日前，本鋼集團2018年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系內(nèi)審工作圓滿結(jié)束。此次內(nèi)審由本鋼集團運營改善部牽頭，涉及體系覆蓋范圍內(nèi)的35家單位。
　　管理體系內(nèi)部審核是本鋼集團的一項常規(guī)工作，由內(nèi)審組集中檢查、驗證各管理體系運行是否符合ISO標準，以及是否合理有效。本鋼集團高度重視管理體系內(nèi)、外審工作，并將測量管理體系也納入集團體系管理工作中，通過聘請內(nèi)外部專家對運行的管理體系進行診斷，查找不足，通過對標，向同行業(yè)先進水平看齊。在管理體系內(nèi)審工作期間，相關(guān)部門和單位按照要求，全面投入內(nèi)審各項工作。由各體系專業(yè)部門相關(guān)領(lǐng)導參與指導的審核組，代表本鋼集團對各管理系統(tǒng)審全審透，對發(fā)現(xiàn)的問題，堅決不敷衍了事，嚴格遵守審核紀律，切實加強審核質(zhì)量。審核組通過此次內(nèi)審查找出生產(chǎn)運行中存在的問題252個，共開具15個不合格項。
　　本鋼集團要求對存在的問題進行逐項落實整改，各相關(guān)部門要做好內(nèi)審工作的宣貫和檢查工作，在審查中實現(xiàn)自我診斷，進一步提高基礎管理水平。同時，運營改善部代表集團對管理體系的下步工作進行部署：由運營改善部牽頭，會同專業(yè)部門將現(xiàn)有全部程序文件與規(guī)章制度融合，系統(tǒng)提升本鋼集團管理水平；各專業(yè)部門和廠礦不斷規(guī)范體系管理，使體系工作日?；?、日常工作體系化。今年，將組織開展質(zhì)量、環(huán)境體系所涉及各級管理人員的專項培訓，強化各級管理人員體系管理的專業(yè)化培訓；推進鋼鐵主業(yè)體系管理模式一體化運作，并逐步將北營公司的體系內(nèi)、外審工作納入本鋼集團統(tǒng)一管理。
　　2019年，本鋼集團將進一步推動體系建設各項工作向縱深發(fā)展，促進企業(yè)管理上水平，增強企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力。