記者：本鋼集團(tuán)目前正在推進(jìn)以“日清日結(jié)”、對(duì)標(biāo)挖潛為主要內(nèi)容的成本管理工作，您是如何理解其中的核心理念和任務(wù)目標(biāo)的？
　　韓永德：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的綜合管理。這項(xiàng)工作針對(duì)的不僅僅是某一項(xiàng)工作或者某一部分職工，而是要通過有效的權(quán)責(zé)界定和績(jī)效考核等多種手段，把所有相關(guān)崗位擰成一股繩，打造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。成本管理工作的業(yè)務(wù)范圍包括生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、工藝改進(jìn)、能源管控，以及物流、計(jì)量、財(cái)務(wù)，甚至包括企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制訂等多個(gè)環(huán)節(jié)，從而更加有效地合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，降低資源的損耗，最終贏得企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　從宏觀來看，成本管理已經(jīng)成為本鋼集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，這個(gè)戰(zhàn)略性的目的在每一個(gè)層面和每一個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)目標(biāo)制訂上都得到充分體現(xiàn)。而從細(xì)節(jié)上看，我們正在推進(jìn)“日清日結(jié)”，完善“三級(jí)計(jì)量”體系，細(xì)化工藝流程中的崗位職責(zé)，進(jìn)行更加精準(zhǔn)的績(jī)效考核……這樣的種種舉措，都將促使本鋼集團(tuán)的成本管理形成一個(gè)全方位的閉環(huán)體系。
　　對(duì)外，從面向市場(chǎng)的角度來看，我們把本鋼集團(tuán)的成本管理納入市場(chǎng)環(huán)境的整個(gè)價(jià)值鏈中進(jìn)行全方位的考察，和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，從成本管理的角度為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。對(duì)內(nèi)，面向每一名職工來說，則是用更加科學(xué)的方法規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨槟Ｊ健Ｈ缥覀冮_展“日清日結(jié)”，要求每一個(gè)崗位的工作流程中都執(zhí)行目標(biāo)考核，我們要壓縮每一個(gè)管理流程的循環(huán)周期，所以說成本管理最終指向的是本鋼職工思維習(xí)慣和行為習(xí)慣的根本性變革。
　　記者：那么現(xiàn)階段推進(jìn)“日清日結(jié)”、對(duì)標(biāo)挖潛的重要環(huán)節(jié)在哪里？
　　韓永德：現(xiàn)在最重要的就是細(xì)致梳理流程，扎實(shí)打牢基礎(chǔ)。因?yàn)槌杀竟芾肀仨殢慕鉀Q技術(shù)問題入手，然后解決管理問題，最后固化為理念和習(xí)慣。以往我們就遇到過在制造部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部的層面雖然把工作做到很好，但是在繼續(xù)向下貫徹的過程中就發(fā)現(xiàn)各種問題的情況。其中，最嚴(yán)重的一個(gè)問題就是我們用來整理、分析的數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)和全面。沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)就不可能分析出正確的結(jié)論，更難以制訂切合實(shí)際的措施。那么，到了基層，也就抓不住解決具體問題的關(guān)鍵。
　　現(xiàn)在，我們要做的就是利用至少半年的時(shí)間，把基礎(chǔ)性的工作做好，完善數(shù)據(jù)采集和分析的體系，然后在工序之間經(jīng)過一個(gè)環(huán)節(jié)接一個(gè)環(huán)節(jié)的梳理，先集中攻關(guān)焦化成本、礦山成本，然后在逐步深入到煉鐵、煉鋼、軋鋼，以及物流等環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，最后拉緊采購和銷售成本這兩個(gè)端口，通過全方位的成本管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
　　記者：要想把“日清日結(jié)”、對(duì)標(biāo)挖潛工作做深做實(shí)，現(xiàn)階段我們需要著重解決什么問題？
　　韓永德：我認(rèn)為，除了解決打牢基礎(chǔ)的問題，最重要的就是解決觀念問題。今天的成本管理，絕對(duì)是能夠直接影響企業(yè)是否盈利的重點(diǎn)工作之一。而且成本管理必須是一個(gè)目標(biāo)一致、上下聯(lián)動(dòng)的工作。我們做“日清日結(jié)”、廠際結(jié)算等一系列工作，其中的一個(gè)目的就是進(jìn)行責(zé)任“倒逼”，傳導(dǎo)成本壓力。我們希望每一名崗位職工都清楚自身的工序環(huán)節(jié)能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品創(chuàng)造多少價(jià)值，同時(shí)承擔(dān)多少成本指標(biāo)。我們希望每一名中層干部實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。
　　現(xiàn)在，部分基層職工存在“成本管理事不關(guān)己、多一事不如少一事”的態(tài)度，以及單純的把錢省下來就萬事大吉的想法，這些都是與我們的成本管理理念相背離的。我們要從目的意義上、執(zhí)行方法上、獎(jiǎng)懲激勵(lì)上，從上至下地貫徹正確的成本管理理念。
　　要想把“日清日結(jié)”、對(duì)標(biāo)挖潛工作做深做實(shí)，首先要確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解全方位成本管理的理念。今天的成本管理絕不等同于單純的“省錢”，而是通過一系列技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)資源利用率和投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。就像前面所說的，全方位的成本管理覆蓋整個(gè)生產(chǎn)流程，這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為，梳理出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)每一個(gè)應(yīng)該納入成本管理的具體工藝環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、分析體系，執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。這樣才能讓全方位成本管理這棵大樹扎根基層，確保本各項(xiàng)措施的具體落實(shí)精準(zhǔn)高效、不走過場(chǎng)，最終通過成本管理為本鋼集團(tuán)贏得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。