充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面檢驗作風(fēng)建設(shè)成效，讓選票成為測評“試金石”，讓“末位”紅紅臉、出出汗，此次本鋼集團轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)在“真”字上下足功夫。
　　用好考核“指揮棒”，要讓作風(fēng)建設(shè)常抓常新。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，部門作風(fēng)建設(shè)必須要融入到日常管理監(jiān)督之中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要積極探索作風(fēng)建設(shè)的新辦法、新措施。要從解決當(dāng)前部門作風(fēng)存在的突出問題、基層反映強烈的熱點和難點問題著眼，選好切入點。可通過掛職鍛煉、輪崗交流、蹲點調(diào)研等途徑，推動部門干部深入基層、深入一線，提高解決實際問題和為基層服務(wù)的能力，用“切身體會、換位思考”改進工作作風(fēng)。
　　用好考核“指揮棒”，要避免測評流于形式。上面千條線，下面一根針，任何要求最終都需要落實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)更不能“雷聲大，雨點小”。部門作為管理層級，不能只當(dāng)上情下達的“傳聲筒”，要做為基層排憂解難的“先行官”。特別是部門“一把手”，既要掛帥又要出征，對重要工作要做到親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，不折不扣地抓好落實，不拖延、不走樣，使集團的各項制度和要求真正落到實處。
　　用好考核“指揮棒”，要讓基層大膽講真話。打分太低，會不會成為一種變相“告狀”？作為權(quán)重占50%的基層單位在投票的同時，不免會有這種擔(dān)心。因此，測評工作中要極力營造良好的講真話氛圍。監(jiān)管部門要嚴格執(zhí)行保密制度，部門要虛心接受意見和建議，通過踏實努力的實際行動，讓基層看到解決問題的實效和誠意，讓基層單位打消顧慮，確?；鶎臃从车那闆r真實可靠，從而愿意多講真話、心里話。
　　用好考核“指揮棒”，要重視作風(fēng)建設(shè)長效性。無規(guī)矩不成方圓，要通過建立完善的考核機制，堅持一級抓一級，一級對一級負責(zé)，全面調(diào)動部門工作積極性。部門作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)，必須建立一整套相對穩(wěn)定的規(guī)范性制度，形成監(jiān)督制約的長效機制，防止朝令夕改、半途而廢。要將作風(fēng)建設(shè)納入綜合考評體系并長期堅持下去，從而使部門作風(fēng)建設(shè)在規(guī)范化、制度化的軌道上健康運轉(zhuǎn)，保持長效。
　　部門和基層由于所處的工作層面不同，進而導(dǎo)致看待問題的角度不同，然而努力的目標是高度一致的。部門作風(fēng)考核并不是“洪水猛獸”，而是促進部門提高效率、質(zhì)量和服務(wù)意識的“加速器”。期待在“陽光考核”的機制下，部門與基層、部門與部門之間的溝通更加順暢，協(xié)作更加緊密，工作更加高效。