本鋼集團黨委高度重視干部人才隊伍建設(shè)，針對干部人才選拔培養(yǎng)工作，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯提出了“四個注重”的選人用人導(dǎo)向，推出了公開競聘、MBA培訓(xùn)班等具體舉措，目的就是打造在新形勢下本鋼集團未來改革發(fā)展需要的干部人才隊伍。本鋼集團去年推行的公開競聘，使很多優(yōu)秀人才脫穎而出，為推動企業(yè)發(fā)展注入了新動力。自今年本鋼集團崗位公開競聘啟事發(fā)布以來，受到廣大本鋼職工的普遍關(guān)注。
　　今年的公開競聘在競聘崗位、資質(zhì)、政策、流程等方面有哪些變化？職工怎樣才能更好地參與到公開競聘中來？針對這些職工關(guān)心的問題，本鋼集團組織部（人力資源部）干部處處長霍春秀接受了本報記者的專訪。

搭建平臺——貼近實際重需求

　　為了科學(xué)、有效地推進公開競聘工作，本鋼集團組織部（人力資源部）提前一個多月就開始緊鑼密鼓地籌備?；舸盒阏f：“這次公開競聘是本鋼集團干部人事制度改革的一項重要舉措，也是本鋼集團歷史上規(guī)模最大、涉及崗位最多的一次公開競聘。為了真正建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，我們本著‘注重人品、注重基層、注重業(yè)績、注重學(xué)歷；德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢；人崗相適、人事相宜、公開平等、競爭擇優(yōu)’的原則，深入細致地開展相關(guān)工作。”
　　霍春秀說：“為了確保此次公開競聘工作更加貼近崗位實際需求，在前期準備工作中，我們利用一個多月的時間對本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、未來規(guī)劃進行了充分的調(diào)研分析，就競聘崗位設(shè)定、競聘流程、競聘方式方法等，與相關(guān)部門和單位進行積極溝通，編制形成了《本鋼集團有限公司部分管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位公開競聘工作實施方案》，并就《方案》的具體操作，在機關(guān)職能部門、子公司中充分征求意見，保證公開競聘工作有條不紊進行。同時，我們還與相關(guān)高校出題組進行溝通，科學(xué)設(shè)定考試內(nèi)容和結(jié)構(gòu)比例，保證考試試題的科學(xué)性、公平性。”

五大突破——不拘一格選人才

　　為了突出注重人品、注重基層、注重業(yè)績、注重學(xué)歷的選人用人導(dǎo)向，本鋼集團今年的公開競聘政策進行了調(diào)整，實現(xiàn)了五大突破，這也是本鋼集團在選人用人機制上邁出的重要一步。
　　霍春秀說：“今年競聘崗位之所以是歷年來最多的一次，是因為我們在競聘崗位的設(shè)置上實現(xiàn)了突破。今年的公開競聘充分體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)職群在企業(yè)發(fā)展中的重要支撐作用，拿出5個技術(shù)崗位和5個業(yè)務(wù)崗位進行公開競聘。”
　　“第二項突破，是任職資格的突破。”霍春秀說：“這次公開競聘在任職資格方面有較大變化，技術(shù)崗位不再設(shè)置科級崗位（含同職級的技術(shù)和業(yè)務(wù)崗位）的任職資格要求，業(yè)務(wù)崗位任職資格從副科級（含同職級的管理和技術(shù)崗位）起步，為更多的優(yōu)秀年輕技術(shù)人才創(chuàng)造機會，搭建平臺，不拘一格使用人才。”
　　“第三項突破，是學(xué)歷專業(yè)的突破。”霍春秀說：“這次競聘我們既注重學(xué)歷，又不唯學(xué)歷，比如對40周歲以下的競聘人員，我們要求學(xué)歷必須是全日制大學(xué)畢業(yè)，40周歲以上至50周歲以下的可以是非全日制大學(xué)學(xué)歷，給年齡相對大一些、但是有豐富工作經(jīng)驗和較強工作能力的人員創(chuàng)造參與競聘的機會。”
　　“第四項突破，是考試內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的突破。”霍春秀說：“今年的公開競聘在分值和權(quán)重設(shè)計上更結(jié)合崗位實際，比如筆試成績由基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識兩部分構(gòu)成，考慮到管理、業(yè)務(wù)崗位更傾向于管理職能，基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的權(quán)重各占60分，技術(shù)崗位更側(cè)重于專業(yè)技術(shù)知識，基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的權(quán)重為50分和70分。” 
　　“第五項突破，是命題評審的突破。”霍春秀說：“以往的公開競聘，命題和面試都是以集團公司內(nèi)部為主導(dǎo)，今年我們嘗試借助‘外腦’，首先在筆試命題方面，聘請知名院校出題組進行命題，提升命題水平；在面試環(huán)節(jié)，聘請高校知名教授或同行業(yè)相關(guān)單位組織人事部門負責(zé)人，外部評委占一定的比重。同時，在評委賦分環(huán)節(jié)采取去掉一個最高分和一個最低分，取平均值的方式，確保評審工作的公平、公正、公開。”

選拔聘任——好鋼用在刀刃上

　　談到公開競聘給企業(yè)人才提供了發(fā)展空間和為企業(yè)帶來的價值，霍春秀說：“公開競聘，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部通過公開競聘得以嶄露頭角。以2018年部分管理崗位公開競聘工作為例，通過公開競聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，全部具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中不乏國內(nèi)知名高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才，使得本鋼集團干部隊伍的學(xué)歷層次和年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改善。同時，他們在各自的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，帶動身邊的職工取得了較好的工作業(yè)績，提高了技術(shù)水平，提升了管理能力，創(chuàng)造了較可觀的經(jīng)濟效益，用實際行動證明了本鋼集團黨委通過公開競聘方式選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)性和英明性。”
　　為了把好鋼用在刀刃上，本鋼集團還重視每一位參與公開競聘的職工?；舸盒阏f：“對在競聘中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，本鋼集團組織部（人力資源部）儲備建立了后備干部人才庫，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍梯隊建設(shè)，干部隊伍的整體素質(zhì)和綜合能力有較大的提升，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才保障。”
　　霍春秀說：“為了組織做好本次公開競聘工作，接下來，本鋼集團組織部（人力資源部）將分層次、分群體組織召開宣貫會議，就公開競聘政策解答、報名組織進一步統(tǒng)一思想，讓更多的優(yōu)秀人才參與到公開競聘中來。”
　　職場遼闊任馳騁，風(fēng)好揚帆正當時。公開競聘的大幕已經(jīng)拉開，期待在這場比拼中，能看到更多新時代本鋼人的風(fēng)采，發(fā)現(xiàn)更多可為企業(yè)發(fā)展所用的人才，同企業(yè)一起，搏擊風(fēng)浪，逐夢前行。