點項目的投資方向,確保項目的投資領(lǐng)域符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場需求;對重點項目審核引入“專家評審制度”,嚴(yán)格執(zhí)行三級審查制度,確保重大投資決策程序合規(guī)、項目方案經(jīng)濟(jì)合理,最大程度規(guī)避投資風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展提供詳實可靠的決策依據(jù)。
“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅,關(guān)山初度路尤長。2020年,我們將把落實職代會精神體現(xiàn)到完成工作任務(wù)的實際行動中,重實干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實,全力向建設(shè)極具國際競爭力的一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)挺進(jìn)。”站在新起點,面對新目標(biāo),包明偉信心滿懷。
不忘初心擔(dān)使命 凝心聚力創(chuàng)效益
——訪本鋼集團(tuán)財務(wù)部部長黃興華
本鋼集團(tuán)一屆四次職代會召開后,財務(wù)部通過各種形式對會議精神進(jìn)行傳達(dá)和貫徹,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,凝聚合力。本鋼集團(tuán)財務(wù)部部長黃興華說,財務(wù)部作為本鋼集團(tuán)戰(zhàn)略決策、高效管控、服務(wù)基層的樞紐部門,將按照職代會指示精神,緊緊圍繞2020年本鋼集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),全面落實本鋼集團(tuán)的各項決策部署,扎實有效地推進(jìn)各項工作的深入開展。
2020年是本鋼集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化企業(yè)改革、搶抓東北振興發(fā)展機(jī)遇、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的一年。對于2020年財務(wù)部具體工作的開展,黃興華心中已有藍(lán)圖。不斷加強(qiáng)管理體系建設(shè),創(chuàng)新財務(wù)管理思路,進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)管理水平的再提升。首先,圍繞2020年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),開展多維度降本增效工作。進(jìn)一步做好經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的分解和落實,制訂降本增效攻關(guān)措施,完善績效考核激勵政策,做好績效考核方案的落實和執(zhí)行,嚴(yán)把績效考核審核關(guān)。其次,強(qiáng)化資本運(yùn)作,加強(qiáng)資金管控,千方百計保資金鏈安全。在2020年全年資金預(yù)算的基礎(chǔ)上,不斷拓寬融資渠道,積極推廣電票、商票支付業(yè)務(wù);加強(qiáng)資金收支管理,規(guī)范資金管理流程,建立資金預(yù)警機(jī)制,確保本鋼集團(tuán)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。再次,進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)檢查,堵漏洞,減浪費(fèi),盤活資產(chǎn),提高資產(chǎn)運(yùn)營效益,實現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營效益最大化。最后,強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)。健全財務(wù)核算與管理的流程化、制度化和常態(tài)化體制,深化、細(xì)化和量化管理層級,做到財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)無縫銜接,強(qiáng)化分析,培養(yǎng)全局觀和戰(zhàn)略性思維意識。
黃興華說,2020年本鋼集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),財務(wù)部全體員工有信心、有決心,在本鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,立足本崗,解放思想,探索創(chuàng)新發(fā)展道路,以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,為實現(xiàn)本鋼集團(tuán)全面振興、全方位振興做出積極貢獻(xiàn)。
2019-12-26
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