圖為本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議現(xiàn)場。
 

　　20日、21日，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議勝利召開。大會對2019年本鋼集團各項工作作了全面總結(jié)，研究部署了2020年本鋼集團經(jīng)濟工作。
　　本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強、衛(wèi)傳文等出席會議。
　　大會開幕式由本鋼集團工會主席張彥賓主持。閉幕式由本鋼集團黨委副書記趙忠民主持。
　　20日15時，會議在莊嚴(yán)雄壯的《國歌》聲中開幕。
　　當(dāng)天會上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍代表行政作了題為《不忘初心牢記使命　銳意改革創(chuàng)新突破　努力開創(chuàng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告（以下簡稱《行政工作報告》）。本鋼集團黨委副書記趙忠民作了《2019年集體合同履行情況的報告》和《2020年集團集體合同修訂情況》的報告。
　　汪澍在《行政工作報告》中指出，2019年，本鋼集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹落實習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進(jìn)東北振興座談會上重要講話精神，落實省委省政府的決策部署，在省國資委的正確指導(dǎo)和本溪市委市政府的大力支持下，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，持之以恒貫徹新發(fā)展理念和“四個著力”“三個推進(jìn)”，堅定不移深化改革，搶抓機遇創(chuàng)新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團。
　　回顧總結(jié)2019年本鋼集團各項工作，主要體現(xiàn)在如下方面：以“四定”第二階段工作為核心，企業(yè)全面深化改革取得重大進(jìn)展；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，銷售研發(fā)生產(chǎn)裝備和多元板塊實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；以實施對標(biāo)挖潛和增效降耗為核心，經(jīng)濟運營質(zhì)量得到進(jìn)一步提升；以推進(jìn)問責(zé)追責(zé)績效激勵為標(biāo)志，集團治理體系和治理能力建設(shè)更加完善；以巡視整改和開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深化。
　　2020年，是國家全面建成小康社會的決勝年，是國家“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是本鋼集團全面貫徹落實黨的十九大精神，銳意改革，加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。尤其是近3年，本鋼集團已經(jīng)完成了絕大部分的內(nèi)部改革任務(wù)，集團層面的混合所有制改革，也將全面完成，體制機制將更加靈活，企業(yè)管理將日趨精細(xì)，干部職工精神面貌將煥然一新，具備了積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。
　　為實現(xiàn)2020年總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，本鋼集團將著力抓好五項工作：堅定不移深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；堅定不移創(chuàng)新創(chuàng)效，增強企業(yè)發(fā)展實力；堅定不移強化管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；堅定履行社會責(zé)任，實現(xiàn)安全綠色發(fā)展；堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，共享企業(yè)發(fā)展成果。
　　會議期間，各位代表認(rèn)真履職，圍繞《行政工作報告》《2019年安全工作報告》《2019年度職工生活福利和業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明》《2019年集體合同履行情況的報告》《2020年集體合同（草案）》《2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》等進(jìn)行了分團審議和討論。
　　21日14時30分，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議復(fù)會。
　　會上，部分單位代表和特邀嘉賓進(jìn)行了大會發(fā)言。結(jié)合本單位實際，圍繞職代會精神，對明年工作作了部署。
　　會議表決并通過《行政工作報告》《2019年度職工生活福利和業(yè)務(wù)招待費使用情況的說明》《2020年集體合同（草案）》《大會決議》以及其他會議文件。
　　會上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍與北營公司和礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人，板材公司董事長高烈、本溪鋼鐵公司董事長楊成廣與部分所屬單位負(fù)責(zé)人，分別簽訂了《2020年度領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀》。會上，本鋼集團總經(jīng)理汪澍代表企業(yè)方，本鋼集團工會主席張彥賓代表職工方，簽訂了《本鋼集團有限公司2020年集體合同》。
　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在會上講話。陳繼壯說，本鋼集團一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議經(jīng)過各位代表的共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)?！缎姓ぷ鲌蟾妗穼?019年工作的總結(jié)比較客觀全面，對存在問題沒有回避，對明年工作情況確定了奮斗目標(biāo)，對重點工作作了全面部署。這是一次有質(zhì)量、有成效的職代會。
　　陳繼壯結(jié)合當(dāng)前本鋼集團發(fā)展實際和今后一個時期發(fā)展方向，就一年來的重點工作成果、存在的問題和差距，以及明年及下一階段工作等提出了有針對性、方向性和指導(dǎo)性的意見。
