凡事不破不立。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜化和多元化，成本管理不應(yīng)在生產(chǎn)階段的“降”“省”“節(jié)”上停滯不前，而應(yīng)破而后立，把成本管理從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，促進(jìn)降成本工作破局，謀求效益最大化，實(shí)現(xiàn)成本管理的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
　　當(dāng)今，鋼企間的競(jìng)爭(zhēng)壓力只增不減，短期內(nèi)的利潤(rùn)最大化已不能滿足企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。本鋼集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)鏈條巨大，涉及上下游產(chǎn)業(yè)眾多，可降、可控的成本環(huán)節(jié)無(wú)處不在。為此，我們要堅(jiān)持以市場(chǎng)倒逼，提高站位，開拓視野，以成本管理經(jīng)營(yíng)化為突破口，樹立全局的成本管理理念。在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管控的同時(shí)，將成本管理范圍從生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)展到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新、采購(gòu)和銷售服務(wù)等影響成本變化的諸多環(huán)節(jié)，打破成本管理局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的格局，把企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、科研院所等之間產(chǎn)生的成本納入整體管理，強(qiáng)化企業(yè)與上下游價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)的降成本共贏，將成本管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，形成多元化的成本管理體系。
　　理念指導(dǎo)實(shí)踐、貴在實(shí)踐。從礦山到軋線，從供應(yīng)到銷售，本鋼集團(tuán)生產(chǎn)鏈條涉及的工藝、廠礦眾多，各單位要把成本管理刻上“經(jīng)營(yíng)”印記，增強(qiáng)宏觀意識(shí)，轉(zhuǎn)變職能定位，把自己從“生產(chǎn)者”變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)者”，勇于改變成本管理中看似合理的“數(shù)字”“狀態(tài)”格局，不僅要盯住自身環(huán)節(jié)中的成本指標(biāo)，還要分析研判上下道工序?qū)ψ陨砉ば虺杀镜挠绊?，以及采?gòu)或銷售價(jià)格對(duì)產(chǎn)品盈利能力的影響等，做到事前算賬、事中對(duì)賬、事后結(jié)賬環(huán)環(huán)相扣，用經(jīng)營(yíng)的視角放大到實(shí)現(xiàn)全面成本管控，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的成本優(yōu)勢(shì)。
　　成本管理水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。我們要立足于戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)營(yíng)成本的理念，把成本管理由內(nèi)向外、橫縱相連的貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把降成本工作在經(jīng)營(yíng)化的軌道上進(jìn)行到底。