一季度，本鋼集團克服冬季生產(chǎn)、物料平衡等各種困難，強化調(diào)度指揮，科學組織生產(chǎn)，確保了重點品種合同產(chǎn)品交付，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司等單位主導產(chǎn)品產(chǎn)量均完成目標計劃，首季生產(chǎn)平穩(wěn)開局，為實現(xiàn)全年目標打下堅實基礎(chǔ)。
　　一季度，本鋼集團面對高爐運行、產(chǎn)量波動等帶來的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，強化配煤、配礦，向管理要效益；在產(chǎn)品競爭力上，進一步強化技術(shù)研發(fā)，加強全過程質(zhì)量和成本管控，全力拓展企業(yè)盈利空間。
　　今年以來，本鋼集團轉(zhuǎn)變思想觀念，在扎實做好防寒防凍工作的基礎(chǔ)上，以效益為中心，圍繞合同產(chǎn)品交付、用戶需求，促進“銷研產(chǎn)”一體化等方面加大管理力度，進一步形成企業(yè)與用戶的無縫對接，擴大增利空間。制造部圍繞鐵工序生產(chǎn)，積極組織相關(guān)單位做好板材煉鐵廠七號高爐大修前的各項準備工作，同時對原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質(zhì)平衡、降焦比攻關(guān)等工作進行優(yōu)化，呈現(xiàn)出工序間銜接有序、生產(chǎn)穩(wěn)定順行的喜人局面。
　　在生產(chǎn)組織上，本鋼集團針對板材公司、北營公司各產(chǎn)線特點，優(yōu)勢互補，使一季度合同產(chǎn)品完成率同比明顯提高。針對熱軋板材、冷軋板材、特鋼材、棒材等品種多、規(guī)格多、批量多的特點，制造部科學控制生產(chǎn)節(jié)奏，既提高了各產(chǎn)線產(chǎn)能，又降低了生產(chǎn)成本。板材熱連軋廠結(jié)合今年工作需要，為深入推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，在日常生產(chǎn)組織上，繼續(xù)突出三條產(chǎn)線的專業(yè)化優(yōu)勢。根據(jù)新的管理模式，結(jié)合前期運行管理經(jīng)驗，進一步優(yōu)化各生產(chǎn)線的業(yè)務流程，完善相應的管理制度，提升了應對各種情況的反應速度，使各產(chǎn)線的潛能得到了進一步釋放，僅一月份就超產(chǎn)36706噸，產(chǎn)量、質(zhì)量指標均滿足用戶需求，為本鋼集團創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。
　　一季度，本鋼集團在各部門和相關(guān)單位的相互配合下，根據(jù)市場情況，進一步優(yōu)化了工序定額工作，為進一步降低成本做出了貢獻。
　　板材煉鐵廠堅持眼睛向內(nèi)，集思廣益，創(chuàng)新思維，制訂了多消耗低價進口礦砂、多使用集團回收料、提高燒結(jié)礦入爐比例、調(diào)整噴吹煤結(jié)構(gòu)、分步實施降焦比、降燃料比措施等具體實施方案，通過深入推進“日清日結(jié)”工作，對標國內(nèi)先進企業(yè)，持續(xù)挖潛，全面強化對成本指標的過程管控，在保證高爐安全穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高爐高產(chǎn)低耗。板材煉鋼廠按計劃完成品種鋼生產(chǎn)任務；板材熱軋系統(tǒng)、冷軋系統(tǒng)運行穩(wěn)定，月產(chǎn)量均超額完成任務。
　　北營公司兩座高爐運行狀況較好，煉鋼各轉(zhuǎn)爐和鑄機生產(chǎn)穩(wěn)定，軋鋼系統(tǒng)各軋線運行情況較好。礦業(yè)公司面對鐵精礦產(chǎn)量大幅增加、成本預算大幅壓縮的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著眼企業(yè)發(fā)展大局，認真貫徹落實本鋼集團總體部署，變壓力為動力，將工作重點全面轉(zhuǎn)向落實增產(chǎn)保產(chǎn)措施、積極推進對標挖潛工作，推動各項降本增效工作有序開展。一季度，變動成本比預算降低863萬元，為本鋼集團首季生產(chǎn)平穩(wěn)開局創(chuàng)造了條件。