“礦業(yè)南芬露天礦大學(xué)生公寓21℃，北營大學(xué)生公寓22℃，本鋼青年公寓21.5℃……”11月27日，“本鋼大學(xué)生公寓供暖服務(wù)”微信群很是熱鬧。入冬以來，各單位每天堅持實(shí)時上報大學(xué)生公寓室內(nèi)溫度，像這樣服務(wù)職工的民生工程服務(wù)微信群本鋼集團(tuán)還建立了4個，而這僅僅是本鋼集團(tuán)用心、用情、用力做好民生工程暖心“答卷”的一個縮影。
　　在堅持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，本鋼集團(tuán)以黨的十九大精神為指引，不忘初心，牢記使命，始終把保障和改善民生工作放在突出位置來抓，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，關(guān)切合理訴求，圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，全力推進(jìn)大學(xué)生公寓管理、職工停車場建設(shè)、職工食堂綜合整治、供暖溫度達(dá)標(biāo)和職工浴池管理、開通職工熱線等“5＋1”民生工程，把民生實(shí)事，一件接著一件辦好，一年接著一年干好，切實(shí)把民生工程辦成暖心工程，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及更多職工，讓職工有更多獲得感、幸福感。
　　在本鋼集團(tuán)一屆二次職代會上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳繼壯提出：要關(guān)心職工的切身利益，一個不為職工著想的干部不是好干部，要把民生實(shí)事“一件接一件解決好”。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭當(dāng)職工的知心人、貼心人、暖心人，傾聽職工訴求，暢通溝通渠道，從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，針對董事長總經(jīng)理郵箱、問卷調(diào)查、服務(wù)職工熱線等多種渠道反饋的民生問題，責(zé)成集團(tuán)督查部門進(jìn)行督辦，今年以來共下發(fā)10項(xiàng)民生工程督辦單。同時，從今年8月份開始，將民生工程任務(wù)納入工作紀(jì)律檢查督查，實(shí)現(xiàn)全過程動態(tài)跟蹤，并于10月份組織對民生工程工作成果進(jìn)行了“回頭看”，切實(shí)推進(jìn)民生工程落到實(shí)處、取得實(shí)效。
　　“職工關(guān)心的，就是我們關(guān)注的。我們要竭盡所能，從細(xì)微處入手，不斷滿足職工的需求，切實(shí)幫助職工辦實(shí)事、做好事、解難事。”為了讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)愛，本鋼集團(tuán)各部門、單位相互配合、密切合作，按照集團(tuán)黨委提出的“要始終把民生工作放在黨建工作的首要位置，千方百計改善職工群眾的生產(chǎn)、生活條件”的工作要求，堅持以問題為導(dǎo)向，圍繞民生“問題清單”，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、完善整改措施等手段，全力落實(shí)整改民生問題，切實(shí)把一項(xiàng)項(xiàng)民生工程的暖心實(shí)事解決好。
　　讓大學(xué)畢業(yè)生職工住上“暖心房”。針對職工反映的改善大學(xué)生公寓住宿條件等問題，本鋼集團(tuán)各子公司相繼投入186.7萬元對大學(xué)生公寓住宿環(huán)境進(jìn)行改善，板材公司、北營公司為大學(xué)生公寓加裝暖氣片980片，增設(shè)外墻保溫，保證住宿溫度。在滿足冬季供暖需求的基礎(chǔ)上，為職工配套設(shè)置了洗衣房、晾衣間、熱餐室、圖書室、健身房、臺球室、乒乓球室、棋牌室、室外籃球場等公共生活設(shè)施，不斷滿足并豐富職工的業(yè)余文化生活。
　　全力解決職工停車難問題。為解決職工停車難問題，本鋼集團(tuán)自2017年啟動職工停車場建設(shè)以來，先后建成了板材公司5個停車場，停車位1510個，解決了3600多名職工的停車難問題。今年，板材公司、北營公司、礦業(yè)公司繼續(xù)推進(jìn)停車場建設(shè)，新建大小停車場17個（其中礦業(yè)南芬選礦廠自建小停車場13個），新增停車位1036個，為3100名職工解決了停車難問題。
　　讓職工吃上“暖心餐”，洗上“暖心浴”。針對職工反映的食堂環(huán)境、就餐，以及職工浴池管理等問題，本鋼集團(tuán)各部門、單位快速反應(yīng)，迅速開展食堂、浴池綜合治理。板材公司、北營公司和礦業(yè)公司共投入資金201.9萬元，對食堂進(jìn)行改造，通過增加配套設(shè)施，開展培訓(xùn)、強(qiáng)化考核、聘任食堂監(jiān)督員等多種形式，極大地改善和提高了職工的就餐環(huán)境和就餐質(zhì)量。同時，進(jìn)一步加快治理洗浴環(huán)境和洗浴水溫度達(dá)標(biāo)等問題，在滿足職工需求的同時，提高了職工的幸福感、獲得感和滿意度。
　　一件件民生工程暖心實(shí)事的不斷解決，彰顯了本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的為民情懷和各級組織的工作誠意，一系列從細(xì)微入手的“暖心”舉措，也不斷溫暖著職工的心，匯聚成一股昂揚(yáng)向上的強(qiáng)大動力，奏響本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音。