擊水中流處，改革正當(dāng)時(shí)。“四定”工作是本鋼歷史上“三項(xiàng)制度”改革的一次重大嬗變，是新舊思想觀念的一次激烈碰撞，是職工利益格局的一次重大調(diào)整。
　　歷時(shí)3個(gè)多月時(shí)間，板材能源總廠平穩(wěn)地完成了四個(gè)層級(jí)、七個(gè)輪次的“四定”工作第二階段競(jìng)聘工作。在經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員及職工全員競(jìng)聘上崗等改革的“陣痛”后，一套行之有效的管理機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，釋放了職工隊(duì)伍活力。當(dāng)前，該廠廣大干部職工正以全新的發(fā)展思路和精神風(fēng)貌，迎接未來的挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)。

轉(zhuǎn)變觀念，打通思想“堰塞湖”

　　明晰思路，該廠領(lǐng)導(dǎo)先學(xué)一步。“四定”工作推進(jìn)之初，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子首先深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、吃透“四定”工作的精神實(shí)質(zhì)，先后5次召開廠班子會(huì)進(jìn)行了專門的研究和部署，責(zé)成相關(guān)科室迅速編制競(jìng)聘方案和操作細(xì)則，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，確立了“無論定員是否滿足，都要堅(jiān)持有上有下、擇優(yōu)聘用、寧缺毋濫、崗變薪變”的工作原則，由競(jìng)聘工作機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體負(fù)責(zé)“四定”的各項(xiàng)工作，從組織上確保了“四定”工作的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。
　　“四定”工作涉及每名職工的切身利益，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。為了最大限度地避免職工對(duì)“四定”改革政策存在不理解而造成思想波動(dòng)，該廠加大對(duì)“四定”工作的宣傳教育力度，利用廠報(bào)、班前會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等多種形式，對(duì)“四定”工作的重要意義進(jìn)行宣貫。該廠領(lǐng)導(dǎo)“開門”辦公，經(jīng)常深入作業(yè)區(qū)、一線班組進(jìn)行調(diào)研，與廣大職工傾心交談，細(xì)心宣傳解釋，耐心聽取意見，及時(shí)化解和疏導(dǎo)“四定”工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的疑難和矛盾。
　　通過全方位、多角度、深層次的宣傳教育，使該廠廣大職工加深了對(duì)“四定”工作的理解。職工們放眼全局看問題，胸懷企業(yè)發(fā)展論得失，對(duì)“四定”工作的目的和意義有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí)，支持改革并積極參與改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革的認(rèn)同感增強(qiáng)了，推進(jìn)“四定”工作期間，該廠職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。

動(dòng)真碰硬，啃下定員分解“硬骨頭”

　　天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。
　　板材能源總廠由原板材供電廠、供水廠、燃?xì)鈴S、氧氣廠和集團(tuán)能源部調(diào)度處5家單位合并而成，有供電、供水、燃?xì)?、氧氣和電?個(gè)專業(yè)，分為16個(gè)作業(yè)區(qū)，情況復(fù)雜，各業(yè)作區(qū)之間存在相互攀比現(xiàn)象，給“四定”工作帶來很大難度。
　　如何破解這種內(nèi)部不和諧難題，確保“四定”工作蹄急步穩(wěn)？做好定員分解成為關(guān)鍵。該廠經(jīng)過充分調(diào)研，首先在設(shè)置作業(yè)區(qū)區(qū)域正職過程中向自我“開炮”，動(dòng)真碰硬，制作了《作業(yè)區(qū)重要性測(cè)評(píng)表》從“班組數(shù)量”“工作量”“工藝復(fù)雜性”“影響本鋼集團(tuán)生產(chǎn)程度”“設(shè)備運(yùn)行數(shù)量”等五方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別由各作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)科室相關(guān)人員和廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打票、評(píng)分，綜合排出作業(yè)區(qū)排名，最后按照排名確立在哪些作業(yè)區(qū)設(shè)置兩個(gè)正職，在哪些作業(yè)區(qū)設(shè)置一正一副。同樣，在首席操作和高級(jí)操作崗位定員分配中，組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各作業(yè)區(qū)班組的情況，在作業(yè)區(qū)內(nèi)縱向比較，在廠內(nèi)橫向比較，合理打票，排出班組名次后，分配定員名額。
　　規(guī)范操作流程，合理編制定員，該廠最終啃下了定員分解這個(gè)“硬骨頭”，為“四定”工作順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在組織報(bào)名、審查、考試、答辯等環(huán)節(jié)中，該廠“公”字當(dāng)先，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范操作，做到了程序公開、考核公平、結(jié)果公正、聘用擇優(yōu)，增強(qiáng)了“四定”工作的透明度，體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)憑實(shí)力，上崗憑能力，不讓職工“猜啞謎”，真正做到了讓“上來的人理直氣壯，下去的人心服口服”。

