今年以來(lái)，礦業(yè)南芬露天礦直面增產(chǎn)降耗的壓力和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，積極克服諸多不利因素影響，以降低生產(chǎn)、能源定額為中心，以對(duì)標(biāo)挖潛工作為抓手，以完成采剝總量為保障，出實(shí)招，破“瓶頸”，全方位多角度深挖降本潛力，取得較好成績(jī)，前11個(gè)月變動(dòng)成本降低3206萬(wàn)元。

　　該礦以成本預(yù)算為指導(dǎo)，將各項(xiàng)定額及費(fèi)用指標(biāo)橫向分解到各專業(yè)科室，縱向分解到作業(yè)區(qū)，并指定責(zé)任人。作業(yè)區(qū)又將定額消耗及變動(dòng)費(fèi)用分解到班組、機(jī)臺(tái)，指定責(zé)任人，形成預(yù)算管理橫到邊、豎到底的成本管控體系。該礦還結(jié)合實(shí)際，制訂以優(yōu)化采礦工藝、加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備、物資管理為突破口的30余項(xiàng)降成本措施。對(duì)柴油、炸藥、動(dòng)力電三項(xiàng)定額實(shí)行“日清日結(jié)”核算，每日形成超支分析及整改措施，適時(shí)跟蹤整改效果，形成閉環(huán)管理。

　　瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，大力推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)挖潛工作。年初，該礦多次組織業(yè)務(wù)科室赴鞍鋼齊大山鐵礦學(xué)習(xí)交流，全方位、全流程對(duì)標(biāo)，形成對(duì)標(biāo)報(bào)告，找出存在的差距并分析原因，制訂攻關(guān)目標(biāo)及攻關(guān)措施。

　　把精細(xì)管理理念貫穿于生產(chǎn)工序的每個(gè)細(xì)節(jié)。該礦細(xì)化控制內(nèi)容和考核指標(biāo)，將成本考核落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)降成本措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化工序節(jié)能。精心設(shè)計(jì)礦、巖運(yùn)輸?shù)缆?，縮短運(yùn)距。前11個(gè)月，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)距降低成本3100萬(wàn)元。同時(shí)，該礦以技術(shù)革新為突破點(diǎn)，加強(qiáng)爆破管理和技術(shù)改進(jìn)和國(guó)產(chǎn)化替代，有效降低了炸藥消耗。在鉆機(jī)、電鏟、大車效率攻關(guān)上，通過(guò)增強(qiáng)檢修人員責(zé)任心，提升崗位操作人員及檢修人員技術(shù)水平，堅(jiān)持正規(guī)操作、正規(guī)檢修，避免或減少設(shè)備非生產(chǎn)臺(tái)時(shí)，有效提升了設(shè)備開動(dòng)率和臺(tái)時(shí)效率。

　　強(qiáng)化能源管控，大力推行成本三級(jí)核算。目前，該礦10個(gè)作業(yè)區(qū)全部實(shí)現(xiàn)成本三級(jí)核算，其中運(yùn)礦、爆破、運(yùn)巖等作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了單機(jī)臺(tái)考核。在柴油單耗攻關(guān)上，繼續(xù)加強(qiáng)單機(jī)臺(tái)柴油考核，設(shè)立成本獎(jiǎng)，各種車型獨(dú)立評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)一線職工的節(jié)油積極性。嚴(yán)格執(zhí)行大汽車現(xiàn)場(chǎng)交接班、加油、臺(tái)階送餐等制度，減少生產(chǎn)車輛空駛距離，提高大汽車裝載量，有效降低了柴油消耗。對(duì)電鏟、牙輪進(jìn)一步做好避峰就谷工作，適時(shí)集中設(shè)備檢修、架線，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，利用谷時(shí)組織用電消耗高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中生產(chǎn)，降低電費(fèi)消耗。

　　該礦黨委扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織開展“八比八爭(zhēng)做”黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到黨小組和每個(gè)黨員崗位，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的示范帶動(dòng)作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。