4月份，本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作取得新進(jìn)展。其中，合金庫(kù)存降低2000噸，減少資金占用0.31億元，成品、半成品庫(kù)存降低7.13萬(wàn)噸，減少資金占用2.64億元。與此同時(shí)，取得了物料周轉(zhuǎn)流程更加合理，管理水平大幅提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。
　　“恰到好處、細(xì)水長(zhǎng)流、平衡市場(chǎng)、少占資金”是本鋼集團(tuán)制造部管理人員給經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作總結(jié)的十六字方針。而平衡好庫(kù)存效果的二重性，則是實(shí)現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，制造部會(huì)同基層廠礦精準(zhǔn)把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出最貼近實(shí)際的預(yù)測(cè)模型，確保本鋼集團(tuán)庫(kù)存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對(duì)庫(kù)存物資市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購(gòu)成本，又堅(jiān)決避免因庫(kù)存管理不當(dāng)形成大量流動(dòng)資金沉淀，降低流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導(dǎo)致庫(kù)存管理不到位的各項(xiàng)問(wèn)題，把計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題納入考核，使本鋼集團(tuán)物資采購(gòu)始終保持在最優(yōu)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和最優(yōu)補(bǔ)貨批量，庫(kù)存系統(tǒng)始終保持運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高和運(yùn)行成本最低的狀態(tài)，做到“恰到好處、細(xì)水長(zhǎng)流”。
　　本鋼集團(tuán)制造部管理人員告訴記者，“傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫(kù)存而進(jìn)行采購(gòu)，庫(kù)存管理好比建‘水庫(kù)’，而今天本鋼集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作，將通過(guò)更加先進(jìn)的信息化管理制度，把‘水庫(kù)’變成一條流動(dòng)的河流。”
　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)例會(huì)、早調(diào)度會(huì)、日常管理調(diào)研中反復(fù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理對(duì)本鋼集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟(jì)庫(kù)存的管理理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過(guò)程中。多措并舉、上下聯(lián)動(dòng)，使本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平在短時(shí)間內(nèi)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
　　在具體管理過(guò)程中，管理部門首先對(duì)庫(kù)存的性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，保證基本庫(kù)存和安全庫(kù)存，把控季節(jié)性庫(kù)存和市場(chǎng)投機(jī)庫(kù)存，堅(jiān)決處理沉淀庫(kù)存和積壓庫(kù)存。同時(shí)，嚴(yán)格控制因營(yíng)銷管理問(wèn)題、生產(chǎn)管理問(wèn)題、物料供應(yīng)問(wèn)題造成失誤性庫(kù)存增量。盡最大努力做到市場(chǎng)預(yù)測(cè)科學(xué)，訂單管理精準(zhǔn)，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應(yīng)商產(chǎn)能穩(wěn)定。
　　而在經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作的考核過(guò)程中，在考察庫(kù)存批量和占用資金的同時(shí)，還精準(zhǔn)考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)時(shí)間等一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，使本鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平從多個(gè)角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。
　　目前，本鋼集團(tuán)已開(kāi)始推進(jìn)下一階段經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作。各級(jí)管理部門和基層廠礦將形成聯(lián)動(dòng)，并協(xié)同原料供應(yīng)商和下游用戶，共同摸索建立一套完全適合本鋼集團(tuán)自身運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系，并固化下來(lái)，確保經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理水平再上新臺(tái)階。

積蓄“激流勇進(jìn)”的力量

　　一個(gè)個(gè)漂亮的數(shù)據(jù)直觀地體現(xiàn)了本鋼集團(tuán)今年前4個(gè)月經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作取得的成績(jī)。為將經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理工作向更高更深的層次推進(jìn)，從中挖出更大的經(jīng)濟(jì)效益，本鋼集團(tuán)提出把“水庫(kù)”變?yōu)?ldquo;河流”。
　　這樣做的好處顯而易見(jiàn)，但難度也同樣不容小覷。其中最大的困難就是“水庫(kù)”好經(jīng)營(yíng)，把各種物料集中大量的買回來(lái)、囤起來(lái)，然后不管市場(chǎng)怎么變動(dòng)，都是“家里有糧心里不慌”；而“河流”的把控難度更大，需要一只眼睛緊盯市場(chǎng)行情和現(xiàn)有存量，一只眼睛緊盯生產(chǎn)節(jié)奏和需求變化，腦子里時(shí)時(shí)刻刻算計(jì)著何時(shí)采購(gòu)效益最大，多少儲(chǔ)量最為合理。這對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系都是一個(gè)很大的考驗(yàn)。但本鋼集團(tuán)建設(shè)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系的決心毫不動(dòng)搖，要摸索建立一套完全適合自身運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系。
　　在即將到來(lái)的鋼鐵產(chǎn)品需求旺季，經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理體系也將面臨市場(chǎng)的考驗(yàn)。我們相信，通過(guò)提升管理，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存管理“細(xì)水長(zhǎng)流”所積蓄的，必將是本鋼集團(tuán)開(kāi)拓市場(chǎng)、“激流勇進(jìn)”的不竭動(dòng)力。