　　談到2019年重點工作成果，陳繼壯指出，主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)不穩(wěn)定的情況下，本鋼集團鐵精礦、生鐵、粗鋼、熱軋板和冷軋板產(chǎn)量實現(xiàn)同比增長，生產(chǎn)經(jīng)營成果來之不易。二是生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)組織、精心安排；設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定順行，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作不斷創(chuàng)新突破。三是圍繞效益中心，在設(shè)備、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、采購、銷售、財務(wù)等多方面與先進(jìn)企業(yè)全方位進(jìn)行對標(biāo)挖潛，多措并舉降本增效取得顯著成果。四是積極推進(jìn)企業(yè)各項改革，力度、深度和廣度前所未有。五是黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化建設(shè)作用不斷凸顯，職工共享改革發(fā)展成果。
　　講到企業(yè)存在的問題和差距，陳繼壯態(tài)度鮮明，認(rèn)為企業(yè)盈利能力低；負(fù)債率高；成本高、費用高；安全生產(chǎn)壓力大；子公司生產(chǎn)經(jīng)營困難；干部思想僵化，干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足等問題較為突出。他希望廣大干部職工對此要有清醒認(rèn)識，堅定信心，攻堅克難，做好當(dāng)下。
　　陳繼壯強調(diào)，本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。2019年的工作繁重復(fù)雜、難度大，本鋼人經(jīng)受住了前所未有的考驗， 上下齊心、群策群力，取得了突破，創(chuàng)造了亮點。這些深刻的啟示、積累的經(jīng)驗將指引本鋼集團向著正確方向不斷努力，把建設(shè)新本鋼的目標(biāo)變成現(xiàn)實。
　　基于對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟導(dǎo)向及鋼鐵行業(yè)前景的客觀冷靜分析，陳繼壯結(jié)合本鋼集團現(xiàn)狀，對明年和今后一個時期的工作提出了具體要求。
　　一是以生產(chǎn)為主線,組織好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。鐵是基礎(chǔ)，要全力保障高爐的穩(wěn)定順行。設(shè)備管理要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升精細(xì)化水平，為各區(qū)域穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供支撐。各能源介質(zhì)單位、保產(chǎn)保供單位要樹立全局思維，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。
　　二是對標(biāo)挖潛，千方百計降成本。要把全方位降成本作為明年重中之重的任務(wù)，從消耗上降成本；從技術(shù)進(jìn)步、工藝調(diào)整上降成本；從檢化驗入庫、檢斤計量環(huán)節(jié)降成本；從采購端降成本；通過招標(biāo)降成本；從存貨管理、壓縮儲備資金、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)上等方面降成本。各費用單位要樹立過緊日子的思想,“一分錢要掰成兩半花”，嚴(yán)控超預(yù)算支出。
　　三是繼續(xù)以效益為中心，提高營銷能力和水平。要積極開拓國際、國內(nèi)兩個市場；加大銷售半徑內(nèi)的產(chǎn)品投放量；增加分公司的銷售份額；最大限度地進(jìn)行電商銷售；提高汽車板、寬幅板等高附加值產(chǎn)品的銷售比例。國貿(mào)、研發(fā)、生產(chǎn)要相互依托、互相促進(jìn)、共同努力，不斷把本鋼產(chǎn)品推向高端市場。
　　四是強化子公司的管理水平，扭轉(zhuǎn)虧損的被動局面。要主動出去闖市場，不要坐在家里等市場，要杜絕將已承攬的本鋼集團內(nèi)部業(yè)務(wù)再行轉(zhuǎn)包、分包。
　　五是強化安全生產(chǎn)的各項措施，努力實現(xiàn)“三為零”的目標(biāo)。要加大環(huán)保措施的改造，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，建設(shè)綠色工廠。安全和環(huán)保是兩項“硬任務(wù)”，必須交上合格滿意的答卷。
　　六是不斷建立完善考核機制，強化責(zé)任追究，確保各項工作和目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。要繼續(xù)開展部門作風(fēng)測評，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)追責(zé)辦法，把綜合考評末位淘汰進(jìn)行常態(tài)化。要堅定不移地把簽訂責(zé)任狀、實行“紅黃牌制”制度執(zhí)行到位，貫徹到底，用鐵的手腕改變本鋼的落后局面。
　　七是積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革，向改革要動力，向改革要活力，向改革要生產(chǎn)力。對已完成的“四定”工作要進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收。大集體改革要做好收尾工作，準(zhǔn)備迎接國家的檢查。退休人員社會化管理要做好移交準(zhǔn)備。混合所有制改革要加快第二輪資產(chǎn)評估審計工作，要守住國有資產(chǎn)不流失的底線，最大限度地保護(hù)職工和企業(yè)的利益，爭取早掛牌，從根本上解決本鋼體制機制問題，實現(xiàn)本鋼脫胎換骨的變化。
　　八是加強黨的建設(shè),提升企業(yè)文化影響力，讓改革成果惠及廣大職工群眾。要充分發(fā)揮紀(jì)檢派駐和黨委巡查的作用，運用好“四種形態(tài)”，以“零容忍”的態(tài)度抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要以“四個注重”為導(dǎo)向，培養(yǎng)選拔年輕干部，優(yōu)化干部的年齡段、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要全面推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，發(fā)揮積極宣傳，營造氛圍和助力的作用。
　　陳繼壯最后強調(diào)， 盡管我們有些工作還不盡如人意，但我們已經(jīng)能夠感受得到，本鋼正在悄然地發(fā)生改變,人心在不斷地凝聚，信心在不斷地增強。只要我們不放棄夢想，不放棄追求，不放棄奮斗，每個人都做好自己，做好當(dāng)下，我們期待的新本鋼就一定會到來。
　　大會在雄壯的《本鋼之歌》聲中勝利閉幕。