——三論貫徹落實李希書記來本鋼集團專題調(diào)研講話精神

　　日前，省委書記、省人大常委會主任李希到本鋼集團進行專題調(diào)研時提出，本鋼集團要打好基礎為長遠。老子言“高以下為基”，任何不斷向上發(fā)展的事物，都離不開堅實的基礎作支撐，企業(yè)發(fā)展更是如此，企業(yè)的經(jīng)營管理如同一場沒有終點的接力賽跑，要想在激烈的市場競爭中沖出重圍，實現(xiàn)基業(yè)長青，就需要一代人接著一代人地跑下去，使企業(yè)做強、做大、做長久，達到持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展。
　　打好基礎為長遠，首先需要我們打開視野，放寬胸懷看世界、看中國。在這個發(fā)展變化日新月異的時代下，企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展就不能“閉門造車”，應當主動順應發(fā)展潮流，站高望遠，以大視野觀大勢、謀大局，積極主動與國家發(fā)展戰(zhàn)略相融合，與區(qū)域發(fā)展格局相協(xié)調(diào)，根據(jù)國家及國際發(fā)展形勢，做出正確的預見判斷，不拘泥于當下的片面得失，著眼全局，借勢而為，借力而行，趨利避害，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動向好發(fā)展。不僅如此，我們還應懂得“群雁高飛頭雁領”的道理，全體本鋼人要緊緊跟隨企業(yè)領導者的步伐，奮發(fā)有為，開拓進取，上下一心，形成強大的合力，共同助推企業(yè)大步前行。
　　打好基礎為長遠，還需要我們夯實基礎，把握機遇。俗話說“機會總是留給有準備的人”，機遇是“偶然”，有準備是“必然”，我們只有不斷夯實自身基礎，才能緊抓機遇，在激烈的市場競爭中占得先機。在實際工作中，我們應當嚴格各項生產(chǎn)工藝標準，注重過程，強化規(guī)范，使每一道工序、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實現(xiàn)標準化有序運轉。同時，注重過程管理，加強職工隊伍素質建設，提升職工對崗位職責的認識，完善各項考核管理制度，充分調(diào)動職工的工作積極性，夯實企業(yè)管理基石。
　　打好基礎為長遠，更需要我們依托科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入。隨著科技進步的迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟在鋼鐵企業(yè)中的重要作用也越來越突出，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要支撐。在這樣的大背景下，企業(yè)一方面要加大對技術創(chuàng)新的資金投入，推動企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)呈現(xiàn)良好態(tài)勢；另一方面，要建立技術創(chuàng)新機制，建設企業(yè)自己的研發(fā)基地，重視對科研人員的培養(yǎng)，并根據(jù)科研工作者的科研成果和貢獻進行獎勵，鼓勵人才發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)貢獻力量。此外，還要加大對科研技術引進吸收、再創(chuàng)新的投入，在引進新技術的同時，結合企業(yè)自身特點對技術進行消化吸收和再創(chuàng)新，促進新技術在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。
　　“夫道古者稽之今，言遠者合之近。” 對于現(xiàn)代企業(yè)而言，夯實各項生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎，是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本動力，也唯有將打基礎作為長遠之計和固本之舉，才能推動本鋼集團在未來的發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。