北營(yíng)煉鐵廠廠長(zhǎng)歐繼勝

理順關(guān)系　職責(zé)明晰　穩(wěn)步推進(jìn)

　　“我們依據(jù)本鋼集團(tuán)‘四定’工作指導(dǎo)意見(jiàn)，克服時(shí)間緊、工作量大、敏感性強(qiáng)等諸多不利因素，經(jīng)過(guò)緊張高效、細(xì)致入微的工作，已經(jīng)順利完成‘四定’工作階段任務(wù)。”北營(yíng)煉鐵廠廠長(zhǎng)歐繼勝說(shuō)。
　　該廠以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位履職盡責(zé)為目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)“四定”工作內(nèi)容。歐繼勝向記者介紹：“一是把7科1室調(diào)整為5室設(shè)置，通過(guò)業(yè)務(wù)整合，實(shí)行專業(yè)化集中管控，縮短了管理和業(yè)務(wù)鏈條，同時(shí)規(guī)范了機(jī)構(gòu)稱謂，理順職責(zé)分工，達(dá)到職責(zé)明晰的目標(biāo)。二是將原81名科級(jí)干部?jī)?yōu)化精簡(jiǎn)至47人，通過(guò)組織架構(gòu)設(shè)置，做到了干部職數(shù)設(shè)置的規(guī)范管理，提升了干部任職素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)暢通了職工職業(yè)發(fā)展渠道。三是通過(guò)定員優(yōu)化、人員職群切分，將原有218名管理人員優(yōu)化精簡(jiǎn)至管理業(yè)務(wù)崗位138人。規(guī)范職能室業(yè)務(wù)設(shè)置和人員編制，統(tǒng)一崗位名稱，明確任職資格，解決了歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)增建了技術(shù)崗位體系，實(shí)現(xiàn)了與板材公司崗位序列基本統(tǒng)一。四是理順?lè)峙潢P(guān)系，推進(jìn)實(shí)施‘寬帶薪酬’體系，拓寬了職工職業(yè)生涯晉升通道。”
　　該廠以“知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”為核心，還完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)編寫、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分工、崗位說(shuō)明書編制、薪酬調(diào)整、崗位安全操作規(guī)程修訂等項(xiàng)工作，并通過(guò)開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，初步實(shí)現(xiàn)了精干機(jī)構(gòu)、運(yùn)行高效、職責(zé)清晰、科學(xué)分配的工作目標(biāo)。
　　歐繼勝說(shuō)：“目前，我們正配合北營(yíng)公司，以建立科學(xué)合理、正向激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制為目標(biāo)，開(kāi)展全員薪酬體系模擬測(cè)算、崗位績(jī)效管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法的改革和設(shè)計(jì)工作，為下一階段‘四定’工作的深入推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作業(yè)長(zhǎng)張軍

立足本崗　積極作為

　　“隨著‘四定’工作的深入推進(jìn)，我們作業(yè)區(qū)管理干部認(rèn)識(shí)到體制機(jī)制改革勢(shì)在必行，要求我們每個(gè)人都要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，在工作崗位上履職盡責(zé)。”北營(yíng)煉鐵廠新一號(hào)高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張軍在接受采訪時(shí)說(shuō)。
　　“從“四定”工作開(kāi)展以來(lái)，我們作業(yè)區(qū)上下認(rèn)識(shí)到，確保高爐生產(chǎn)順行就是最大的效益、最大的責(zé)任。因?yàn)槊看胃郀t波動(dòng)都會(huì)伴隨產(chǎn)量損失、成本和安全風(fēng)險(xiǎn)的增加。”
　　張軍帶領(lǐng)他所在的作業(yè)區(qū)，從穩(wěn)定外圍因素入手，嚴(yán)抓上料系統(tǒng)、噴吹系統(tǒng)及渣鐵排放，千方百計(jì)杜絕避免因其影響生鐵質(zhì)量，為下道工序的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在管控好外部因素的同時(shí)，他們狠抓內(nèi)部操作，穩(wěn)定爐渣堿度，嚴(yán)格控制爐溫、風(fēng)溫及物理熱等指標(biāo)。統(tǒng)一各生產(chǎn)班組的操作理念，在日常操作上以微調(diào)為主，降低調(diào)劑幅度及次數(shù)，及時(shí)分析操作爐況，確保爐況穩(wěn)定，生鐵質(zhì)量合格。
　　張軍說(shuō)：“作為一名基層管理者，在今后工作中，我將時(shí)刻堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，使自己的能力符合本職工作的要求，或者說(shuō)是更加勝任本職工作。牢記使命，履職盡責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，以工匠精神帶領(lǐng)大家共同奮斗，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。”

