歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。
　　站在新一年的門檻，回望2018年，對全體本鋼人而言是極不平凡的一年——
　　這一年，面對國內(nèi)外市場激烈的競爭，本鋼集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢固樹立和踐行新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，鎖定“轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新、管理、黨建”五大主線，一步一個腳印，踏響新時代高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘足音。

轉(zhuǎn)型升級　唱響“主旋律”

　　時間的指針回?fù)艿?018年，“埋頭苦干3～5年，把本鋼建設(shè)成為讓職工有自豪感，讓競爭對手有壓力感，讓用戶有依賴感，讓社會充滿敬意的新本鋼！”本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在本鋼集團一屆二次職代會暨2018年經(jīng)濟工作會議上說的這段話，讓全體本鋼人熱血沸騰，豪情萬丈，開啟了轉(zhuǎn)型升級新征程，唱響了高質(zhì)量發(fā)展主旋律。
　　這一年，本鋼集團瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，全力以赴提質(zhì)增效。全體干部職工通過解放思想拓思路、經(jīng)濟運行抓效益、對標(biāo)挖潛求突破、管理提升促降本等措施，使生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，發(fā)展質(zhì)量顯著提高，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)定增長。全年實現(xiàn)銷售收入同比增長11.1%；利潤同比增長11.6%;實現(xiàn)稅費38億元，同比增長32.9%。其中，鋼鐵主業(yè)部分品種產(chǎn)量以及日產(chǎn)、班產(chǎn)紀(jì)錄連續(xù)刷新；圍繞工序完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，12項重點工程改造項目高效推進；多元產(chǎn)業(yè)結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極拓展多元化經(jīng)營領(lǐng)域，協(xié)同發(fā)展、穩(wěn)中求勝；全年新增汽車板認(rèn)證牌號56個，通過了奔馳、寶馬汽車板認(rèn)證，成功打入福特、菲亞特、雷諾等全球頂級汽車品牌，品牌影響持續(xù)擴大。
　　這一年，本鋼集團扎實推進效能提升，企業(yè)整體運營水平全面進步。優(yōu)化采購管理模式，在保生產(chǎn)、保運行的同時，通過資源開發(fā)、擇機采購、價格管控、資金管控等措施，實現(xiàn)了焦煤、無煙煤、地方礦粉、廢鋼以及熱鍍鋅等五大品種經(jīng)濟運行降本目標(biāo)，全年降本4.39億元；搶抓新一輪東北振興機遇，搭乘“一帶一路”快車，本鋼集團出口增效成績顯著，全年累計出口380萬噸，對比內(nèi)貿(mào)增利4.5億元；出口創(chuàng)匯26.10億美元，同比增長13%；進一步強化資金資本運作，統(tǒng)籌資金使用，提高使用效率，降低財務(wù)費用支出，全年新增直接融資70億元，新增非上市公司授信63.9億元，理財收益8498萬元。

深化改革　釋放“新動能”

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。堅持向改革要效益，破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬。這一年，本鋼集團揮起改革的“利刃”，堅持高起點站位、高質(zhì)量謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)實施，在充分評估本鋼當(dāng)前體制機制問題基礎(chǔ)上，開始了以“四定”為主線的系列企業(yè)改革，切實將國企改革進行到底。
　　明職責(zé)。全面實施定崗、定編、定責(zé)、定薪（簡稱“四定”）工作，部門重組重構(gòu)，集團機構(gòu)層級由7級減少為5級，機構(gòu)總量壓減23%；通過精簡人員、科學(xué)設(shè)置干部職數(shù)，交流調(diào)整377名領(lǐng)導(dǎo)干部，處級干部削減15.03%；全集團的管理人員減少15%，生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)，科級干部減少40%，平穩(wěn)實施薪酬體系設(shè)計與改革。
　　真測評。實施部門工作作風(fēng)考核，請基層當(dāng)“裁判”、全員來監(jiān)督，按辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)意識給各部門打分，每季度一次，部門服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量公開大排名，讓落在后面的部室也“紅紅臉、出出汗”。
　　嚴(yán)紀(jì)律。實施企業(yè)問責(zé)追責(zé)制度，出臺2.5萬字的管理辦法，問責(zé)追責(zé)，紅線更清晰、底線更分明，被稱為“本鋼法典”。
　　強考核。出臺《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法（末位淘汰）》，處級干部、科級干部，年底看成績、排大榜，按一定比例，末位淘汰。
　　強化頂層設(shè)計，堅持系統(tǒng)推進，實現(xiàn)重點突破……一系列改革措施的落地，使動能不斷釋放，老國企煥發(fā)出新活力。

科技創(chuàng)新　鍛造“核動力”

