“我廠實(shí)行薪酬總額包干后，我工資收入最高的一個(gè)月是以前的兩倍。”板材特鋼廠精整作業(yè)區(qū)職工王波高興地說(shuō)。如他一樣高興的，還有板材特鋼廠的領(lǐng)導(dǎo)。該廠黨委書(shū)記林永光說(shuō)：“現(xiàn)在，我廠缺員情況得到緩解，職工們士氣高昂，通過(guò)實(shí)施一專多能、兼崗作業(yè)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造工作順利推進(jìn)。”這些喜人的變化，都得益于本鋼集團(tuán)推行的薪酬總額包干管理辦法。
　　近年來(lái)，本鋼集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，退休等自然減員人數(shù)逐漸增加，各單位崗位和人員都發(fā)生了不同程度的變化，部分崗位出現(xiàn)人員緊張現(xiàn)象。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了促進(jìn)各單位合理配置人力資源、優(yōu)化分配機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工收入，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、征求意見(jiàn)，在總結(jié)之前相關(guān)辦法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2018年重新制訂了《本鋼集團(tuán)有限公司薪酬總額包干辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。這是本鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在深化“三項(xiàng)制度”改革方面推出的又一重要舉措。
　　據(jù)了解，薪酬總額包干與本鋼集團(tuán)現(xiàn)行薪酬管理模式最大的不同是，在包干期內(nèi)，因退休、死亡、調(diào)離本鋼、保留勞動(dòng)關(guān)系等凈減少人員產(chǎn)生的薪酬結(jié)余，依年按規(guī)定的比例保留給單位。各單位將包干結(jié)余有針對(duì)性地用于因提高勞動(dòng)效率而減少人員配置的崗位或提升工作效能而增強(qiáng)技能和貢獻(xiàn)的個(gè)人，以專項(xiàng)加班費(fèi)、兼崗補(bǔ)貼和技能津貼等形式提高相關(guān)職工收入，激勵(lì)少用人、不要人。不實(shí)行薪酬總額包干的，按現(xiàn)員人數(shù)審批工資總額，因自然減員產(chǎn)生的薪酬結(jié)余則不予保留。
　　好的“辦法”有了，關(guān)鍵還要用好。在《辦法》推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，本鋼集團(tuán)“因廠制宜”，要求各單位結(jié)合實(shí)際，制訂適合本單位具體情況的內(nèi)部薪酬總額包干辦法，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。其中，板材特鋼廠積極響應(yīng)，率先制訂相關(guān)辦法，實(shí)行全口徑的定員包干，在實(shí)行獎(jiǎng)金包干的基礎(chǔ)上，自行核定單位定員，對(duì)定員人數(shù)大于現(xiàn)員的單位，將固定部分按人均一定額度以缺員補(bǔ)貼形式下發(fā)。北營(yíng)公司各單位也依據(jù)《北營(yíng)公司薪酬總額包干辦法》及本單位實(shí)際陸續(xù)制訂了操作細(xì)則，有針對(duì)性地將包干結(jié)余用于生產(chǎn)崗位因缺員產(chǎn)生的加班費(fèi)、兼崗和兼工種作業(yè)、重要崗位及核心崗位補(bǔ)貼等，既保證集團(tuán)決策落地，又確保貼近實(shí)際。
　　有執(zhí)行實(shí)施，還有監(jiān)督指導(dǎo)。為確保《辦法》有效實(shí)施，不流于形式，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）充分發(fā)揮職能部門作用，主動(dòng)沉到基層，走進(jìn)一線，了解情況，監(jiān)督執(zhí)行。通過(guò)各種會(huì)議，宣貫介紹政策，進(jìn)行業(yè)務(wù)講解，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；深入相關(guān)單位進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)答疑，推進(jìn)單位切實(shí)實(shí)行包干，鼓勵(lì)有條件的單位實(shí)行全口徑包干，并要求各單位確保?？顚Ｓ?。
　　貼近企業(yè)實(shí)際的薪酬改革激活了“一池春水”。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行檢驗(yàn)，推行薪酬總額包干，收到了“一包多得”的可喜成效。特別是礦業(yè)公司、板材特鋼廠等自然減員較多的單位，職工多勞多得，不僅職工收入增加了，工作效率和工作質(zhì)量也提高了，在一定程度上也緩解了崗位缺員的壓力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。
　　據(jù)悉，下一步，本鋼集團(tuán)將逐步加大包干工作的推進(jìn)力度，加強(qiáng)政策指導(dǎo)和薪酬結(jié)余的使用監(jiān)管，保障包干政策扎實(shí)落地。同時(shí)，根據(jù)將執(zhí)行情況逐步完善管理辦法，更好地發(fā)揮薪酬包干的激勵(lì)和補(bǔ)償作用。