“2019年，是本鋼集團堅定不移深化改革，搶抓機遇創(chuàng)新突破的重要一年，也是我們廠穩(wěn)中求進創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對當前形勢，我們必須堅定不移地貫徹落實好本鋼集團職代會精神，尤其是要貫徹落實好集團領(lǐng)導關(guān)于抓好計量工作的指示精神，繼續(xù)發(fā)揚成績，查找不足，為完成本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營總目標貢獻力量。”板材計控廠廠長李凡如是說。
　　向成本要效益，向質(zhì)量要效益，是本鋼集團2019年的工作重心，計量工作是企業(yè)節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。李凡說，本鋼計量工作正面臨著前所未有的發(fā)展機遇，我們必須積極創(chuàng)新計量工作模式，變事后管理為全程管控，變被動管理為主動出擊，通過抓測量管理體系的有效運行，切實提高計量管理水平。將全力組織實現(xiàn)各廠礦成本核算按裸數(shù)結(jié)算目標，強化管理，完善計量手段和在線計量設施，確保計量設備穩(wěn)定運行。做好重點工序計量工作，對合金料廠內(nèi)使用環(huán)節(jié)進行有效管控；降低能源介質(zhì)系統(tǒng)損失率，做好能源數(shù)據(jù)“日結(jié)日清”，為集團降本增效工作提供準確的數(shù)據(jù)支撐。繼續(xù)扎實推進三級計量建設，為本鋼集團各工序消耗分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
　　李凡說：“新的一年，隨著本鋼集團產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)節(jié)奏日益加快，要求我們必須把保產(chǎn)措施落實到位，工作做實做細，確保實現(xiàn)‘零影響’目標。”今年，該廠將重點抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作：一是建立健全設備臺賬，開展設備運行狀態(tài)評估，查找設備隱患，保證在線設備穩(wěn)定運行；二是通過推進“四定”工作優(yōu)化人力資源配置，深化儀表維護區(qū)域承包等措施，以班組為單位，試行“零故障”等正向激勵機制，推動現(xiàn)場點巡檢工作有效落實；三是抓職工服務技能的提升，結(jié)合現(xiàn)場實際，開展實用技能培訓，增強職工工作責任心，為完成保產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ)。
　　李凡說：“2019年，我們將加強費用管控，把成本管理工作抓細做實，繼續(xù)推進本鋼儀表修復中心建設，以‘技能大師工作站’為技術(shù)支撐，通過出臺相應的激勵政策，鼓勵職工開展儀表備件自修工作；要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進一步深化儀表專業(yè)化管理，拓展儀表備件類型，為企業(yè)多降備件采購成本。”