16日，本鋼集團黨委常委（擴大）會議討論并原則通過了本鋼集團“四定”工作實施方案。討論原則通過的“四定”工作實施方案，對統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)勞動組織管理標準，營造良好工作環(huán)境，提高企業(yè)運行效率，增加職工收入，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。
　　省國資委駐本鋼集團監(jiān)事會主席張連義，本鋼集團領導汪澍、楊成廣、曹愛民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、張鵬、唐朝盛，本鋼集團總經理助理奈作鑫、張貴玉、邵劍超、申強，以及本鋼集團各部門負責人、部分二級子公司黨政負責人參加會議。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。
　　為認真貫徹落實中央、省委深化國有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務要求，加快企業(yè)“三項制度”改革，推進管理體制和經營機制創(chuàng)新，按照本鋼集團總體部署，本鋼集團決定在全集團范圍內開展新一輪“定崗、定編、定責、定薪”工作，通過借鑒寶鋼等行業(yè)先進經驗，結合本鋼集團實際，精簡機構設置、壓縮管理層級，明確職責定位、精干崗位設置，重設薪酬體系、優(yōu)化分配機制，進一步提升企業(yè)運行效率。
　　本鋼集團高度重視此次“四定”實施工作，成立了由陳繼壯、汪澍為組長，各分管副總經理為副組長的“四定”工作領導小組，統(tǒng)一部署“四定”工作，統(tǒng)籌協(xié)調重大問題，指導、推動“四定”工作的落實。自“四定”方案起草工作啟動以來，相關部門立足企業(yè)實際，認真開展“四定”方案編制，其間數易其稿，不斷修改完善，經征求相關單位意見，專題會議討論、研究等環(huán)節(jié)，已經基本成熟。據悉，本鋼集團“四定”工作實施方案包括機構調整、定崗定責、定薪、保障措施等四個部分。
　　會上，本鋼集團人力資源部部長申強匯報了本鋼集團“四定”工作實施方案。隨后，與會的本鋼集團部門負責人及部分二級子公司黨政負責人分別結合本部門（單位）的實際情況對進一步細化、完善“四定”方案提出了意見和建議；本鋼集團領導圍繞“四定”方案，結合各自分管工作，對進一步細化、完善“四定”方案提出了意見和建議。
　　作為省屬最大國有企業(yè)，省國資委對本鋼集團“四定”工作高度關注。張連義表示，本鋼集團實施“四定”工作是圍繞落實省委、省政府《推進國有企業(yè)改革發(fā)展的實施意見》的重要舉措，是進一步深化企業(yè)改革，完善國有企業(yè)法人治理結構的重要舉措。他希望本鋼集團通過此次“四定”工作的推進，實現(xiàn)國有資本的保值、增值，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
　　“四定”工作實施是本鋼集團改革和發(fā)展過程中的一件大事，具有重要意義。陳繼壯在講話中指出，本鋼集團“四定”工作方案明確各部門、各單位的職責、職能、崗位、措施，是適應當前企業(yè)快速發(fā)展的要求，是加強企業(yè)自身建設的重要舉措，是提升企業(yè)管理水平的重要手段。
　　陳繼壯對本鋼集團人力資源部和運營改善部在本鋼集團實施“四定”工作中做出的大量工作，給予充分肯定。
　　陳繼壯要求，各級領導干部要有大局觀，要做好正面的宣傳和引導，讓全體職工充分認識到此次“四定”工作的重大意義，引導廣大干部職工理解、支持和參與“四定”工作。他說，任何一個方案都不可能盡善盡美，任何一個方案都不可能把每個人的利益都照顧到，但改革一定是要推進的，同時也一定會充分考慮職工的利益。
　　陳繼壯表示，結合會上提出的意見和建議，“四定”工作方案要進一步細化完善，力爭在一周內完成。同時要在年底前完成相關配套的薪酬調整方案，讓大家看到，企業(yè)效益好，職工待遇提高。
　　陳繼壯著重強調，在推進“四定”工作過程中，要確保平穩(wěn)過渡，絕對不能影響到生產經營，不能讓任何工作“落地”，誰影響誰負責。對于“四定”中涉及到的部門和領導要有責任有擔當，要格外認真的負責，遇到難以解決的問題要及時向上級領導請示匯報，積極溝通解決。
　　陳繼壯指出，此次“四定”工作分為兩個階段。第一階段要在12月底前完成集團職能部門、業(yè)務機構、直屬單位和有業(yè)務調整的廠（礦）的“四定”工作；第二階段要在2018年上半年，完成全本鋼集團的“四定”工作。
　　陳繼壯最后要求，全體領導干部要高度重視“四定”工作，認真履行主體責任，要堅持正確輿論導向，做好職工思想工作，廣泛宣傳本鋼集團開展“四定”工作的重大意義和政策舉措，積極營造良好的輿論氛圍和有利的工作條件，確保“四定” 工作順利推進和干群隊伍的穩(wěn)定。
　　據悉，經討論原則通過的本鋼集團“四定”工作相關配套方案，將在進一步修改完善后，提交職代會討論通過。