[人物]機(jī)電安裝公司液壓檢測中心二冷維保班

[故事]機(jī)電安裝公司液壓檢測中心自今年2月接收板材冷軋廠三、四號鍍鋅線，一、二號包裝線，二、三號重卷線的檢修維護(hù)任務(wù)以來，發(fā)現(xiàn)并及時處理設(shè)備隱患14起，創(chuàng)造了連續(xù)63天無故障停機(jī)的歷史紀(jì)錄。

　　作為檢維修單位，機(jī)電安裝公司服務(wù)業(yè)主有個原則：就是一切圍著“甲方”轉(zhuǎn)，把業(yè)主的需求，當(dāng)成自己的追求。
　　記者在采訪中了解到，在該班組的維檢工作進(jìn)行了兩個多月時，板材冷軋廠浦項精整作業(yè)區(qū)向機(jī)電安裝公司領(lǐng)導(dǎo)反饋了他們工作中的優(yōu)點，同時提出了幾條建議。優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，建議真誠采納。班長喬慶科主動與三、四號鍍鋅作業(yè)區(qū)聯(lián)系，將這兩條機(jī)組的設(shè)備圖紙復(fù)制后，用漢語標(biāo)注設(shè)備各部件名稱，貼在墻上，供職工們學(xué)習(xí)。同時，借來拆卸下來的備件，利用休息時間，為職工講解拆解復(fù)原方法，帶領(lǐng)職工反復(fù)練習(xí)，直到熟練掌握備件結(jié)構(gòu)與檢維修重點，提高職工的技能水平。
　　在苦練內(nèi)功，提高專業(yè)技能水平的同時，液壓檢測中心還通過思想教育、企業(yè)文化建設(shè)、嚴(yán)格考核、實行末位淘汰等管理機(jī)制，在職工隊伍中逐步樹立起危機(jī)意識、市場意識，形成鐵的紀(jì)律和高效的執(zhí)行力。
　　每班28個巡檢點、4次巡檢，每次都要在800攝氏度的鍍鋅機(jī)組加熱爐周邊檢查設(shè)備運行數(shù)據(jù)。悶熱的廠房，讓維護(hù)人員渾身流汗，但沒有一人叫苦抱怨。63天無故障停機(jī)，使6條產(chǎn)線設(shè)備可開動率提高到96%以上，節(jié)約費用120余萬元。板材冷軋廠設(shè)備管理人員說，他們經(jīng)受住了現(xiàn)實的考驗，不愧是“鐵軍機(jī)電”！
　　面對本鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的表揚和前來學(xué)習(xí)的單位，喬慶科說：“我們只是努力完成好本職工作而已。”
　　內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外強(qiáng)服務(wù)，該班組將“一切圍著‘甲方’轉(zhuǎn)”的服務(wù)宗旨落實到為業(yè)主單位服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)中，創(chuàng)下了新紀(jì)錄，成為同行學(xué)習(xí)的榜樣。這份紀(jì)錄是集團(tuán)全面加強(qiáng)設(shè)備管理、提升設(shè)備運行水平所取得成效的一個縮影，體現(xiàn)了設(shè)備維保單位大局意識和服務(wù)意識的增強(qiáng)，以及服務(wù)水平的提升。
　　在當(dāng)前集團(tuán)即將進(jìn)入全面高產(chǎn)狀態(tài)的形勢下，需要各個專業(yè)的服務(wù)部門和單位像他們一樣，強(qiáng)化服務(wù)意識，“一切圍著‘甲方’轉(zhuǎn)”，圍繞一個中心，形成一股合力，把集團(tuán)的各項部署落實落細(xì)落到位，為集團(tuán)下半年生產(chǎn)安全順行、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，全面提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。