板材鐵運(yùn)公司始終將安全工作放在首位，克服點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、配合施工改造難度大等困難，截至目前，歷史性地創(chuàng)造了連續(xù)安全運(yùn)輸生產(chǎn)758天的階段性佳績(jī)，其持續(xù)性抓好安全工作的奧秘在于把安全工作作為風(fēng)吹不倒、雨打不移的“防護(hù)網(wǎng)”，狠抓安全生產(chǎn)工作，有效防止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸保產(chǎn)“零影響”。
　　每月、每季度召開安全工作會(huì)議,是該公司一項(xiàng)雷打不動(dòng)的制度。該公司所屬站段比較分散，每次會(huì)議都采取視頻會(huì)議的方式，讓各站段、更多職工都參與到安全工作中,相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保安全工作無“死角”。同時(shí)，該公司安委會(huì)根據(jù)組織架構(gòu)和人員調(diào)整情況，及時(shí)組織修改、完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，落實(shí)到具體工作，強(qiáng)化日常工作監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，把安全運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況與部門的整體利益及每名職工切身利益掛鉤，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度有效落實(shí)。
　　班組負(fù)責(zé)，是做好安全工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最小管理單元，班組安全生產(chǎn)管理水平的高低，班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)扎不扎實(shí)，直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展的效果。記者在該公司原料站站內(nèi)乙班休息室里看到，安全生產(chǎn)的標(biāo)語張貼在室內(nèi)最醒目的墻壁中央，在每名職工的衣柜上面都標(biāo)有安全生產(chǎn)警句，時(shí)刻提醒職工作業(yè)勿忘安全。該站負(fù)責(zé)人告訴記者：沒有安全生產(chǎn)，一切都是“零”。
　　該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前，該公司所有班組都建立了“三本一單”，即班前交接班記錄本、安全討論記錄本、安全檢查記錄本和危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，確保班組安全活動(dòng)記錄真實(shí)、具體準(zhǔn)確，切實(shí)強(qiáng)化職工安全和標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，保證各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定在班組、一線有效落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，安全生產(chǎn)得到保障。
　　綜合整治，是做好安全工作的重要舉措。記者了解到，在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，該公司強(qiáng)化安全整治，充分發(fā)揮各級(jí)專兼職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員作用，組織各崗位職工圍繞本區(qū)域存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行全面排查，人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，全力強(qiáng)化危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)管控；組織開展“查找一處隱患，整改一項(xiàng)問題，落實(shí)一項(xiàng)措施和提一條安全合理化建議”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“反習(xí)慣性違章作業(yè)、反違章指揮”排查整治活動(dòng)。
　　安全工作只有更好，沒有最好。圍繞安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)要求，該公司全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)，普及安全知識(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備檢查和安全隱患整改，在安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”的保護(hù)下，板材鐵運(yùn)人正向著連續(xù)安全運(yùn)輸生產(chǎn)1000天的新目標(biāo)穩(wěn)步前行。