日前，本鋼集團(tuán)召開設(shè)備系統(tǒng)上半年工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，查找分析不足，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署，全方位為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備基礎(chǔ)保障。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加會(huì)議并提出要求。
　　會(huì)議對(duì)本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。
　　上半年，本鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)設(shè)備事故故障臺(tái)時(shí)完成攻關(guān)目標(biāo)，較去年同期大幅降低，完成了板材公司、北營(yíng)公司第一階段設(shè)備聯(lián)合檢修工作，投產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。檢修和技改工程招標(biāo)工作效果較好，招標(biāo)比例大幅提升，會(huì)議要求各廠礦繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)工程招標(biāo)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)比例，提高招標(biāo)技術(shù)附件質(zhì)量。備件降庫存工作完成階段目標(biāo)，會(huì)議要求各單位繼續(xù)堅(jiān)持“不產(chǎn)生新的備件超儲(chǔ)”原則，繼續(xù)深入開展庫存清查，務(wù)必要完成全年降庫存目標(biāo)。在工程建設(shè)方面，本鋼集團(tuán)成立了29個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，落實(shí)了業(yè)主責(zé)任。在對(duì)標(biāo)挖潛工作方面，取得了一些進(jìn)展，會(huì)議要求繼續(xù)抓好后續(xù)工作，確保對(duì)標(biāo)挖潛全年目標(biāo)完成。在設(shè)備系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)方面，采取了點(diǎn)檢員業(yè)績(jī)考評(píng)和檢維修產(chǎn)線承包等措施，會(huì)議要求繼續(xù)把提升設(shè)備人員的責(zé)任心和技能水平作為工作重點(diǎn)，支撐設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，11項(xiàng)設(shè)備專業(yè)管理形成了基本思路，通過一輪檢查取得了成效，今后要成為設(shè)備管理常態(tài)化工作。
　　會(huì)上，對(duì)上半年設(shè)備工作存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。針對(duì)下半年的高產(chǎn)局面，會(huì)議要求相關(guān)部門和單位采取有效措施，做好“保生鐵產(chǎn)量、保鐵鋼平衡”工作，組織好北營(yíng)公司和板材公司第二階段設(shè)備聯(lián)合檢修工作，要求采購中心和國貿(mào)公司做好資材供應(yīng)。
　　會(huì)議要求，相關(guān)部門和單位要著力抓好設(shè)備管理人員、點(diǎn)檢員和維修人員三支隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高技能水平。同時(shí)，按計(jì)劃組織開展對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)重點(diǎn)新建工程、技改工程和措施專項(xiàng)工程進(jìn)度和質(zhì)量，加快設(shè)備系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)深化11項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)管理，細(xì)化措施，取得突破性進(jìn)展。
　　會(huì)議還要求，相關(guān)部門和單位要提前著手謀劃明年工作，排布好明年聯(lián)檢計(jì)劃，提前做好長(zhǎng)周期備件采購計(jì)劃工作，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供良好的設(shè)備保障。
　　本鋼集團(tuán)設(shè)備部、制造部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及部分生產(chǎn)單位、維保單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。