崗位值班工長(zhǎng)鄭文

溝通更順暢　效率有提升

　　“本鋼集團(tuán)正在推行的‘四定’工作，對(duì)我們職工來(lái)說(shuō)是一件好事。工資透明，你干什么崗就拿什么薪，感覺(jué)很公正，職工心里踏實(shí)。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是感覺(jué)大家的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，工作更有干勁。誰(shuí)干什么崗、承擔(dān)什么責(zé)任都十分清楚，推脫扯皮現(xiàn)象越來(lái)越少。”北營(yíng)煉鐵廠新二號(hào)高爐崗位值班工長(zhǎng)鄭文說(shuō)。
　　“從‘四定’工作推行以來(lái)，職工工作主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。”鄭文深有感觸地說(shuō)。“從二號(hào)高爐外圍情況來(lái)看，從原燃料質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、能源介質(zhì)供應(yīng)等等，都有了明顯的改善。還有我們崗位上的操作工，比如爐前操作工，以前可能是打開(kāi)鐵口，放出鐵水或許就去休息了，現(xiàn)在他們開(kāi)始關(guān)注自己鐵口出鐵速度、出鐵時(shí)間等等，對(duì)鐵口合格率也重視起來(lái)，甚至去和其他的班組、別的鐵口去對(duì)比，找差距，努力提高自己工作質(zhì)量。還有高爐控制室的人員，他們的操作就更精細(xì)化、量化了，以前鐵水的穩(wěn)定率、一級(jí)品率被動(dòng)地去按要求完成，現(xiàn)在積極主動(dòng)去關(guān)注，關(guān)心高爐是否穩(wěn)定順行，怎樣才能提高高爐鐵水的穩(wěn)定率，提升鐵水的一級(jí)品率，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，你要承擔(dān)崗位責(zé)任，而且如果完成得好，還有獎(jiǎng)勵(lì)政策，多拿錢。”鄭文告訴記者。
　　讓鄭文感受最深的是，現(xiàn)在工作起來(lái)上下溝通順暢了，以前層級(jí)多，一層層的，有什么問(wèn)題反映解決得花費(fèi)很多時(shí)間，現(xiàn)在是管理對(duì)著管理口、技術(shù)對(duì)著技術(shù)口、業(yè)務(wù)對(duì)著業(yè)務(wù)口，現(xiàn)在職工們?cè)诠ぷ髦杏龅搅耸裁磫?wèn)題，馬上就知道找誰(shuí)解決，提高了工作效率。

點(diǎn)檢員王駒

正向激勵(lì)　信心滿滿

　　“開(kāi)展‘四定’工作以來(lái)，作業(yè)區(qū)廣泛征求職工意見(jiàn)，讓我們暢所欲言，而且形成書面文字，要求每一名職工都要細(xì)讀并簽字。下一步將推行的“寬帶”薪酬，根據(jù)個(gè)人自身的硬件條件，橫向進(jìn)檔，提高個(gè)人的收入，我認(rèn)為這是對(duì)職工自身價(jià)值的一種肯定，是一種正向的激勵(lì)，催發(fā)職工向上的正能量。”北營(yíng)煉鐵廠維修一作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員王駒說(shuō)。
　　對(duì)“四定”工作，王駒還有更深的理解：“每個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任、干什么活都一清二楚，渾水摸魚、偷奸?；隙ú恍?，干好干壞不一樣了，多勞多得，十分公平，而且實(shí)行的是聘任制，你夠條件了才能聘任你，你干什么活拿多少錢。能力越大承擔(dān)的責(zé)任越大，相應(yīng)的收入也越多。特別是每一級(jí)還分成10個(gè)檔次。對(duì)于我們普通職工來(lái)說(shuō)，今后工作有了努力方向，特別是年輕職工，對(duì)未來(lái)發(fā)展不再盲目，有了更清晰的追求目標(biāo)。”
　　“我相信這樣的改革會(huì)讓我們的本鋼未來(lái)大有發(fā)展，作為一名點(diǎn)檢員，在今后的工作中，我會(huì)努力干好本職工作，承擔(dān)安全責(zé)任、生產(chǎn)責(zé)任、設(shè)備責(zé)任以及崗位技能等要求，盡我所能承擔(dān)起崗位責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”王駒信心滿滿地說(shuō)。