謝克印是板材特鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)電爐C爐乙班職工，“7月份，我們班組的獎金比作業(yè)區(qū)其他班多了1157元。因?yàn)槲覀儼嘟M7月份廢鋼消耗降成本和冶煉電消耗降成本均完成得最好。”謝克印自豪的神情中帶著滿足。這是該廠充分發(fā)揮三級成本管控工作在企業(yè)生產(chǎn)管理中的核心作用，按照“多降多得、少降少得、不降不得”的原則，將成本指標(biāo)與職工收入真正掛鉤產(chǎn)生的喜人變化。
　　上半年，該廠以文明生產(chǎn)為抓手，建立了日常檢查、通報(bào)、考核的工作流程和工作體系，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，收到了一定成效。面對下半年市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，分析會后，該廠科學(xué)分析，認(rèn)真落實(shí)會議精神，著力在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度的“落實(shí)”上下功夫，打通了措施落實(shí)的最后“一公里”，喜人的變化逐漸顯現(xiàn)。
　　“好的制度措施，如果沒有落實(shí)到位，就不會產(chǎn)生預(yù)期的效果。下半年，我們重點(diǎn)在成本管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面，加強(qiáng)對各項(xiàng)措施的落實(shí)和檢查。”該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長王海峰說。“除了成本工作，在職工培訓(xùn)上，我們進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性，讓職工對三大操作規(guī)程有了更加細(xì)致的了解，7月份，違規(guī)操作現(xiàn)象明顯減少了。”
　　在該廠鑄鋼作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)技術(shù)組組長李生棟正在現(xiàn)場檢查長水口的密封情況、鑄坯形態(tài)等工作。“7月份以來，我們在重新理順基礎(chǔ)操作制度的基礎(chǔ)上，加大生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)等工作的檢查力度，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保生產(chǎn)運(yùn)行每時每刻都符合規(guī)章制度的要求，全力為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。”該作業(yè)區(qū)副作業(yè)長孟繁奇高興地說：“7月份，通過抓落實(shí)抓出了成效，我們作業(yè)區(qū)澆次完成率由6月份的96.6%，提高到了100%。”
　　九層之臺，起于累土。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓落實(shí)執(zhí)行，為該廠繁重的生產(chǎn)改造和企業(yè)改革任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。該廠精鍛作業(yè)區(qū)作業(yè)長鄭凱說：“現(xiàn)在，職工按規(guī)程操作、按制度工作的意識明顯增強(qiáng)了，今后我們還要繼續(xù)堅(jiān)持，在基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)上下功夫，加大檢查考核力度，確保各項(xiàng)工作收到預(yù)期效果，為我廠生產(chǎn)改造工作順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。”