10日，天氣異常寒冷，但北營煉鋼廠生產(chǎn)二區(qū)二號轉(zhuǎn)爐主控室卻是一片火熱的勞動場面……煉鋼作業(yè)區(qū)二區(qū)二號轉(zhuǎn)爐大班長呂宏鵬告訴記者，“我們班現(xiàn)在冶煉一爐鋼水由去年的40分鐘左右提高到現(xiàn)在的38左右分鐘，班產(chǎn)量也比過去提高了1～2爐，這就要求我們在生產(chǎn)操作上更加熟練和準確。”
　　在煉鋼廠生產(chǎn)二區(qū)調(diào)度室，記者見到了剛參加完早調(diào)度會的生產(chǎn)科長裘文。裘文說：“ 2018年，我們將認真貫徹本鋼集團產(chǎn)品效益最大化的生產(chǎn)方針，根據(jù)產(chǎn)品市場價格走向制訂生產(chǎn)方案。如果板材市場效益好，我們將以生產(chǎn)二區(qū)為主滿負荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)二區(qū)日產(chǎn)量將達到14000噸。如果長材市場效益好，我們將以生產(chǎn)一區(qū)為主滿負荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)一區(qū)日產(chǎn)量將達到7500噸。在具體生產(chǎn)中，我們將針對目前生產(chǎn)管理體制，切實抓好生產(chǎn)管理的重點工作，合理排布生產(chǎn)計劃，在把握全廠生產(chǎn)動態(tài)的同時，充分發(fā)揮科室職能，加強內(nèi)、外部溝通與協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)因素的變化，采取有效措施保證生產(chǎn)的順利進行，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。”
　　在煉鋼轉(zhuǎn)爐平臺休息室，記者見到了正要上車的煉鋼吊車作業(yè)二區(qū)加料工段操作工作曲曉華，她告訴記者，“為了搶產(chǎn)量多創(chuàng)效益，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)節(jié)奏要比過去快很多，她駕駛的240噸吊車負責給連鑄吊鋼水，每吊一次鋼水已經(jīng)由去年的7分鐘左右減少到5分鐘左右，每天的工作量比過去增加了5個吊次。雖然工作很累，但大家都沒有怨言，因為只有企業(yè)效益好了，大家才能跟著一起好。”
　　設(shè)備科副科長張春航告訴記者，“今年我們廠將面臨提產(chǎn)和技術(shù)改造的雙重壓力，除了生產(chǎn)一區(qū)進行產(chǎn)能置換外，生產(chǎn)二區(qū)將新建一臺LF精煉爐，RH真空精煉爐將增加一套真空和液壓裝置，實現(xiàn)雙工位同時生產(chǎn)，拆除125噸吊車，新上一個200噸吊車，將四號6流方坯鑄機改為10流方坯鑄機等，通過這些技改項目的實施，我們廠一些生產(chǎn)‘瓶頸’將得到有效的解決，爐機匹配更加合理，市場競爭力得到有效增強。同時，為了保證生產(chǎn)指標的完成，我們將合理搭配設(shè)備檢修和技改項目施工時間，并積極推進設(shè)備基礎(chǔ)工作，完成點檢人員的系統(tǒng)整合工作，細化點檢分工，明確各級點檢區(qū)域和職責，完善考核制度，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。此外，嚴格物料計劃，規(guī)范物料管理，加大修舊利廢，實現(xiàn)物料保供，控制費用成本。”
　　新年新氣象，告別了充滿回憶的2017年，站在嶄新的2018年起點，該廠全體干部職工將按照上級總體部署，以“思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新”精神為指導(dǎo)，開拓進取，頑強拼搏，確保完成全年工作目標。