日前，板材熱連軋廠攻關(guān)成果獎(jiǎng)一季度評(píng)選結(jié)果揭曉。來(lái)自三條生產(chǎn)線的五個(gè)項(xiàng)目組分獲三、四等獎(jiǎng)。
　　自2015年起，該廠圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定順行、降本增效、設(shè)備功能改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面，開展項(xiàng)目攻關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員管理意識(shí)，提升整體管控水平。評(píng)選至今，已有34項(xiàng)攻關(guān)成果應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)出碩果滿枝。
　　“項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)的開展，旨在全面調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性和主動(dòng)性。特別是針對(duì)困擾現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量等方面亟待解決的問(wèn)題集思廣益。”板材熱連軋廠負(fù)責(zé)人告訴記者。為確保攻關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)含量和水平，該廠成立了生產(chǎn)安全成本、工藝技術(shù)質(zhì)量、電氣機(jī)械設(shè)備三個(gè)專家評(píng)審組，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)立項(xiàng)及評(píng)審。在項(xiàng)目實(shí)施期間，生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室、安全管理室不定期對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪和監(jiān)督。
　　近年來(lái)，本鋼集團(tuán)加速推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次顯著提升，產(chǎn)品規(guī)格日益豐富，同時(shí)圍繞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的攻關(guān)難度也在不斷增強(qiáng)。為使各項(xiàng)工作能夠找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，自2015年起，該廠開展了項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)，并不斷細(xì)化《攻關(guān)管理辦法》。其中，專業(yè)性攻關(guān)通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料等方式，重點(diǎn)對(duì)困擾現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的迫切問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。管理性攻關(guān)在日常生產(chǎn)組織中，針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)性攻關(guān)，使其達(dá)到先進(jìn)行業(yè)指標(biāo)。該廠經(jīng)過(guò)分析論證，結(jié)合生產(chǎn)情況反饋信息，對(duì)各生產(chǎn)線上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的前期論證評(píng)定。對(duì)各項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，需要攻關(guān)解決的問(wèn)題，考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和推進(jìn)時(shí)間表等都進(jìn)行了明確。此外，該廠還將此項(xiàng)工作納入日常管理工作中，作為對(duì)管理人員和技術(shù)人員全年考核的重要指標(biāo)之一，有效激發(fā)了全員參與攻關(guān)工作的熱情，對(duì)提升全廠職工參與的積極性發(fā)揮了積極作用。
　　在一季度評(píng)比中，《1700生產(chǎn)線工業(yè)新水降耗項(xiàng)目攻關(guān) 》《1880生產(chǎn)線采用花紋輥“描花”方法的技術(shù)攻關(guān)》《1700生產(chǎn)線精軋換輥安全防控功能開發(fā)》《2300生產(chǎn)線R2機(jī)架判廢輥復(fù)活使用攻關(guān)》《2300生產(chǎn)線支撐輥裂紋缺陷碟形坑打磨》等5個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，共計(jì)創(chuàng)效達(dá)360萬(wàn)元。