“原來(lái)干不了的工作，現(xiàn)在有人干了；原來(lái)收入低的職工，現(xiàn)在腰包也鼓了！”這些喜人的變化，發(fā)生在板材特鋼廠。這是緣于本鋼集團(tuán)2018年推行的薪酬總額包干制度。
　　薪酬管理一直是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，不斷完善薪酬管理制度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，也是提升外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)能力的有效手段。近年來(lái)，本鋼集團(tuán)在快速發(fā)展的同時(shí)，退休等自然減員人數(shù)也在增加，各單位的崗位和人員都發(fā)生了不同程度的變化，部分崗位開始出現(xiàn)人員緊張的情況。為了促進(jìn)各單位合理配置人力資源、優(yōu)化分配機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工收入，本鋼集團(tuán)經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、征求意見(jiàn)，在2013年工資總額包干辦法的基礎(chǔ)上，2018年重新制訂了《本鋼集團(tuán)有限公司薪酬總額包干辦法》，并要求各單位結(jié)合實(shí)際，制訂本單位內(nèi)部薪酬總額包干辦法。
　　據(jù)了解，近年來(lái)，伴隨著一系列技術(shù)改造，加之退休等自然減員，板材特鋼廠一些崗位處于人員補(bǔ)充不足狀態(tài)。去年初，本鋼集團(tuán)推行薪酬總額包干辦法后，該廠高度重視，立即認(rèn)真研讀文件，為有效應(yīng)對(duì)缺員情況，保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，積極開展工作。深入生產(chǎn)一線了解職工訴求，多次召開會(huì)議研究落實(shí)定崗、定員細(xì)則，合理制訂工作量和考核制度。本著以人為本、多勞多得、科學(xué)分配的原則，形成了更加貼近該廠實(shí)際的薪酬總額包干辦法。
　　據(jù)該廠辦公室主任那紹東介紹，該廠制訂的薪酬總額包干形式靈活，以符合自身實(shí)際的廠內(nèi)定員包干為主，以加班工資承包為輔，并且積極鼓勵(lì)作業(yè)區(qū)內(nèi)部挖潛，搞活工資包干形式。對(duì)于達(dá)到一專多能、兼崗作業(yè)要求的職工，該廠還鼓勵(lì)作業(yè)區(qū)按照實(shí)際工作效果支付一定的專項(xiàng)補(bǔ)貼和嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)技能、成為多面手，達(dá)到少用人的目的。為了確保薪酬總額包干辦法收到實(shí)效，該廠還因地制宜，制訂了詳細(xì)的考核細(xì)則，并且定期對(duì)包干工資執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)有違背包干工資政策情形，則視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)單位會(huì)停止包干工資結(jié)余的下發(fā)。
　　薪酬總額包干充分發(fā)揮了激勵(lì)機(jī)制作用，進(jìn)一步提升了該廠的人力資源管理水平，提高了勞動(dòng)效率、增加了職工收入，職工工作積極性顯著增強(qiáng)。“現(xiàn)在，我們多付出有了回報(bào)，最多的一個(gè)月，我的收入比實(shí)行薪酬總額包干之前增加了700多元，充分體現(xiàn)了自己的工作價(jià)值。”該廠精整作業(yè)區(qū)650區(qū)域磨鋼乙班班長(zhǎng)王波的喜悅之情溢于言表。談到薪酬總額包干給生產(chǎn)帶來(lái)的好處，該廠軋鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)王剛說(shuō)：“多勞多得的薪酬管理方式，得到了職工的普遍認(rèn)可，在人員有相關(guān)崗位工作資質(zhì)的情況下，職工們工作中能互相補(bǔ)位，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提效率、職工增待遇的‘雙贏’。”