根據(jù)本鋼集團(tuán)整體安排，本鋼板材股份有限公司于9月27日召開了經(jīng)營業(yè)績考核啟動簽約大會，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、板材公司董事長高烈與所屬單位及相關(guān)部門簽訂了《領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀》。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理邵劍超，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、板材公司總經(jīng)理申強(qiáng)等參加會議。
　　本鋼板材股份有限公司此次簽訂的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀考核周期為2019年9月1日到12月31日，簽約范圍不僅涵蓋了該公司14家基層單位，還包括制造部、能源環(huán)保部、設(shè)備部、采購中心4家職能部門。運營改善部和財務(wù)部分別對經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀的條款內(nèi)容和指標(biāo)情況進(jìn)行了介紹。經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀獎懲條款規(guī)定，完成考核指標(biāo)，按照本鋼集團(tuán)專項獎勵辦法執(zhí)行；未完成考核指標(biāo)對領(lǐng)導(dǎo)班子予以黃牌警告（黃牌累入2020年上半年合并考核），同時給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的“帽子”和“票子”雙掛鉤。
　　高烈全面闡釋了簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任狀的目的、背景和必要性。在談到啟動經(jīng)營業(yè)績考核的意義時，高烈說，本鋼集團(tuán)借鑒其他鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗，實施經(jīng)營業(yè)績以責(zé)任狀的方式考核，是績效考核和干部管理方面的里程碑。高烈強(qiáng)調(diào)，板材公司各部門、單位要本著對企業(yè)、對職工和個人負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視經(jīng)營業(yè)績的完成情況，將指標(biāo)層層分解，落實到人，以簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀為契機(jī)，將企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高到一個新的水平，并深入貫徹本鋼集團(tuán)干部追責(zé)問責(zé)管理辦法，抓好責(zé)任落實和全員宣貫工作。
　　本鋼集團(tuán)和板材公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，以及板材公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。