本鋼新聞
凝聚力量重實(shí)干 創(chuàng)新工作提效能
全國(guó)兩會(huì)政府工作報(bào)告提出2019年減稅降費(fèi)新政策,釋放了活力,提振了信心,也為本鋼集團(tuán)發(fā)展注入了新動(dòng)能。面對(duì)發(fā)展機(jī)遇,我們要深挖潛力、苦練內(nèi)功,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù),凝聚共識(shí),再立新功。進(jìn)一步提高政治站位,強(qiáng)化政治責(zé)任,把習(xí)近平總書記重要指示轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),充分發(fā)揮干部職工的聰明才智,把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯提出學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神要求后,板材發(fā)電廠黨委立即召開全體干部大會(huì),認(rèn)真貫徹傳達(dá)全國(guó)兩會(huì)精神,全面加強(qiáng)和推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
我廠結(jié)合工作實(shí)際,迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神熱潮,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大決策部署和全國(guó)兩會(huì)精神上來(lái)。全廠上下傳遞信心和力量,引導(dǎo)黨員干部、職工群眾振奮精神,立足全年工作布局,奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展。我廠合理調(diào)整運(yùn)行方式,各作業(yè)區(qū)平衡好產(chǎn)汽量,建立與燒結(jié)、干熄焦工序的聯(lián)系機(jī)制,提高余能余熱利用率,增加發(fā)電量;充分利用能效系統(tǒng)開展班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算和指標(biāo)差異分析,有效結(jié)合“效益杯”班組指標(biāo)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)一線職工的積極性。
我廠進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全檢查力度,尤其對(duì)人員密集場(chǎng)所、要害崗位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查,并利用安全微信群開展安全教育,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片承包責(zé)任區(qū),深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo);全面增加對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢和崗位點(diǎn)檢的巡檢頻次,尤其是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的隱患缺陷做好及時(shí)處理,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行;全力推進(jìn)重點(diǎn)工程CCPP項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開工建設(shè)。在人力資源管理上,打破傳統(tǒng)人員管理觀念,結(jié)合CCPP工程,在人員調(diào)配上通過考試考核擇優(yōu)選拔,做到人盡其用;另一方面,結(jié)合前期開展的兼工種作業(yè)和師帶徒培訓(xùn),改變我廠專業(yè)不均衡和人員逐漸遞減的現(xiàn)狀。
目前,我廠干部職工正凝心聚力,瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖,立足崗位,真抓實(shí)干,創(chuàng)新工作思路,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,提高工作效能,以優(yōu)異的工作成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年,為開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯提出學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神要求后,板材發(fā)電廠黨委立即召開全體干部大會(huì),認(rèn)真貫徹傳達(dá)全國(guó)兩會(huì)精神,全面加強(qiáng)和推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
我廠結(jié)合工作實(shí)際,迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神熱潮,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央重大決策部署和全國(guó)兩會(huì)精神上來(lái)。全廠上下傳遞信心和力量,引導(dǎo)黨員干部、職工群眾振奮精神,立足全年工作布局,奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開展。我廠合理調(diào)整運(yùn)行方式,各作業(yè)區(qū)平衡好產(chǎn)汽量,建立與燒結(jié)、干熄焦工序的聯(lián)系機(jī)制,提高余能余熱利用率,增加發(fā)電量;充分利用能效系統(tǒng)開展班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核算和指標(biāo)差異分析,有效結(jié)合“效益杯”班組指標(biāo)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)一線職工的積極性。
我廠進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全檢查力度,尤其對(duì)人員密集場(chǎng)所、要害崗位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查,并利用安全微信群開展安全教育,廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片承包責(zé)任區(qū),深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo);全面增加對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢和崗位點(diǎn)檢的巡檢頻次,尤其是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的隱患缺陷做好及時(shí)處理,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行;全力推進(jìn)重點(diǎn)工程CCPP項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開工建設(shè)。在人力資源管理上,打破傳統(tǒng)人員管理觀念,結(jié)合CCPP工程,在人員調(diào)配上通過考試考核擇優(yōu)選拔,做到人盡其用;另一方面,結(jié)合前期開展的兼工種作業(yè)和師帶徒培訓(xùn),改變我廠專業(yè)不均衡和人員逐漸遞減的現(xiàn)狀。
目前,我廠干部職工正凝心聚力,瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖,立足崗位,真抓實(shí)干,創(chuàng)新工作思路,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,提高工作效能,以優(yōu)異的工作成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年,為開創(chuàng)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。
2019-04-01
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