日前，板材冷軋廠成立了這樣一個專業(yè)化管理工作小組：小組的設(shè)立由廠領(lǐng)導(dǎo)、首席工程師根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備運行需求提出；小組主要職能是承擔(dān)廠相關(guān)技術(shù)、設(shè)備方面的工作任務(wù)，分解目標(biāo)、制訂詳細(xì)工作計劃，開展攻關(guān)工作。據(jù)悉，“專業(yè)化管理小組”的啟動，是以服務(wù)生產(chǎn)需求為宗旨，把技術(shù)難題攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)融為一體，給技術(shù)人才搭建崗位成長的平臺和階梯，營造了“人盡其才、才盡其用”的良好用人環(huán)境。
　　該廠擁有世界先進的技術(shù)裝備，年生產(chǎn)能力590萬噸，共有生產(chǎn)機組29條，其中2150生產(chǎn)線可生產(chǎn)世界最寬幅汽車板，是本鋼集團搶占市場至高點，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要的生產(chǎn)、創(chuàng)效環(huán)節(jié)。如何在激烈的國內(nèi)外市場競爭中贏得一席之地，釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，解決全廠某一類關(guān)鍵機組、某一類單體設(shè)備、某一項核心技術(shù)等共有的管理問題和技術(shù)難點是重中之重。為此，廠班子多次召開專題會議，堅持以問題為導(dǎo)向，研究成立了專業(yè)化管理小組的工作方式，通過打破行政壁壘，匯聚三個區(qū)域的人才隊伍，改變以前“單兵作戰(zhàn)”的方式，把分散的力量整合，發(fā)揮各自管理、技術(shù)、經(jīng)驗等優(yōu)勢，博采眾長，重點解決影響生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量、主要設(shè)備的關(guān)鍵問題。同時，也是為企業(yè)培養(yǎng)一支高水平的專業(yè)化隊伍，走一條專業(yè)化管理的創(chuàng)新之路。
　　據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，專業(yè)化管理小組組長有權(quán)招聘小組成員，或調(diào)動其他區(qū)域技術(shù)人員。通過集體研究、學(xué)習(xí)、分析，進行措施的實施和改進，跟蹤實施效果并將經(jīng)驗總結(jié)固化。通過內(nèi)部交流、培訓(xùn)、外請專家培訓(xùn)的方式，加快培養(yǎng)后備力量，提高專業(yè)化水平，培養(yǎng)專業(yè)化拔尖人才。同時，專業(yè)化管理小組人員的工作表現(xiàn)和貢獻將作為今后競聘技術(shù)崗位和技能崗位的重要依據(jù)。
　　據(jù)悉，目前，該廠首次成立了軋機模型等5個專業(yè)化小組。作為退火爐斷帶項目的小組長、清華大學(xué)的畢業(yè)生馮崗告訴記者，“專業(yè)業(yè)化小組的成立，對每名參與者都是挑戰(zhàn)，需要我們發(fā)揮團隊的力量，把眼前的影響產(chǎn)量質(zhì)量的問題解決好。同時，更要傾盡所學(xué)為冷軋人才儲備和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。”