問計于職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)，是本鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)。職工提出的合理化建議，源于生產(chǎn)實踐，針對性和實用性極強，創(chuàng)造的價值更是不可估量。各層級對職工的“金點子”十分重視，并以不同形式予以獎勵，由此產(chǎn)生正向效應(yīng)，使這項活動在本鋼始終保持著“熱度”。
　　職工提建議，說明職工“有本事”，也說明職工把企業(yè)當家，愿意為這個家“多想事”；企業(yè)給獎勵，是對職工智慧的肯定，更是對職工的重視和尊重。如此形成良性循環(huán)——越努力越被尊重，越被尊重就越努力?！侗句摷瘓F合理化建議獎勵管理辦法（試行）》近日正式出臺實施，最高獎勵達100萬元。如此高規(guī)格重獎“金點子”，表明了本鋼集團加快這種良性循環(huán)速率的決心。相信這一緣于尊重、讓智慧“變現(xiàn)”的平臺，將為“本鋼制造”服務(wù)世界更大版圖提供無限的動力。