圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯聽取板材冷軋廠“四定”第二階段工作情況匯報(bào)。  

　　10月24日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯聽取了板材熱連軋廠、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材冷軋廠“四定”第二階段工作匯報(bào)，對(duì)各單位工作取得的進(jìn)展給予肯定，對(duì)存在的問題提出具體要求。陳繼壯強(qiáng)調(diào)，要按照“公平公正是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子是保證，過程嚴(yán)謹(jǐn)是關(guān)鍵，職工滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的原則，要全力全方位推進(jìn)，確保年底前“四定”第二階段工作全部結(jié)束。
　　本鋼集團(tuán)黨委副書記趙忠民，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、組織部（人力資源部）部長(zhǎng)申強(qiáng)參加座談。
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委深化國(guó)有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務(wù)要求，本鋼集團(tuán)加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，于2018年初在全集團(tuán)范圍內(nèi)啟動(dòng)了“定崗、定編、定責(zé)、定薪”(簡(jiǎn)稱“四定”)工作。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部調(diào)整、崗位編制調(diào)整和薪酬調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了精干機(jī)構(gòu)、瘦體強(qiáng)身、職責(zé)清晰、科學(xué)分配的“四定”第一階段的工作目標(biāo)。隨后，本鋼集團(tuán)分別從業(yè)務(wù)整合、編制定員、聘任上崗、薪酬推進(jìn)等四個(gè)專業(yè)角度，積極推進(jìn)“四定”第二階段工作。目前，業(yè)務(wù)整合、編制定員已經(jīng)基本完成，聘任上崗、薪酬推進(jìn)專項(xiàng)工作正在全面鋪開。
　　會(huì)上，板材煉鐵廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋廠分別匯報(bào)了近期“四定”第二階段工作推進(jìn)情況。
　　板材煉鐵廠自7月4日全面展開“四定”第二階段工作以來，按照“聘前有預(yù)判、聘中有方案、聘后有措施”的方針，全覆蓋宣貫、全方位調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)模擬推演求和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)分析，使崗位設(shè)置科學(xué)合理，贏得了廣大干部職工對(duì)“四定”工作的理解和支持。第一輪競(jìng)聘演說后，與會(huì)的干部職工代表一致認(rèn)為，此次崗位競(jìng)聘工作應(yīng)當(dāng)說是對(duì)“四定”工作的再認(rèn)識(shí)，是對(duì)自身工作職責(zé)的再學(xué)習(xí)，是對(duì)分管工作能力的再提高。一名中層干部深有體會(huì)地說：“只要你工作干得好，技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，怎么定都不怕。”從該廠目前“四定”第二階段工作進(jìn)展情況看，還存在進(jìn)度落后、部分崗位預(yù)計(jì)設(shè)置崗級(jí)與定員不匹配，以及存在不穩(wěn)定因素等情況，還需要在下一步工作中加快工作節(jié)奏、攆上工作進(jìn)度，不任人唯親、不搞暗箱操作，真正使崗位競(jìng)聘工作成為強(qiáng)責(zé)任、提能力、增素質(zhì)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的一個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)“四定”工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)。
　　板材煉鋼廠自5月28日起從競(jìng)聘原則、工作措施、業(yè)務(wù)分工、輿論監(jiān)督等方面在全廠范圍內(nèi)對(duì)“四定”第二階段工作進(jìn)行了全面部署，確保崗位競(jìng)聘穩(wěn)步推進(jìn)。在此次競(jìng)聘中，該廠動(dòng)真格、見實(shí)效，其中作業(yè)區(qū)正職競(jìng)聘崗位調(diào)整率為22%；主任工程師、主任業(yè)務(wù)師競(jìng)聘和作業(yè)區(qū)級(jí)副職競(jìng)聘崗位調(diào)整率為32%；專業(yè)工程師、專業(yè)業(yè)務(wù)師競(jìng)聘崗位調(diào)整率為6%；責(zé)任工程師、責(zé)任業(yè)務(wù)師競(jìng)聘崗位調(diào)整率為38%；首席操作競(jìng)聘調(diào)整率為31%。另外，在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位中，共有26人次由原崗位職級(jí)落聘至其他崗位或以下職級(jí)。同時(shí)，作業(yè)區(qū)級(jí)管理崗位新提任本科及以上高校畢業(yè)生7人，業(yè)務(wù)崗位本科以上高校畢業(yè)生3人，技術(shù)崗位本科及以上高校畢業(yè)生4人；操作崗共有19名高校畢業(yè)生競(jìng)聘至高技能操作崗位，基本實(shí)現(xiàn)了中層管理者的新老交替，形成了以“技術(shù)型”為代表的新一代中堅(jiān)力量。下一步，該廠將帶領(lǐng)廣大職工，將“四定”第二階段工作的成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的實(shí)際行動(dòng)，為完成全年工作目標(biāo)不斷努力。
