現(xiàn)在，只要打開本鋼集團OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站首頁的醒目位置，你會看到一個醒目的工作紀律檢查通報。這個檢查通報每天一期，內(nèi)容是由制造部、設備部、安監(jiān)部、人力資源管理中心及辦公室組成的聯(lián)合檢查督查組，對本鋼集團機關各部門、基層單位工作紀律及工藝紀律檢查的結果反饋。毫無隱瞞、言簡意賅、不留情面，其中有表揚、有批評，更多的則是對被檢查單位下一步工作的指導性建議。而這，正是本鋼集團現(xiàn)階段工作紀律檢查督查工作的一個縮影。
　　隨手點擊幾則檢查通報：7月30日，某部門當天召開部內(nèi)全員大會，通過微信、QQ群將相關文件發(fā)給全體人員，成立專項工作組，制訂該部從嚴勞動紀律和工作作風整治方案。7月31日，某廠有職工在工作時間睡崗，有不按規(guī)定穿著勞動服現(xiàn)象。8月8日，某公司及時開展內(nèi)部自檢自查工作，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行通報，通報后調(diào)查原因，解決問題并通報，總體效果良好；近期通報更多反饋在制度執(zhí)行和整改上。
　　工作紀律管理的目的就是從根本上轉(zhuǎn)變干部職工的工作作風。長期以來，工作紀律管理一直是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，本鋼集團此次開展的工作紀律檢查督查工作，只是對原有相關管理工作的再次重申和強調(diào)，以此教育和引導職工樹立正確的紀律意識，規(guī)范日常行為。
　　隨后，從8月9日至14日，本鋼集團先后召開了子公司及廠礦負責人、作業(yè)區(qū)級管理人員、基層職工代表、職能部門和業(yè)務機構及直屬單位負責人、相關業(yè)務人員等五個層面的本鋼集團工作紀律檢查督查工作座談會，目的是在前期開展工作的基礎上，廣泛聽取基層單位對強化工作紀律管理的意見和建議，解決部分基層職工對此項工作的誤解，更好地將工作紀律管理深入推進下去，并逐步形成常態(tài)化、長效性管理機制，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。與會人員重點圍繞五個方面問題展開研討：對本鋼集團工作紀律檢查督查工作如何理解；對本鋼集團工作紀律檢查督查工作有何意見和建議；結合本單位實際,對強化工作紀律管理有何想法；在此次本鋼集團工作紀律檢查督查工作和本單位自檢自查中存在哪些個性問題；為保證良好的工作效果、形成長效管理機制，各單位應采取何種方式推進此項工作。結合前一階段的檢查工作，各個層面的與會人員就上述問題提出了很多意見和建議。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民強調(diào)，工作紀律檢查督查工作要橫向到邊，縱向到底，尤其是機關各部門要正確認識開展此項工作的重要性，要堅決避免“一陣風”和“燈下黑”現(xiàn)象，既要一把尺子量到底，也要區(qū)別對待個性問題和普遍現(xiàn)象，進一步規(guī)范檢查范圍和處罰尺度，嚴格按照本鋼集團相關規(guī)定，開展工作紀律檢查督查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照企業(yè)管理規(guī)定進行考核，不隨意提升處罰尺度。
　　趙忠民要求各部門、單位對現(xiàn)階段已開展的工作認真進行總結和思考，統(tǒng)一思想，把具體工作做好、做實，讓每名職工都能準確了解開展此項工作的目的，并通過規(guī)范全員工作紀律執(zhí)行情況，提升企業(yè)整體工作效率，進而形成工作紀律檢查督查工作長效機制。
　　無規(guī)矩不成方圓。工作作風關系到企業(yè)的形象和各項工作的效果。開展工作紀律檢查督查工作的目的就是從根本上轉(zhuǎn)變工作作風，也是對原有相關管理工作的總結和提升，旨在形成常態(tài)化和長效性管理氛圍。聯(lián)合檢查督查組成員、人力資源管理中心相關負責人說：“本鋼集團加強工作紀律和工作作風建設工作永遠在路上，此次檢查督查工作不是起點，也不會有終點。今后，各部門、單位將把工作紀律考核納入績效考核體系，與獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣，逐步建立和完善長效性、常態(tài)化管理機制。”