充滿干勁，改革效應(yīng)“疊加外溢”

　　走進(jìn)板材能源總廠，記者切身感受到“四定”工作給該廠干部職工思想觀念帶來的深刻變化，形成了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成了敬崗愛業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的新氣象。“四定”改革一“子”落，企業(yè)“滿盤活”。
　　該廠加壓作業(yè)區(qū)第三煤氣加壓站站長鄒建波，感到最近幾個(gè)月站里的工作好安排了，職工責(zé)任心強(qiáng)了，學(xué)技術(shù)的積極性提升了，活都搶著干，噸鋼煤氣回收指標(biāo)逐月穩(wěn)步增加。“職工工作積極性被調(diào)動(dòng)起來了，‘四定’工作提振了職工的精氣神。”說起“四定”改革后的變化，鄒建波滿是喜悅。
　　不用排資論輩，不用拉關(guān)系、走后門，憑豐富的基層經(jīng)驗(yàn)和良好個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，遼寧科技大學(xué)畢業(yè)生呂丹丹在這次“四定”競(jìng)聘中脫穎而出，被聘為廠改造項(xiàng)目部專業(yè)工程師。“感謝‘四定’工作為我們大學(xué)生搭建了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，我一定會(huì)珍惜機(jī)會(huì)，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。” 呂丹丹充滿希望地說。
　　通過自身努力，馬永浩獲得了注冊(cè)安全工程師證書，憑借這個(gè)資格，他的職業(yè)生涯有了轉(zhuǎn)機(jī)。談起“四定”改革，從五號(hào)制氧機(jī)機(jī)長崗位聘任到廠安全管理員崗位的馬永浩特別激動(dòng)：“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，只有不斷學(xué)習(xí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、贏得勝利。我感到很有成就感，現(xiàn)在是越干越有勁兒。”
　　在這次“四定”工作中，王茂存由作業(yè)區(qū)級(jí)管理人員成為主任業(yè)務(wù)師，也就是由管理崗變成業(yè)務(wù)崗位。“改革必然會(huì)涉及一部人的利益，但要理解改革、適應(yīng)改革、支持改革。無論在什么崗位，都要盡力做好，因?yàn)槲覀兌枷Ｍ句撛絹碓胶谩?rdquo;王茂存的話語里透出對(duì)企業(yè)深厚的情感。
　　談起“四定”工作第二階段成果，該廠領(lǐng)導(dǎo)如數(shù)家珍：530人報(bào)名參加競(jìng)聘，共聘任427人，落聘16人。職工危機(jī)意識(shí)增強(qiáng)了，人員更加精干了；28名操作崗職工走上了業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)了跨專業(yè)交流，打通了職業(yè)晉升渠道；62名職工薪酬待遇降低，降低最多的超過了千元，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下，薪酬有升有降”。
　　目前，該廠全體干部職工正以全新的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志全力投入沖刺全年目標(biāo)的工作中。截至10月末，降本增效各項(xiàng)指標(biāo)總體完成較好，降成本4847萬元。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三為零”目標(biāo)。