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)的核心動力。這一年，本鋼集團堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以品種研發(fā)提升企業(yè)競爭力，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)娇萍紕?chuàng)新平臺，形成了著眼于鋼鐵前沿領(lǐng)先技術(shù)和未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向的超強研發(fā)體系，產(chǎn)品研發(fā)由原來的“跟跑者”向“個性化與自主型”轉(zhuǎn)變。
　　這一年，本鋼集團不斷推進創(chuàng)新體系建設(shè)，通過強“內(nèi)腦”、借“外腦”、重研發(fā)等一系列舉措，不斷打通創(chuàng)新血脈，加快創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)科技成果快速轉(zhuǎn)化。全年開展重點科技項目56項，共有131件專利獲國家局受理，26件專利獲國家局授權(quán)，板材公司獲得“中國知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”稱號。
　　強“內(nèi)腦”。按照“四個注重”即注重人品、注重基層、注重業(yè)績、注重學(xué)歷的用人導(dǎo)向，“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則，實施公開競聘上崗；以本鋼MBA培訓(xùn)班為依托，深入推進領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)；全方位、多渠道地引進符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才，并為他們提供更多政策和服務(wù)。
　　借“外腦”。持續(xù)推進校企合作，與東北大學(xué)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與遼寧科技大學(xué)開展全面合作對接工作；通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造聯(lián)盟，實現(xiàn)合作形式的長效和“實體化”。今年，本鋼集團成功加入中國汽車工程學(xué)會和耐蝕鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　重研發(fā)。緊跟前沿技術(shù)、堅持市場需求、瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向。全年開發(fā)新產(chǎn)品39項，完成0.7mm×2050mm江鈴汽車高深沖級別O5寬薄板的試制和供貨，成為世界首家同時滿足薄、寬、深沖以及高表面質(zhì)量要求的汽車板供貨商。電鍍鋅TRIP780產(chǎn)品試制成功并通過神龍汽車認(rèn)證，成為國內(nèi)首家具備TRIP800電鍍鋅產(chǎn)品供貨能力的制造商。

管理創(chuàng)效　打好“組合拳”

　　“一個企業(yè)要想實現(xiàn)效益最大化，有效的管理是必要條件。”基于此，這一年，本鋼集團調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級，緊緊抓住綠色發(fā)展、品種質(zhì)量、生產(chǎn)運行等關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)，全方位打好“組合拳”，不斷增強產(chǎn)品競爭力、企業(yè)盈利能力和工藝技術(shù)實力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　推進綠色發(fā)展。這一年，本鋼集團繼續(xù)深入推進《本鋼集團做強做優(yōu)做大實施方案》，加大技改工程資金投入，按下綠色發(fā)展“快進鍵”，本鋼重點推進涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新材料研發(fā)、綠色和智能制造等方面的技改項目建設(shè)近20項，全面強筋壯骨，加速推進本鋼各產(chǎn)線逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品由中低端向高端的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　強化質(zhì)量提升。本鋼集團強化生產(chǎn)運行的精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)“瓶頸”問題，確保各生產(chǎn)工序長周期穩(wěn)定順行，保持產(chǎn)品合同執(zhí)行率100%。同時，從強化外購原料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量管理與控制、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查入手，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制非質(zhì)量原因非計劃產(chǎn)品。此外，進一步完善市場倒逼長效機制，推進產(chǎn)品優(yōu)化與成本改善，全力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條，有效降低產(chǎn)品制造成本，實現(xiàn)效益最大化。
　　注重協(xié)調(diào)運行。本鋼集團強化生產(chǎn)組織與設(shè)備穩(wěn)定運行管理，開展高效冶煉攻關(guān)，推進降低鐵耗、增加廢鋼消耗工作；進一步優(yōu)化工藝縮短冶煉周期，大幅減少鑄機斷澆故障；以汽車板合同的交付為核心，科學(xué)合理組織生產(chǎn)；強化降低設(shè)備事故故障攻關(guān)、開展設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評估和隱患排查、優(yōu)化檢修模型、推進經(jīng)濟檢修，實現(xiàn)設(shè)備的安全、環(huán)保、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行。

紅色引擎　增強“凝聚力”

　　“生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展到哪里,黨的建設(shè)就跟進到哪里,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。”這一年，本鋼集團黨委充分發(fā)揮黨建工作的“紅色引擎”作用，不斷使黨建工作成為看得見的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力。
　　思想引領(lǐng)凝聚力量。這一年，本鋼集團黨委深入貫徹落實黨的十九大精神以及習(xí)近平總書記在遼寧考察時和在深入推進東北振興座談會上重要講話精神，結(jié)合企業(yè)實際，全面開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”，大興調(diào)查研究、求真務(wù)實之風(fēng)。同時，堅持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點作為開展黨建工作的著力點，全年通過深入開展建功立業(yè)活動和“共產(chǎn)黨員先鋒工程”，設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗1000余個，提出合理化建議4000多條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近2億元。此外，進一步強化正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭力度不減、“零容忍”的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不動搖、嚴(yán)厲懲處的尺度決不放寬。
　　以民生工程為抓手，書寫職工暖心答卷。這一年，本鋼集團黨委始終把保障和改善民生工作放在突出位置,強化責(zé)任落實,關(guān)切合理訴求,圍繞職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，全年安排職工療養(yǎng)9500人、勞模療養(yǎng)603人；全年發(fā)放救助款物808萬元；完成職工健康體檢4.9萬人次。同時，全力推進職工停車場建設(shè)、大學(xué)生公寓改造、職工食堂綜合整治、供暖溫度達標(biāo)、職工浴池管理以及開通職工熱線的“5＋1”民生工程，板材、北營、礦業(yè)三個廠區(qū)共新增停車場17個、停車位1036個；相繼投入180多萬元對大學(xué)生公寓進行改造和修繕，保障公寓供暖溫度達標(biāo)；投入200余萬元對食堂進行改造，進一步改善就餐環(huán)境，提高就餐質(zhì)量，使職工的獲得感、幸福感不斷提升。
　　2018已經(jīng)走過，但鏗鏘有力的足音并未遠去——
　　當(dāng)新年的陽光穿過時間的迷霧，普照大地——
　　本鋼必將再次煥發(fā)出強大的生命力、迸發(fā)出無窮的創(chuàng)新力！
　　2019，陽光正好，讓我們朝著更加美好的明天，奔跑！