　　板材熱連軋廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“公平、寧缺毋濫、打破干部終身制、為優(yōu)秀大學(xué)生提供職業(yè)生涯發(fā)展上升空間、同崗?fù)?zé)視為同等身份、兼顧穩(wěn)定性”為原則，穩(wěn)步推進(jìn)“四定”工作。在崗級(jí)分解上，該廠結(jié)合自身實(shí)際，在堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)重要程度劃分崗級(jí)，利用崗級(jí)差來調(diào)節(jié)崗位重要程度：即使是同一職級(jí)，將高崗級(jí)設(shè)置在一線主體單位，低崗級(jí)設(shè)置在輔助單位，使各個(gè)單位人員配置和職責(zé)劃分更加趨于合理，增強(qiáng)了現(xiàn)有在崗人員危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，極大地激發(fā)了干部職工的工作勁頭。在組織完畢的六輪競(jìng)聘工作中，參與競(jìng)聘人員共259人，224人競(jìng)聘上崗，總淘汰率為15%。目前，該廠正準(zhǔn)備組織最后一輪即第七輪高級(jí)操作的崗位競(jìng)聘工作。下一步，該廠將做好高級(jí)操作工的崗位和崗級(jí)的設(shè)置及競(jìng)聘工作，合理設(shè)置崗位和崗級(jí)，重點(diǎn)傾向一線主體工種。同時(shí)，著手開展競(jìng)聘上崗人員的試用期考核評(píng)價(jià)工作。
　　板材冷軋廠在充分做好前期整合相關(guān)工作后，扎實(shí)推進(jìn)“四定”第二階段工作，在大冷軋?bào)w系下考慮本鋼浦項(xiàng)機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立的原則，明確了專業(yè)化統(tǒng)籌管控下的主輔關(guān)系。同時(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，搭建以服務(wù)用戶、質(zhì)量管控為核心的冷軋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，建立橫縱向管理體系。另外，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置，在各作業(yè)區(qū)統(tǒng)一采取塊管模式把生產(chǎn)、設(shè)備人員整合成一個(gè)作業(yè)區(qū)，并在磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)、公輔作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)三區(qū)域統(tǒng)籌管理，為“四定”第二階段競(jìng)聘工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，該廠已完成正職職級(jí)（區(qū)域正職和主任師級(jí)）兩個(gè)輪次的評(píng)聘工作，落聘率14.8%。由于該廠高學(xué)歷的年輕職工較多，存在著符合各崗序評(píng)聘條件人員多的實(shí)際情況，因此面臨評(píng)聘過程長(zhǎng)、落聘人員多的實(shí)際困難。下一步，該廠將把做好落聘人員的思想工作作為重點(diǎn)，以得到他們認(rèn)可和理解。同時(shí)，進(jìn)一步做好崗位優(yōu)化設(shè)置，做到“人崗相適”，并保證“四定”第二階段工作在年底前全部完成。
　　在聽取了上述四家單位工作匯報(bào)后，陳繼壯對(duì)四家單位在本鋼集團(tuán)“四定”工作小組的指導(dǎo)下，結(jié)合各自實(shí)際，制訂有針對(duì)性的措施，積極有序、平穩(wěn)推進(jìn)“四定”第二階段工作給予了充分肯定。
　　陳繼壯指出，“四定”改革是本鋼歷史上調(diào)整、涉及面最廣、周期最長(zhǎng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)本鋼這種老企業(yè)被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來的體制機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)的重要改革舉措。
　　陳繼壯指出，從去年初開始的“四定”第一階段工作基本實(shí)現(xiàn)了“事與崗的匹配、薪與崗的適應(yīng)”，但是“人與崗的適應(yīng)”問題還沒有解決，這也是改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，要通過“四定”第二階段工作徹底解決這個(gè)問題。
　　在“四定”第二階段工作啟動(dòng)之初，陳繼壯明確指出，堅(jiān)決不允許“全體起立再原地坐下”，必須要有一定數(shù)量的落聘人員，以此激發(fā)全員的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在此次座談會(huì)上，他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“四定”競(jìng)聘上崗之后，不是一勞永逸，相關(guān)部門和單位要做好試用期和觀察期等動(dòng)態(tài)考核工作，讓上去的職工有壓力和危機(jī)感，讓下來的職工看到機(jī)會(huì)和希望。同時(shí)，要做好“四定”相關(guān)政策的進(jìn)一步宣貫工作，兩年一個(gè)聘任周期，將會(huì)給全體職工提供更加廣闊的成長(zhǎng)成才舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。
　　陳繼壯強(qiáng)調(diào)，做好“四定”工作，公平公正是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子是保證，過程嚴(yán)謹(jǐn)是關(guān)鍵，職工滿意是標(biāo)準(zhǔn)。“四定”工作是“一把手”工程，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和智慧。做好這項(xiàng)工作一定要出于公心，胸懷坦蕩，辦法合理，只有把所有規(guī)則擺在陽光下、擺在臺(tái)面上，才能讓上去的人受擁護(hù)，下來的人心服口服，職工群眾的心氣順了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自然就搞好了，這就是“四定”工作改革成功的標(biāo)志。
　　陳繼壯要求，當(dāng)前，正值年終歲尾，各個(gè)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，要在保證生產(chǎn)順行、安全穩(wěn)定的前提下，積極推進(jìn)“四定”第二階段工作，確保年底前全部結(jié)束，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“四定”工作兩不誤、兩促進(jìn)，開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
　　組織部（人力資源部）、運(yùn)營(yíng)改善部、宣傳部、人力資源管理中心等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。