本鋼新聞
保安全 提質(zhì)量 控費用 縮工期
本鋼集團召開2017聯(lián)檢總結(jié)表彰暨2018聯(lián)檢動員會
  8日,本鋼集團召開2017年聯(lián)合檢修總結(jié)表彰暨2018年聯(lián)合檢修動員會。板材煉鐵廠等8家單位獲得2017年本鋼集團聯(lián)合檢修優(yōu)秀組織單位獎,劉長文獲得2017年本鋼集團聯(lián)合檢修特殊貢獻獎。本鋼集團副總經(jīng)理高烈及聯(lián)合檢修相關(guān)單位、部門負責人為獲獎單位和個人頒獎。本鋼集團設(shè)備部、板材煉鐵廠、板材煉鋼廠作了聯(lián)合檢修工作總結(jié)。
  本鋼集團今年聯(lián)合檢修從7月23日開始,至11月18日結(jié)束,歷時119天,共有21家主線生產(chǎn)單位參與檢修,涉及58條主要產(chǎn)線,121條輔助產(chǎn)線。參戰(zhàn)施工單位本鋼集團內(nèi)部12家、外部單位25家,實施項目超過1萬項,投入人力1.6萬人。這是本鋼集團近十年來工期跨度最長、規(guī)模最大、最為復(fù)雜的一次聯(lián)合檢修。
  本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次聯(lián)合檢修,經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,給予參戰(zhàn)單位和人員極大的信心和支持;各部門精心準備、精細組織,優(yōu)化各類平衡方案及檢修網(wǎng)絡(luò)計劃,按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)各類資材;各廠礦推行標準化、規(guī)范化管理,嚴抓施工過程管控;參戰(zhàn)施工單位加班加點、夜以繼日。經(jīng)全體人員共同努力,此次聯(lián)檢實現(xiàn)了保安全、保質(zhì)量、保工期的預(yù)定目標。
  此次聯(lián)合檢修工作由于產(chǎn)線集中,各類備件、材料需集中供應(yīng),存在較大困難,同時部分長周期制造備件供貨時間緊張。采購中心、國貿(mào)公司積極采取措施,一方面加快采購計劃及合同執(zhí)行速度,另一方面派業(yè)務(wù)人員赴制造廠監(jiān)造,確保了聯(lián)檢期間各類資材供應(yīng)。板材、北營、礦業(yè)三家儲運中心聯(lián)檢期間增加夜間值班人員,24小時保證聯(lián)檢急需資材最短時間及時送達現(xiàn)場;加強對資材的質(zhì)量驗收,杜絕存在質(zhì)量問題產(chǎn)品進入現(xiàn)場。本鋼保衛(wèi)部在重點產(chǎn)線檢修現(xiàn)場設(shè)立警戒保安站,車輛及保衛(wèi)人員24小時堅守現(xiàn)場,在防止物資流失、疏導(dǎo)交通等方面取得良好效果;開設(shè)綠色通道,為聯(lián)檢急需資材進出創(chuàng)造便利條件。本鋼集團工會給予聯(lián)檢工作大力支持,分三個階段慰問一線參戰(zhàn)人員,提供優(yōu)質(zhì)保健食品,極大地鼓舞職工的工作熱情。新實業(yè)公司為聯(lián)檢提供了完善的后勤保障,食堂為參戰(zhàn)人員提供高質(zhì)量的用餐,保證24小時作業(yè)人員夜間用餐。本鋼集團各部門與設(shè)備部緊密配合,積極參與聯(lián)檢期間的組織協(xié)調(diào)工作。制造部、安監(jiān)部、能源部、環(huán)保部、本鋼保衛(wèi)部等部門,安排相關(guān)負責人堅守一線,恪盡職守。在整個聯(lián)檢階段,設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)及專區(qū)負責人值班值宿,時刻保持信息指令暢通,為參戰(zhàn)單位提供24小時服務(wù),最快速度協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。
  高烈強調(diào),此次會議既是2017年聯(lián)合檢修總結(jié)表彰會,也是2018年聯(lián)合檢修動員會。本鋼集團設(shè)備檢修指導(dǎo)思想始終是“逢修必改造,逢改必升級”,追求的是提高檢修效率、生產(chǎn)效率,從而實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。要求各單位總結(jié)經(jīng)驗,緊緊圍繞明年的檢修項目,從安全、質(zhì)量、費用、工期等四個方面做好管控,要在滿足安全、質(zhì)量的前提下,嚴格控制費用,合理縮短工期。要把安全工作放在首位,只要涉及安全問題,其他一切工作都要無條件讓步,設(shè)備存在的安全隱患必須解決。要將先進檢修工藝和技術(shù)的應(yīng)用、推進精密點檢和利用先進的檢測設(shè)備等措施作為提高檢修效率、保證檢修質(zhì)量、優(yōu)化檢修工期的有效手段。我們要走出去,把外面的先進理念和技術(shù)引進來,結(jié)合本鋼集團自身的狀況應(yīng)用好。要嚴格控制費用,通過開展設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評估工作確定檢修、改造項目,將資金應(yīng)用在關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工過程管理要嚴格控制措施費,加強監(jiān)管,杜絕浪費及弄虛作假等問題出現(xiàn)。
  高烈說,2018年聯(lián)合檢修任務(wù)將更為艱巨,檢修范圍、工期、項目數(shù)量、需投入人力都將超過今年,相關(guān)部門和單位要總結(jié)今年聯(lián)合檢修經(jīng)驗教訓(xùn),全面做好明年聯(lián)合檢修準備工作。
2017-12-14